預制裝配式住宅設計及施工技術分析

陳菲菲

（貴州省交通勘察設計研究院股份有限公司，貴州 貴陽 550000）

1 預制裝配式住宅設計的特點及其存在的問題

1.預制裝配式住宅建設周期較長，在平面設計，立面設計，以及施工階段都可能受到各方面因素的影響造成高耗能，低利用率，施工效率低等而導致造價控制管理不夠，住宅設計較為單一等問題。此外，建筑材料以及住宅設計構(gòu)造節(jié)點的控制受氣候等影響熱脹冷縮影響住宅使用周期以及其材料的耐熱性和其他性能都對住宅使用周期和建設質(zhì)量起著至關重要的影響。

2.由于管理體系不健全，在施工過程中，預制裝配式住宅設計參與人員眾多，工程浩大，管理人員無法兼顧到每一個建設細節(jié)和每一個工作人員，管理體系不夠完善和明確造成分工不夠明確，很多工作人員對于自己的工作任務和自己的工作進度不夠了解造成工程實施工程中很多時間被浪費，嚴重影響了工期也影響了工程質(zhì)量和工作效率。由于工程建設中監(jiān)管不到位，即使每個建筑企業(yè)或是建筑團隊都不可或缺地設立了相應的監(jiān)督管理制度，但是在實際操作過程中仍然不可避免的會發(fā)生一些不可預料的問題和麻煩，此外還有因為監(jiān)督管理不到位，為了獲得更多利潤等原因，分包商經(jīng)常偷工減料，馬馬虎虎，只為了在有效期限內(nèi)盡快完工，另外，由于權(quán)責分工不夠明確，利益分配不夠合理，嚴重影響了監(jiān)事的積極性和監(jiān)事的主動性，無法有效的保證管理工作的質(zhì)量和效率導致住宅設計存在嚴重的質(zhì)量問題。

3.相關預判不夠合理，預制裝配式住宅設計工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高。在現(xiàn)場實際施工建設過程中，因為事先做好的判斷和相關資金不足，預算不夠造成工程半停工影響原先的設計方案，或是改用影響成本較為低廉的材料和設備，也會導致工程完成質(zhì)量下降，另外還有工作人員無法得到相應的酬勞也會一定程度上影響建筑預制裝配式工程建設質(zhì)量。有關工作人員技術能力不足或者說自身職業(yè)素質(zhì)不夠都會影響工程建設效率和工程建設進度而影響住宅建設合格率和達標率。

2 預制裝配式住宅施工技術和設計的重要性和意義

目前，我國建筑產(chǎn)業(yè)和建筑工程規(guī)模不斷的擴大，工程建筑量和施工任務不斷加大，隨之而來的除了我國飛速發(fā)展的預制裝配式住宅設計施工管理技術外，在現(xiàn)場施工管理過程中也產(chǎn)生了許多不可避免的問題。其中住宅建設質(zhì)量，設計與實際施工造價變動等都是最不可控的問題。而造成工程質(zhì)量問題及造價產(chǎn)生變動的原因也是多種多樣的，比如：在施工階段，有時候施工不夠完善，細節(jié)管理不夠，偶爾存在的豆腐渣工程，在后期維修的時候就會產(chǎn)生一大筆多余的成本預算。另外一個問題就是工程前期設計階段與實際實施階段資源利用率較低，能耗高等問題而導致客戶的反感和投訴。而采取相關的有效措施，加強預制裝配式住宅設計施工技術管理，可以在一定程度上大大提高建設項目的質(zhì)量，提高項目的合格率和達標率。對預制裝配式住宅設計相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)進行一定的培訓和提高，對設備，管理體系等做出科學的調(diào)整和提高，有利于在一定程度上確保預制裝配式住宅設計工程的質(zhì)量和效率。在這個競爭激烈的社會，建筑裝配設計企業(yè)只有將建筑預制裝配式管理技術做得更好，使各部門分工明確，各盡其責，才能使企業(yè)獲得平穩(wěn)長足的發(fā)展。科學有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影響項目管理和施工技術的質(zhì)量。此外也能在有利于減少施工過程中的失誤，提高預制裝配式住宅的施工效率，并在提高項目質(zhì)量的同時，最好的控制利潤點，使得相關企業(yè)利潤最大化。

3 有關預制裝配式住宅施工技術控制的要點策略分析

3.1 在設計階段，把握各個階段技術要點，控制建設關鍵技術

在前期項目設計決策階段，前期的項目工程風險評估和可行性研究都是建筑工程項目順利完工的關鍵所在。對于預制裝配式住宅設計的平面設計的合理布局以及布局的靈活性和科學性把握應該提高。對于預制裝配構(gòu)件的材料性能及質(zhì)量，以及相關材料的運輸需求和生產(chǎn)要求都應該全面考慮。在立面設計上，裝飾材料如混凝土、涂料、石材，墻磚等都可以任意組合成不同的顏色和搭配形狀等，在預制外墻，預制屋頂以及預制陽臺等方面都可以設計出不同的風格和效果。所以，相關企業(yè)在前期準備投入階段應該做好全面的分析和準備，對項目工程各方面的分析和研究在后續(xù)項目施工過程中出現(xiàn)的一些問題的解決中都有著不可或缺的影響作用。從施工方案的設計，到施工材料的選擇和采購，從項目的施工過程到項目的驗收，都必須在質(zhì)量控制下完成。為項目的各個方面制定明確的和質(zhì)量標準，并嚴格按照質(zhì)量標準執(zhí)行，材料必須按照質(zhì)量標準進行測試。施工過程必須按照施工標準嚴格進行并保證相應的造價預算資金

3.2 住宅建設施工管理技術要點

建筑預制裝配式工程施工人員作為工程施工管理和質(zhì)量控制的實施者，其能力和質(zhì)量在一定程度上直接決定了項目的管理效果和質(zhì)量。因此，必須重視施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。可以制定相應的考核機制，專門設立定期考核培養(yǎng)計劃，每個月或者是每三個月對工作人員工作能力做出相應的考核，要求工作人員定期提交工作報告，總結(jié)自己近期在工作過程中得到的經(jīng)驗和了解到學習到的新知識新技能。建筑企業(yè)也可以制定定期交換培養(yǎng)制度，給到工作人員更多的學習機會，讓他們不斷提升自我，優(yōu)化自我，工作人員整體的職業(yè)技能得到了相應的提高，在工作過程中，團隊的工作質(zhì)量和工作效率自然也就得到了相應的提高。

此外，建筑成本的估算和預判也是建筑預制裝配式工程設施中一件必不可少的事情，成本的預估直接決定著工程動工前能得到多少的投入。工程得到的投入直接影響著工程建設工程中息息相關的細節(jié)，大到建筑面積和工程規(guī)劃，小到建筑材料甚至一顆螺絲釘?shù)馁|(zhì)量都需要保證。因此，只有科學有效的施工成本預算評估才能保證施工過程的順利進行和工作人員對施工項目的積極性，也可以更好的保障施工質(zhì)量，提高施工效率。

3.3 制定一套行之有效的策略和施工進程計劃方案

科學有效的建設進度是在綜合考慮項目持續(xù)時間，質(zhì)量，資金和環(huán)境等因素的共同基礎上，有效的確保項目建設的合理性和科學性，科學有效的過程進度計劃有利于防止建筑企業(yè)在建設工程中可能發(fā)生的一些譬如為了趕周期而粗糙或是隨意的完成工作，也能是建筑裝飾工程在有限的周期內(nèi)實現(xiàn)高質(zhì)量，高效率的建設任務。而且，明確而有效的建設目標和循序漸進的施工進度有利于工作人員全心全意的投入建設，發(fā)揮自身的技能和本領，將建設工程做到盡善盡美。建筑設計施工工程本來就是一個系統(tǒng)工程，因此要有效地保護工程質(zhì)量，就必須建立明確的質(zhì)量控制目標并貫穿整個項目。從施工方案的制定，到施工材料的選擇和采購，從項目的施工過程到項目的驗收，都必須在質(zhì)量控制目標下完成。通過項目質(zhì)量目標，為項目的各個方面制定明確的目標和質(zhì)量標準，并嚴格按照質(zhì)量標準執(zhí)行。材料必須按照質(zhì)量標準進行測試；施工過程必須按照施工標準進行。嚴格按照要求把控好每一步，每一關。

4 結(jié)束語

總之，對預制裝配式住宅設計的施工技術要點控制有利于從根本上提高預制裝配住宅的建設質(zhì)量和建筑公司的工作效率，采取相關措施迫在眉睫。