建筑工程管理的影響因素及對策解析

劉永悅

（青島理工大學管理工程學院，山東 青島 266520）

現階段，我國的建筑工程管理還存在著較多的影響因素，如監管力度不嚴，管理意識不強等，這為我國建筑工程帶來了較大的負面影響。因此，有必要完善建筑工程管理制度，加大監管力度，從而確保建筑工程管理的高效落實，提升建筑的整體水平。

1 強化建筑工程管理的重要意義

首先，強化建筑工程管理能夠實現工程建設中各項目及環節的有效調控，做到資源的優化配置，進而降低施工成本，增大企業的社會及經濟效益。其次，強化建筑工程管理，能夠保證工程施工嚴格按照國家規定的標準要求操作，并在此基礎上通過新技術和新理念的融入來提升工程建設整體水平，達到質量、進度及成本控制的目標，減少不利因素的影響。最后，強化建筑工程管理能夠實現工程建設的動態化管控，及時了解工程進展情況，并結合現場實況開展合理調整施工方案，規避和降低危險的發生。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 人為因素

參與施工的工作人員對于工程管理的落實有著直接影響。工程建設的管理人員對項目有著決策權和審核權，一旦其自身存在問題，如能力不足、管理經驗缺失，則會直接影響決策準確性，阻礙管理工作的開展。同時在管理過程中，管理人員自身存在問題也會直接影響施工人員，并引起內部矛盾，影響現場施工的有序性、規范性。且一旦存在管理不到位等問題，還會增加安全事故發生概率，降低工程建設質量。另外，施工人員自身技術能力較弱，也會影響建筑工程管理的落實度，削弱各項目之間的連接性，進而增大施工危險系數，為企業及社會帶來較大的損失。

2.2 施工材料因素

基于建筑材料對施工質量的重要性，在材料采購和使用過程中，應加大對其管理力度，減少問題的產生，提高工程建設水平。但結合現階段情況來看，很多企業在材料采購時，往往會為了節省成本忽略材料質量和性能的重要性，進而導致不合格材料的混入，降低工程建設質量。

2.3 機械設備因素

建筑工程建設中，機械設備是不可或缺的重要組成部分，施工設備運行及維護水平將會直接決定工程建設進度和質量，影響工程建設成本。一旦機械設備出現故障問題，一方面會削弱工程建設的連續性，增加施工中不良因素的影響；另一方面也會導致工期延誤，增加成本支出，最終造成大量的人力、物力的過度損耗。為此，有必要加大對機械設備的管理力度，以徹底提高工程建設整體質量。

2.4 工藝因素

在建筑工程建設中，施工工藝的選擇需結合建筑物的功能及結構要求進行合理配置，并確保施工人員明確掌握工藝要點，并嚴格按照要求開展施工作業，保證工程質量和進度。不過目前部分企業由于管理不到位，導致工藝落實存在諸多問題，這也增加了工程建設的隨意性，破壞了工程的最終建設效果，相關人員必須加以重視。

2.5 環境因素

環境因素可以說是影響建筑工程施工質量的核心要素，在建筑工程管理中，管理者需加大對環境因素的管控力度，并制定科學合理的管控和預防方案，減少損失的產生。尤其要加大對施工中粉塵、水源及噪聲污染的管控力度，確保周邊居民的健康生活，從而減少矛盾及糾紛的產生，推動建筑工程的順利進行。

3 建筑工程管理的具體措施

3.1 注重人員管控，完善管理制度內容

人作為工程建設的管理者、組織者、決策者，其自身不僅要具備過硬的專業技能及管理能力，還要不斷增強組織團隊的專業性，這樣才能更好的落實工程建設中的各項管理制度，不斷優化和革新管理制度內容，強化工程建設整體效果。

基于此，加強人員管控是尤為重要的。企業需要結合工程建設要求，合理劃分管理部門，并使其明確自身的職責和權限，嚴格按照規定要求開展管理工作。同時對管理人員自身能力予以評定，合理劃分工作任務，保證人員自身潛能的充分發揮。在建立好的分層管理制度基礎上，管理者還需不斷完善監督體系，逐級落實，這有助于質量控制與成本控制的理性化，科學化。

3.2 加強材料管控

在材料管控中，除了要按照國家規定要求及圖紙設計內容，制定合理選購方案外，還需充分考慮材料選用的經濟性，在保證質量和性能的基礎上，選擇合適的原材料，改進工程建設質量。這就要求工作人員做好前期市場調研工作，了解各供貨商的詳細情況，通過對比分析，選出信譽好、價格低的供應商進行材料的供應。同時加強材料運輸及進場的質量監管，減少破損或不合格材料的混入，以免影響施工效果。在施工作業中，注重材料運用的科學性、合理性，確保其在實際的應用中不浪費，不以次充好，不因返工或不符合要求而被更換，做到萬無一失，這是材料管理的重中之重，同時也是質量與成本控制的主要內容。

3.3 科學選用機械設備，提高工作效率

如今，施工技術的不斷完善，人們對機械設備性能的要求也在不斷提高，工作人員在機械設備選用上，需要結合工程及技術要求，注重設備選用的合理性，確保施工技術的全面落實，進而為建筑后期良好施工提供助力。為此，在設備選擇上，要先做好施工現場調研工作，了解各項目的建設指標數據及所需機械設備的性能參數，做好相應的準備工作，保障工程施工作業的順利進行。對于選好的機械設備，應在施工前做好性能測試，保證設備的正常運轉，減少故障的產生。

3.4 強化成本和進度控制，保證施工工藝的高效落實

成本控制作為工程管理的重要環節，其管控的好壞將直接決定企業的經濟和社會效益的高低。在成本控制中，管理者應結合工程項目投放資金情況，制定合理的管控方案，在保證施工質量和安全的基礎上，將各施工環節所需成本控制在合理范圍內，減少浪費現象。同時要加深施工人員的責任意識，使其明確管理的重要性，從而積極參與到管理工作中來，提高工程的整體建設水平。

進度管理對于減少資金損耗有著重要意義。目前很多建筑企業為了增大自身經濟效益，往往以縮短工期的方式來提高資金利用率，但是這種方式使其對工程質量的監管不到位，且增加了工程建設的安全隱患。因此，管理單位在接受項目之日起，就要認真分析項目類型、規模，根據實際情況制定一個初步的進度計劃，并對每個步驟進行合理性驗證，發現問題及時做出調整，最終形成一個完善、科學的工程進度計劃，最終在最短時間內保質保量的完成施工項目。

3.5 加大環境保護力度，減少矛盾和糾紛

目前，環境保護已經成為社會發展的重點內容。傳統建筑施工中，因受到材料、技術、人力等方面的影響，經常會存在較大的環境污染問題，影響周邊居民生活質量，導致矛盾糾紛的產生。為此，在現今建筑工程施工中，應加大對環境的監督和管控力度，做好施工現場環境考察工作，準確了解施工區域內的地質、溫度、氣候等環境特征，并制定合理的管控措施，降低環境污染。再者，根據各環節施工要求制定合理的保護措施，削弱揚塵、噪音等污染問題對周邊居民的影響，改善居民生活品質。

4 結束語

總之，在現今發展環境下，建筑工程管理面臨著新的挑戰和機遇。建筑工程企業有必要加強工程管理，并采取合理措施提升管理水平，以此增強企業競爭力，推動建筑企業的穩步前行。