論建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施

劉永悅

（青島理工大學管理工程學院，山東 青島 266520）

伴隨市場經濟的繁榮發(fā)展以及現代化城市建設進程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了有目共睹的成績。在建筑行業(yè)發(fā)展進程中，建筑工程技術管理在保障工程質量與工程綜合效益方面起到巨大的推動作用。建筑工程技術管理涉及內容冗雜，既要推行動態(tài)化與精細化管理模式，又要加大對重點內容的投入，以此保證工程項目的綜合效益。

1 建筑工程技術管理的內涵

建筑工程技術管理，是指嚴格參照建筑行業(yè)標準對各個階段進行審核與管理，進而推動整個工程以及建筑行業(yè)的穩(wěn)定前行。

2 完善建筑工程技術管理的意義

建筑工程技術管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成內容，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展具有極大的推動作用。建筑工程技術管理涉及的內容較多，只有優(yōu)化各個技術管理環(huán)節(jié)，才能確保作業(yè)安全，提升施工水平。科學合理的建筑工程技術管理，有助于提高建筑工程施工效率，促進建筑施工作業(yè)有序化、平穩(wěn)化與規(guī)范化的運轉。再者，完善建筑工程技術管理，也可以增強建筑企業(yè)的核心競爭力，保證建筑工程綜合效益的最大化。

3 建筑工程技術管理的控制要點

從本質上來說，應將建筑工程技術管理劃分為不同階段，并將技術管理理念融合到各個階段。作為建筑企業(yè)，需客觀認知優(yōu)化建筑工程技術管理模式的實際價值，注重典型性與關鍵性施工流程。只有立足于多層級視角對技術管理加以改進，才能最大限度的增大建筑工程的綜合效益。

3.1 注重施工強度

各類工程項目的施工強度存在較大的差異性。施工強度在整個工程項目施工環(huán)節(jié)占據著主導地位。從施工企業(yè)方面來說，需注重整體性施工強度，并結合建筑工程項目基本特征，全面監(jiān)控施工強度。在實踐工作中，參照現有的施工圖紙全面控制施工配合比與其它相關要素，并反復審驗施工配合比的有效性與準確性。

3.2 促進各參與方的協(xié)調配合

要想全方位推進建筑工程技術管理，就要注重各參與方的協(xié)調配合。這是因為建筑工程施工包含多層級的施工流程，需要各參與方保持良好的溝通與協(xié)作關系。在實踐工作中，施工方應與監(jiān)理方、設計方保持緊密聯(lián)系，共同探究符合建筑工程項目特征的技術管理模式。與此同時，建筑企業(yè)要格外注重施工人員的技能培訓與職業(yè)素質教育，督促其掌握現代信息技術，強化責任意識，確保工作人員全身心的投入工作。

3.3 加大施工進度管理與材料質量管理力度

從建筑工程項目施工角度來說，進度管理占據著至關重要的位置，而安全管理也同樣不容小覷。如果無法保障建筑工程施工安全，也就意味著無法獲取施工利益。為此，施工方需兼顧建筑工程項目施工效益與施工現場安全。在實踐施工過程中，逐步完善各層次施工安全隱患控制措施，盡可能的減小施工誤差，從源頭上消除安全隱患。此外，要求一線施工人員佩戴安全防護措施進入現場，遵照施工標準規(guī)范執(zhí)行技術操作，杜絕安全隱患。

4 加強建筑工程技術管理的可行性策略

在新時期背景下，優(yōu)化建筑工程技術管理勢在必行。為了有效加強技術管理的可行性，施工單位采取以下措施，以期促進工程的順利進行。

4.1 全面落實前期準備工作

對于任何工程項目來說，準備環(huán)節(jié)的工作都至關重要，這同時也是施工作業(yè)的基礎工序。由此可知，在施工管理過程中，積極落實準備工作具有實際意義。建筑工程施工往往涉及各類施工技術，且各項施工技術都存在特立獨行性。在落實準備工作時，應當結合各類施工技術基本要求，制定科學合理的施工方案，優(yōu)化調配施工設備。施工人員要在正式施工前，全面且客觀審核施工方案，并檢查施工材料與機械設備的準備情況。在施工準備階段，要綜合考量所有施工因素，盡可能的滿足相關技術需求，嚴格把控施工材料的質量。

4.2 構建完善的組織管理體系

在優(yōu)化建筑工程技術管理環(huán)節(jié)，要求工作人員構建完善的組織管理體系。通常來說，建筑工程施工質量與施工技術水平存在緊密聯(lián)系。為此，必須構建完善的施工管理體系，以此來為提升施工技術水平提供必要的保障。相關人員可逐步完善技術組織管理體系，明確劃分職責權限，并結合各類施工技術基本特征，優(yōu)化人力資源配置，提升綜合管理水平。在此過程中，各管理部門需保持緊密聯(lián)系，保證管理工作的統(tǒng)一協(xié)調性。在施工過程中，一旦出現任何問題，都需要立即上報至主管部門，并采取有針對性、有策略性的處理措施。在正式施工前，組織專業(yè)人員技術培訓，以優(yōu)化其施工技術水平，強化工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時，增強其對建筑工程技術管理的認同感，充分發(fā)揮管理工作的實際價值。

4.3 建立健全的工程技術管理制度

在推進管理工作時，優(yōu)化技術管理是必要前提。在建筑工程技術管理過程中，首要任務是建立健全技術管理制度。首先，構建完整的會審制度，全面審查施工技術圖紙，客觀認知施工圖紙與現場施工的差異，從而促進施工作業(yè)的有序運轉，保障工程質量；其次，構建參與制度。設計單位、施工單位與管理單位在建筑工程施工中扮演著重要的角色，構建參與制度有助于施工單位進一步掌握施工方案，加強施工方案的完整性、可行性與合理性，以防臨時變更。最后，加大施工材料質量檢測力度。提高施工材料質量是保障建筑工程施工質量的重要舉措。為此，施工單位必須嚴格檢查材料質量，以滿足工程項目施工質量的基本要求。

4.4 高效應用新型工程技術

為了徹底提升建筑工程施工效率與施工水平，應以技術管理為出發(fā)點，定期更新建筑工程施工技術。建筑企業(yè)需實時關注主體市場發(fā)展動態(tài)，加大對新型技術測試與實踐應用的重視度，高效應用新技術，為優(yōu)化施工水平，強化施工質量奠定堅實基礎。建筑工程技術管理人員也要注重拓展應用新技術，培養(yǎng)高素質技能型人才，從而滿足企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。而這也是建筑工程技術管理的重要目標。

建筑工程技術管理涉及諸多內容，其中，技術文件管理至關重要。為此，相關人員必須嚴格遵照標準規(guī)范全面檢查試驗資料，增強技術管理文件的完整性與合理性，進而通過全面強化建筑工程管理工作，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.5 加強技術管理監(jiān)督工作

在建筑工程施工過程中，企業(yè)要積極落實施工監(jiān)督管理工作，以此為優(yōu)化建筑工程技術管理提供必要條件。管理者可結合國內建筑行業(yè)發(fā)展現狀，建立健全的建筑工程技術管理監(jiān)督制度，在實際施工環(huán)節(jié)，全面落實技術管理工作，最大限度的保證技術管理質量，滿足技術標準要求。再者，全面推進建筑工程監(jiān)督管理工作，有助于完善施工監(jiān)督，維護施工安全，壓縮施工成本，進而徹底提高建筑工程施工質量。與此同時，構建完善的建筑工程技術管理監(jiān)督制度，還可以全面協(xié)調解決技術管理環(huán)節(jié)的各類突出性問題，以此提升管理工作效率，增強建筑企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據一席之地，實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

5 結束語

綜上所述，通過完善組織管理體系、建立健全的管理制度、優(yōu)化改進施工技術、加強技術管理等措施，可以全面提升建筑工程技術管理水平，滿足現代建筑行業(yè)的多元化需求，進而推動建筑行業(yè)的快速前行，為我國經濟的持續(xù)增長奠定堅實的基礎。