項目管理法在建筑工程管理中的應用微探

蔡 靜

（咸寧市長寧招投標有限責任公司，湖北 咸寧 437100）

當前，我國經濟發展水平顯著提高，這也極大地推動了建筑行業的建設與發展。因此若要不斷優化工程施工質量，就應高度重視項目管理，項目管理法應運而生。項目管理法在建設工程中的合理應用一方面能夠有效提高企業的管理質量，另一方面也可提升工程管理的效率，具有十分積極的現實意義。

1 項目管理法概述

項目管理法是管理學中十分重要的內容，管理人員一方面要提高工作的效率，另一方面還應充分滿足管理的基本要求。項目經理是項目管理法的主要負責人，采用項目管理法一方面要積極完善內外部環境，另一方面還應積極協調多個生產要素之間的關系。此外，項目管理法也可以現代化的管理模式協助企業達成既定目標的同時，為企業贏得更高的利潤。項目管理法本身具有較強的均衡性及科學性，因此，項目管理人員在應用項目管理法的過程中應積極采取有效措施正確認識管理觀念和方法，從而更加充分地展現項目管理法的積極作用。

此外，增強項目管理目的與建筑工程目的的一致性是應用項目管理法的主要目標。因此，在工程項目施工中應高度重視組織協調工作，加強信息管理與合同管理，加大施工進度、資金投入和施工質量的控制力度。成本控制在項目管理中扮演著十分重要的角色。項目建設中需要大量的資金支持，因此應積極協調各部門的主要任務和職責，從而更好地保證工程的順利開展。

2 建筑工程管理中項目管理法的應用分析

2.1 指定施工負責人

采用項目管理法確認工程的負責人是重要的工作內容，項目經理即為項目負責人，一名合格的項目經理應充分了解并掌握工程管理有關的法律條文和管理規范，同時還應掌握多領域的專業知識，具有較強的管理能力。若企業內部實行項目經理制度，則項目經理就是一個整體概念，應以項目經理為中心開展工程項目的各項工作。所以水平較高的項目經理一方面要具備豐富的專業知識，另一方面還要具有較強的責任感和領導力。

2.2 創建專業機構

在確定建筑工程項目負責人后，應建立專門的項目管理機構，為管理工作的開展，項目管理法的落實創建空間。項目管理專業機構的建立需要配備較為專業的管理人員，通過對工程項目的細致分析和研究，制定科學合理的項目管理，并落實到實際施工作業中，發揮項目管理法的實際作用。同時，專業機構的建立需要完善項目監督管理制度的內容，將監督和引導機制有效結合起來，實現對各建設環節的合理管控，進而促進工程項目的順利進行。

專業管理機構在建立過程中，應注意以下幾點事項：一是要制定科學合理進度管控方案，合理規劃各環節施工周期，保證施工效率。二是要加大工程質量檢查力度，并根據檢查結果合理優化質量管控方案，解決施工中存在的質量問題，從而推動工程的順利進行，創造更多的經濟效益。

2.3 建立健全的管理制度

管理制度的完善性和全面性會對施工及管理人員起到一定的組織和約束作用，并幫助施工及管理人員明確掌握工程建設要點及技術難點，然后制定合理的施工及管控方案，為項目工程的有序進行提供幫助。而項目管理法的應用則可以為管理制度的建立及落實提供充足的依據，并保證管理制度的制定與實際工程建設相適應，提升管理制度的落實度，且加強了對各項目施工環節的管控，避免質量及安全問題的出現。具體來說，在項目管理法的影響下，管理制度的主要內容有：

1）安全管理制度的建立。安全管理一直都是建筑施工的重點內容，只有維護人員的生命安全，才能確保建設工作的順利進行，為企業創造更多的經濟效益。為此，完善安全管理制度是尤為必要的。在安全管理制度建立中，應先做好現場實地考察工作，了解現場環境特征，然后結合工程建設要求合理規劃安全管理內容，加強制度的可行性。2）還需不斷加深施工及管理人員的安全意識，及時處理施工中存在的安全問題且，完善獎懲制度，對造成安全問題的人員給予嚴厲的處罰，以達到警示作用，最終保證安全管理的有效落實。

2.4 文明施工制度的構建

文明施工是目前建筑企業發展中不可或缺的重要理念，文明施工制度的建立能夠實現對施工及管理人員的管控和約束，嚴格按照文明施工具體要求，開展施工作業，可以提高工程建設質量，增強企業的核心競爭力。同時文明施工制度的落實在一定程度上為安全管理工作的開展提供了支持，在加強工程建設安全性的基礎上，優化成本管控水平，降低能源及資源的過度消耗，從而增大建筑企業的經濟效益。此外，文明施工也是營造良好施工氛圍，加強員工協作能力的主要措施，可以讓員工更加積極的參與到工程建設中來，提高工程建設效率。

2.5 建筑工程項目過程控制

將項目管理法應用到建筑工程管理中，一方面可以對項目的投資成本進行管控；另一方面可以對項目施工質量及進度予以有效掌控，進而提升工程整體建設水平，實現最終的建設目標。具體控制內容有：

項目管理法的應用能夠實現對企業生產資源的合理劃分，保證項目建設資金分配的合理性，實現資源的最優化控制，從而避免項目建設中資金不足等問題的出現。再者，利用項目管理法實行成本資金管控，需要結合工程具體情況，在施工前制定合理的總報價及單價明細表，根據報價細則進行資金的合理管控，以期為企業創造更多的經濟效益，提升工程建設價值。

2.6 施工進度控制

施工進度控制的合理性能夠在保證工程建設質量的基礎上，提高施工效率，使其在規定時間內完工，從而降低施工成本，增大企業經濟效益。在施工進度控制時，應加大動態監管力度，按照圖紙設計要求，開展項目管理工作，及時發現施工中存在的問題，并加以解決，以此加強設計進度與實際進度的相符性。在進度監管過程中，管理人員應將設計內容與實際情況實行對比分析，如果發現二者存在的偏差較小，則可適當進行小浮動調整；如果發現存在的偏差較大，則需要找出偏差產生的原因，重新規劃施工計劃，進而保證工程在規定時間內完工。

2.7 施工質量控制

施工質量是工程建設的核心內容，同時也是工程建設的最終目標。只有確保施工質量，才能提升建筑后期的使用率，充分發揮其性能，創造更大的經濟效益。這就要求管理人員加大對工程施工質量的重視力度，樹立正確的質量管理意識，完善質量管理制度并高度落實，及時解決施工中出現的質量問題。與此同時，企業還需加大質量管理的宣傳力度，通過定期培訓教育增強員工質量管理意識，強化其專業節能，確保工作人員按照管理要求落實相關工作，以此強化工程建設的整體效果。

此外，建筑企業應建立較為完善的監督管理部門及質量監督管理機制，并結合實際情況，不斷進行監督管理體系的優化和革新，針對工程建設中存在的質量問題，予以及時發現和解決。再者，針對施工中使用的材料、機械設備，也需加大監督管理力度，做好相應的質量檢測工作，從而推動工程的順利進行，避免質量問題的產生，維護企業的經濟效益。

3 結束語

總之，項目管理法在建筑工程管理中的應用，對于提高建筑工程整體施工水平，增強企業競爭實力有著重要意義。雖然現階段項目管理法在建筑工程管理中的應用還存在一定的不足，但是隨著行業的進步，技術的優化，項目管理法也將逐漸完善，進而更好的提升建筑工程管理水平，減少質量和安全風險的產生，最終有效增大企業的經濟效益。