淺談項目施工管理的存在問題及解決對策

丘玲美

（蕉嶺縣興業建設工程有限公司，廣東 梅州 514100）

0 引言

當前，我國基礎設施建設取得了突飛猛進的發展，在工程項目的數量和質量方面也有了巨大的突破，而在工程項目的推進過程中，工程項目管理工作有著至關重要的作用，項目管理工作能夠把建筑知識，管理理念，工具以及技能技術等一系列相關方面有效應用到具體的項目管理活動中，這樣能夠在更大程度上有效滿足人們對工程項目的期望和內在要求。從根本上來看，工程項目管理工作是一項十分復雜的系統性工程，需要管理者在不同層面和不同角度進行有效管理，這樣才能在最大程度上解決管理過程中存在的相關問題，并充分實現管理效益。據此，下文有針對性的探究項目施工管理的存在問題及解決對策。

1 項目施工管理的存在問題

1.1 欠缺健全完善的項目施工管理理念

從根本上來講，要想確保各項項目管理工作有序推進，并呈現更大化的效益，就需要具備更健全完善的管理理念，這是各項工作取得成效的基礎所在。而從具體的管理實踐來看，相關的管理者和領導者在管理理念方面并不夠成熟完善，沒有健全系統的管理機制，缺乏創新性和前瞻性，并沒有充分具備長遠的發展眼光，對市場相關因素不能準確把握，往往急功近利，追求短期效益，做出短期行為，這樣對于施工企業的可持續發展造成嚴重阻礙，使各項項目施工管理工作無法順暢推行。

1.2 相關方面的管理體制不夠完善優化

要想確保項目管理能夠呈現更大化的效益，需要具備完善優化的管理體制和機制，確保各項管理制度能夠進一步健全優化，這樣才能進一步推進各項管理工作沿著正確的軌道有序推進。但是，從實踐來看，在國家層面，并沒有針對各項工程項目管理工作出臺完善系統的管理制度，相關內容也不夠切合實際，由此導致建筑工程施工企業內部欠缺更成熟有效的管理體系作為指引，在這樣的情況下，項目管理各項工作無法有序推進，無章可循，無法可依，對管理效益造成嚴重損傷，無法呈現出更大化的管理效益。

1.3 項目管理和經營方式不夠科學合理

目前，在我國的社會主義市場經濟體制環境下，相關的建筑工程企業和項目管理隊伍要想爭取到某一個項目，其主要方法是通過招投標、議標以及委托等形式去進行爭取，但是我國的市場是對外開放的，當前世界一體化趨勢越來越明顯，國外的項目管理公司也大舉參與到市場競爭環境中，在這樣的情況下，就會導致世界范圍內的競爭形勢日益白熱化。而我國的管理團隊，從某種程度上來說處于十分不利的地位，經營方式和管理模式都不夠科學合理，由此導致這種不利地位更為顯著。再加上很多領導者和管理者并不具備科學合理的營銷理念和實踐模式，對于整體的項目管理工作來說，往往帶成造成致命性的影響。

1.4 項目施工管理技術比較落后，管理人員業務能力欠缺

當前是信息化時代，項目施工管理是一項非常復雜的系統性工程，每一個系統之間都有著巨大的關聯性，很多數據和復雜聯系需要及時有效的處理，在這樣的情況下，就需要管理人員具備足夠高超的管理技能和專業水平。然而，我國的項目管理施工技術比較落后，人才配備不足，人才機制十分薄弱，在人才管理方面還處于起步階段，無法真正意義上有效適應快速發展的項目施工管理具體需求。

2 項目施工管理過程中相關問題的解決對策

2.1 進一步培養更為成熟而健全完善的項目施工管理理念

在建筑工程施工企業內部，要進一步培養管理者的管理理念，使其具備長遠的發展眼光和前瞻意識，通過思想觀念的創新，有效引導各項管理活動進一步實現創新，創造積極有效的更加和諧良好的氛圍。針對項目經理和管理人員來說，要確保把工程項目管理看作是一項科學管理的過程，而不是權宜之計，進一步端正管理觀念，積極主動的推進各項工作，創新管理理念，緊跟時代發展節奏，著重把握市場動態，從而制定出更為科學合理的管理計劃。

2.2 進一步建立健全完善的管理體制

首先，要進一步結合實際情況，建立健全項目施工管理法律法規和規章制度，從根本上有效規避市場混亂，管理不規范等相關問題，確保相關管理工作能夠在法律法規和規章制度的引領之下有序推進。其次，需要著重關注的是，法律法規的配備，要內容豐富，種類齊全，確保各項措施之間能夠互相融合配套，杜絕交叉重復的問題。第三，針對建筑工程施工企業來說，要進一步進行各項管理工作，建立更加完善健全的內部機制，組建自身的管理團隊，有效落實各項責任獎懲制度，確保權責明確，管理清晰，正確處理好工程質量，成本控制，施工進度等相關方面的內在聯系，確保各個環節有效融合，實現統一協調的發展。

2.3 充分構建與項目施工管理工作相匹配的經營機制

要在最大程度上有效確保項目施工管理各項工作有序推進，必須要結合實際情況，配備與之相對應的運行機制和管理體制，確保企業內部的要素管理中，充分引入市場化的運行機制，進一步構建以項目經理部為中心的動態管理機制。同時，要以此為基礎，積極有效的參與到國際競爭中，確保工程項目管理能夠進一步引進國際化的管理模式，打開市場局面，進一步提升自身的營銷能力和實踐能力，在具體的管理環節，進一步著重強調合同管理工程和質量管理，控制好工程造價，并做好工程管理，為自身的管理效率的提升和工程質量的保障夯實基礎。

2.4 有效改善管理技術，從根本上有效提升施工管理人員的職業技能和綜合素養

從根本上來講，在項目施工管理過程中，最為核心的兩個要素就是技術和人才，在具體的管理過程中，必須著重把握這兩個因素，這樣才能實現事半功倍的效果。在針對管理技術進行有效優化的過程中，要通過信息化網絡化的手段，使更先進的信息技術能夠充分融合到管理工作中，并進一步建立健全數據管理的信息共享平臺，使每一個人員都能夠更及時有效的掌握管理信息，在更大程度上提升管理技術的針對性和有效性。在進一步提升管理人員的職業技能的同時，要對其進行有針對性的培訓和教育，進一步增強其專業能力和管理技能，同時把相關理論有效應用到管理實踐，構建更高效，素質更高的管理團隊。同時有效借鑒世界范圍內先進的經驗和案例，結合具體情況培養更多更優質和富有特色的人才，提升自身管理團隊的素質。

3 結束語

通過上面的分析和探究，我們能夠充分看出，當前的項目施工進一步推進，各大項目如雨后春筍般不斷崛起，在這個過程中，為了在最大程度上確保項目施工管理呈現更大化的效益，要進一步結合實際情況，采取更科學合理的管理措施，使項目管理問題得到有效解決，著重把握管理過程中的主要問題，并進一步提出解決措施，確保各項措施得到有效落實，加強其針對性和高效性，這樣才能進一步提升項目施工管理效率。