基于BIM技術(shù)的建設(shè)項目成本管理要點分析

楊 峰

（新疆天健建設(shè)工程項目管理有限公司，新疆 烏魯木齊 830001）

0 引言

無論是建筑工程的建設(shè)方，還是施工方，都有一個共同的目的，即擴大利潤，獲取最大化的經(jīng)濟效益。作為建筑工程的重要組成部分，成本管理起到的作用相當顯著，建筑工程始終高度重視成本管理工作。BIM 技術(shù)的應(yīng)用，有效地滿足了上述要求，使得各個部門之間的聯(lián)系日益緊密，是提高項目管理水平與管理質(zhì)量的重要前提，從內(nèi)部及外部兩個方向共同入手，確保施工成本控制在合理范圍內(nèi)，維護企業(yè)的秩序性，確保其良性發(fā)展。

1 BIM 技術(shù)的優(yōu)勢

如今，BIM 技術(shù)以其強大的優(yōu)勢與功能，大面積應(yīng)用于建設(shè)項目成本管理中，BIM 技術(shù)的優(yōu)勢在施工人員及施工維護等方面得到了充分發(fā)揮，使得施工企業(yè)借助BIM 技術(shù)的優(yōu)勢加快了建設(shè)與發(fā)展進程。施工企業(yè)要想全面、系統(tǒng)地掌握工程狀況，了解施工水平及管理效果，必須善于應(yīng)用BIM 技術(shù)，全面把控工程施工狀態(tài)，做好項目成本管理。要想順利開展項目工程施工，必須在施工前做好充分的準備，指派專門的人員或小組，詳細勘察施工位置，結(jié)合實際狀況做好施工設(shè)計。以往的施工設(shè)計中存在諸多不足，給后續(xù)施工工作帶來了極大的阻礙，甚至?xí)涎庸て冢裣掳踩[患[1]。BIM 技術(shù)的出現(xiàn)，有效彌補了傳統(tǒng)設(shè)計工作中的不足，以可視化的狀態(tài)，將設(shè)計工程更加直觀的體現(xiàn)出來。這不僅有利于改善管線碰撞問題，還可優(yōu)化整體設(shè)計體系，給后續(xù)施工工作的順利開展打好基礎(chǔ)。不難發(fā)現(xiàn)，設(shè)計工作要求較高，事關(guān)整體施工質(zhì)量及施工進度。因此，在維護施工企業(yè)利益，保障施工安全方面，BIM 技術(shù)發(fā)揮了不可忽視的作用。

2 BIM 技術(shù)應(yīng)用存在的問題

2.1 模型銜接不順暢

一般情況下，BIM 技術(shù)會利用以下模型進行建設(shè)項目成本管理，首先是設(shè)計階段，將設(shè)計工作承包給專業(yè)的設(shè)計單位，由專業(yè)的設(shè)計單位完成建模，進入施工階段后，需要進行BIM 模型的深化，這部分工作則以總包或者分包的形式進行。但是，這種模式存在一定的弊端，前期模型的制定很有可能影響到后期的施工與設(shè)計，如果未制定明確的驗收標準，極有可能出現(xiàn)與建模各方模型不兼容的問題，很難完成模型的移交，給模型銜接帶來較大的阻礙。

2.2 進度過于滯后

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作緩慢、控制不力的問題普遍存在于施工單位當中，模型深化及施工方案模擬等，更能體現(xiàn)出BIM 技術(shù)進度滯后的弱點。分階段交付之前并沒有綜合考慮施工現(xiàn)場進度及施工整體情況，致使提前量不夠，很難跟上施工進度。削弱了BIM 技術(shù)的作用與價值，不僅無法給予現(xiàn)場施工應(yīng)有的指導(dǎo)，還會影響到建設(shè)項目成本管理的水平與質(zhì)量。

2.3 脫離實際的施工環(huán)節(jié)

任何一個工程項目都不能完全依靠一個企業(yè)建設(shè)，而是由各個部門及參建方共同參與，這就涉及到了組織結(jié)構(gòu)是否合理的問題。顯然，現(xiàn)有的BIM 應(yīng)用無法滿足上述需求。BIM 管理人員與現(xiàn)場施工管理人員并不是同一只隊伍，兩個單位分別依照自身的工作經(jīng)驗與對施工現(xiàn)場的了解，制定了專項施工方案，尤其是在施工過程中，甚至出現(xiàn)了分頭召開例會或者專題會議的局面，以致模型的搭建工作無法符合現(xiàn)場施工需求，與實際的施工環(huán)節(jié)脫節(jié)，BIM 技術(shù)的應(yīng)用無法落至實處，提高了工程建設(shè)及項目成本管理的難度，給施工企業(yè)及項目的順利建設(shè)帶來了負面影響。

2.4 五維應(yīng)用受到限制

建設(shè)項目應(yīng)用五維的目標在于控制施工進度，做好項目成本管理。但是BIM模型五維應(yīng)用當中存在極大的不足，不給與模型進度脫節(jié)，無法順利開展工程量的統(tǒng)計與管理，加之建筑模型特性的影響，致使五維應(yīng)用只能膚淺地停留在統(tǒng)計工程量上[2]。另外，現(xiàn)有的五維應(yīng)用雖然做到了控制內(nèi)部成本，但是在整體角度及質(zhì)量方面存在極大的弊端，無法發(fā)揮出原有的價值，給工程項目的質(zhì)量、投資及安全管理都造成了不良影響，使得建設(shè)項目成本管理無法達成預(yù)期的目標。

3 建設(shè)項目成本管理中BIM 技術(shù)應(yīng)用要點

3.1 BIM 在前期成本預(yù)測中的應(yīng)用要點

從成本管理角度而言，前期成本預(yù)測對BIM 技術(shù)的應(yīng)用勢在必行。招投標是建筑工程不可缺少的組成部分，具體的招投標工作中，需要由招標方提供相關(guān)文件及圖紙，還有最重要的投標清單。投標方則要以招標方提供的文件為前提預(yù)測支出，這對招標方提供的投標清單提出較高的要求，不僅要詳細，而且要精確，這對預(yù)算員來說也是前所未有的挑戰(zhàn)，合格的預(yù)算員不僅要具備超高的專業(yè)水準，還要擁有豐富的實踐經(jīng)驗，但是并不是所有預(yù)算員都能滿足上述要求，最終導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實際費用不符，產(chǎn)生成本預(yù)測失算的問題。要想彌補上述不足，必須學(xué)會應(yīng)用BIM 技術(shù)。無論任何施工階段，BIM 技術(shù)都可提供全方位的數(shù)據(jù)信息，確保成本預(yù)測所使用的數(shù)據(jù)信息詳細而又準確。

3.2 應(yīng)用BIM 輔助期中成本核算的要點

現(xiàn)有的成本核算只是對施工預(yù)算的節(jié)點進行了全面、細致的分析，但是在面對時間跨度較大的項目時，即刻暴露了自身的弊端與不足，無法準確分析項目成本及工程總進度，所以無法清晰地體現(xiàn)出工程的盈虧點，致使建設(shè)項目成本管理工作失去原有的價值。施工企業(yè)為解決上述問題做出了多種嘗試，最終確定BIM技術(shù)為解決上述問題的最佳方式，無論在任何節(jié)點，BIM 數(shù)據(jù)庫都可提供更加準確的信息，以便完成多個數(shù)據(jù)的核算與對比。

3.3 運用BIM 輔助竣工結(jié)算的要點

BIM 技術(shù)還可以用于建筑工程的竣工結(jié)算中，作為成本管理與控制中的重點與關(guān)鍵，竣工結(jié)算是對建筑工程項目總成本進行確定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在竣工階段過程中，核算工作量較大。在以往的工程量核對中，都是通過二維圖紙來對每個構(gòu)建進行的，但是這種核算方式會由于實際圖紙的變更或者信息缺損等問題而缺乏準確性[3]。即便是利用BIM 技術(shù)輔助竣工決算，也要提高對上述內(nèi)容的重視，靈活應(yīng)用BIM 技術(shù)的優(yōu)勢，以便其完成對建筑施工企業(yè)所有信息的檢索，提高結(jié)算效率，控制結(jié)算成本，為施工企業(yè)的長遠發(fā)展提供技術(shù)上的支持。

4 結(jié)語

成本管理是建設(shè)項目的重要組成部分，與多個內(nèi)容之間都有所關(guān)聯(lián)，例如設(shè)計圖紙、施工管理等。以往的施工成本管理中存在諸多不足，伴隨而來的問題極大地增加了項目建設(shè)成本，不利于成本控制工作，給企業(yè)的建設(shè)與經(jīng)營帶來了一定的阻礙。要想改善上述問題，必須學(xué)會應(yīng)用BIM 技術(shù)，利用BIM 技術(shù)，彌補傳統(tǒng)成本管理中的不足，從源頭上改善施工及設(shè)計中的弊端，提升成本管理質(zhì)量，利用提高成本管理效率的方式控制成本，以便施工企業(yè)的管理效果及管理水平與發(fā)展速度相符，擴大企業(yè)的經(jīng)營效益與利潤空間。