淺析工程造價成本控制與成本管理

張寒英

（福建新東湖投資有限公司，福建 長樂 350207）

就我國目前的發展現狀來看，我國的經濟水平和人們的物質文化生活水平都在不斷提升，人們對建筑的要求也在不斷提高，所以一個首要的條件就是要迫切的進行建筑工程設計。在進行建筑工程造價的時候，我們需要注意很多方面的內容，其中比較重要的就是進行成本的控制和成本的管理。只有在建筑初期做好了工程造價的研究，我們才能夠做出更好的建筑，從而讓建筑行業發揮其重要的作用，提升整個建筑行業的設計水平。但這其中離不開建筑行業工作者的努力，所以我們通過分析和研究，找到最合適的工程造價方法策略，努力提升整個建筑行業工程造價的水平，加強工程造價的成本控制和成本管理，致力于讓工程建造者花最少的費用完成原先設定的建筑工程。

1 工程造價成本控制和成本管理的現狀與不足之處

1.1 當前的建筑工程造價標準不夠規范

在我們當前的建筑工程中，一系列設施都還不夠完善，所以在工程造價的問題上會出現很多不規范的事情發生。但是這些都不是問題，因為有了缺口之后才能注意到這個缺口并且努力地去修補和改正它。我們的建筑行業需要這樣的不規范來提醒著我們能更好的做出創新和改變。在我們的建筑行業中經常會遇到各種各樣的問題，比如很多建筑公司接到了一個單子，但是卻并沒有在前期做好準備工作，在設計和計劃的階段草草了事，導致錯過很多關鍵性的東西。在建筑工程開始之前，一定要對很多細節上問題嚴格管控，比如在計算地面磚排版用量和頂棚用量、包門材料用量等的時候，一定要按照公式嚴謹細致地進行計算，這樣才能得到準確的預估數據，才能為準備工作打下良好的基礎。除了計算問題，如果工程師在建筑前期沒有做好相關的計劃和預算，就會影響整個項目后期的可行性，輕者是給整個建筑過程帶來麻煩與損失，嚴重的可能導致整個建筑工程因失誤而結束，前期準備工作的缺失帶來的影響是不可估量的，所以我們一定要認真仔細做好前期工作。盡量避免因為建筑工程造價的標準不規范影響整個建筑工程的正常實施。

1.2 計劃與現實出現沖突，工程建筑超出預算

還有一個非常常見的問題就是我們在進行建筑工程造價成本管理的過程中老是出現超預算問題。仔細的對整個建筑工程進行分析，發現有以下幾點總共問題需要注意：首先，工程造價預算編制是一項非常復雜的工作，這項工作要求工程預算員不僅要對一般的施工工序、施工方法、工程質量和安全標準有一定程度上的了解，還要熟悉建筑識圖、建筑結構和房屋構造的基本知識，清楚常用的建筑材料和構配件、以及常用的機械設備都有哪些，這是進行工程預算的基礎；此外工程預算員也要熟悉各項標準定額、建筑人工費、各種建筑材料的預算價格和機械臺班費以及收費標準的組成，熟悉工程量的計算規則和計算技巧，還要對建筑經濟法有一定的了解，熟悉一般的建筑工程合同，有一定的參與招標、投標和合同談判能力，并且對電子計算機應用基礎知識有一定程度的掌握，最重要的是還需要具有良好的溝通能力、協調能力以及工作執行能力，這些都是降低工程建筑超出預算標準風險的必要條件；然后，我們在進行建筑工程造價成本控制和成本管理的時候管理者的意識較為低下，很多時候不能給整個團隊很好的指揮和控制。當然這其中管理者的自身原因占有很大一部分原因，不管是受管理者自身的專業水平條件，還是性格上的不嚴謹影響，這樣都大大的降低了整個建筑工程造價的施工速度和控制工作。所以在一個工程的建設中管理層是非常重要的，他在關鍵時刻將會發生著巨大的領導和指揮作用，是我們不可缺少的一份子。最后，我們一定要加強建筑工程造價的成本管理和控制，這樣才能夠從根本上節省開支，并且進行詳細的分析和計算，還能有效的避免一些想從中謀取利益的紕漏者，這對整個建筑的成本管控也起到一定的作用。

2 建筑工程造價成本控制與成本管理的方法策略

2.1 編制可行的成本計劃，明確成本控制的目標，

很多的工程實踐經驗表明，建筑工程的總成本會隨著施工過程變化，因此，要想有效控制工程成本，就應結合工程的進度去制定可行的成本計劃，并且在計劃當中為了方便對工程項目成本進行管理，一定要明確成本控制的目標。所以在建筑工程前期，成本的控制計劃應從三個主要方面進行制定：第一個就是制定土地成本的控制計劃，土地成本在整個工程項目中占25%～30%，所以項目負責人應認真分析工程中可能面臨的風險，深入市場，對當地的征收費用和土地政策進行了解，只有充分了解土地使用情況，才能在今后的施工單位施工過程中，減少一些不必要的損失；第二就是制定前期開發成本控制計劃，前期開發在整個工程項目中占有的比例較小，一般只有3%，成本控制人員應根據不同地方的收費標準對工程成本進行運算；第三是制定工程安裝設備成本控制計劃，工程安裝設備在工程項目中所占比例最大，高達40%～60%，應根據當地的經濟狀況和施工單位的施工狀況對安裝設備成本進行綜合分析。在成本控制目標方面，可以從工器具購置費用、建筑工程及安裝設備工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期利息等逐個著手制定控制計劃。可以采取施工圖預測手段抑制工程成本支出，實行“以收定支”制度，同時還可以根據工程試驗采取措施，例如控制人工費用、材料費用、構件費用等。

2.2 加強成本管理人員的素質水平

我們在進行建筑工程造價管理的時候還需要注重管理者自身的個人文化素質，這也是在工程實施過程中的影響因素之一。作為一名工程造價成員，我們的首要目的就是減少建筑工程的成本，盡量避免出現很多不必要的簽證。遵循著這個宗旨，我們應該努力的提升個人基本專業知識，在進行工程造價成本控制時可結合別人的相關經驗，致力于做出最低的成本估計。還有，在建筑工程的管理部門也應該發揮其相關部門的職能，加強建筑工程人員的培訓，增強工作人員的專業化，努力提升工程造價地可行性。只有這樣，我們才能夠更好的節省成本控制，使工程造價的工作能夠得到更好的實施。

3 結束語

因為在一個建筑工程中我們的目的是為了做出更好的建筑，但是也需要注重這其中運用的成本，致力于用最低的成本做出最好的建筑，提升建筑制造的工程效益。所以在這其中工程造價就起到了非常大的作用，工程造價的作用在于在設計之初就開始進行精準的計算，關于建筑的每一處我們在一開始就要做好完美的設計，提前做好各種可能的預設。這樣在開始進行建筑的時候我們才不會失去方向，就能有條不紊的沿著我們剛開始設計好的道路去實行，這樣的話工程造價的成本控制和成本管理才起到了它的作用。而我們在進行成本控制與管理的時候還要采用正確合適的方法，使我們的建筑工程造價做得更好，給企業帶來最大的效益。