房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的探討

陳 和

（福建恒實(shí)建設(shè)發(fā)展有限公司， 福建 寧德 352100）

現(xiàn)代化房建工程具有一定的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性，受到諸多方面的因素影響，需要對(duì)其進(jìn)行全面地研究，并進(jìn)行重點(diǎn)控制，如果不清楚房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題，將無法采取有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制，也無法保證房建工程的施工質(zhì)量。因此，房建工程施工企業(yè)，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)注，結(jié)合施工實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，進(jìn)行改進(jìn)和完善，才能保證房建工程的順利完工。

1 加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

在房建工程施工過程中，會(huì)涉及到多方面的內(nèi)容，不僅工程量巨大，施工內(nèi)容也會(huì)非常復(fù)雜和繁瑣，如果不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理，將會(huì)在一定程度上增加安全隱患，影響房建工程的順利實(shí)施，此時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理就變得非常有必要，施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，科學(xué)地進(jìn)行施工，使整個(gè)房建工程在有條不紊的環(huán)境中展開，可以減少許多的人為因素引發(fā)的施工中質(zhì)量問題，使房屋建筑工程更加能夠滿足人們的日常居住需要[1]。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，可以合理配置資源，使施工材料滿足施工的需要，規(guī)避因?yàn)槭┕げ牧喜缓细駥?dǎo)致的施工問題，充分發(fā)揮施工材料的真正作用，為工程的順利實(shí)施提供保障。結(jié)合房建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)施工成本進(jìn)行合理的控制，可以有效減少施工資金的浪費(fèi)，使其可以正確使用，為施工企業(yè)增加資金收入。因此，也可以說加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以為房建工程施工打下良好的基礎(chǔ)[2]。

2 房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.1 施工材料設(shè)備管理不到位

建筑工程的施工材料和設(shè)備對(duì)工程施工質(zhì)量具有重要影響，房建工程亦是如此。由于房建工程對(duì)施工質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，因此對(duì)工程的建筑材料和施工設(shè)備的質(zhì)量要求也更高[3]。但是一些房建工程施工單位在施工時(shí)購(gòu)進(jìn)一些質(zhì)量不符合要求的施工材料和設(shè)備，建筑材料和設(shè)備的影響因素很多，并且常常要對(duì)建筑材料和設(shè)備進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)，如果在施工過程中對(duì)建筑材料和設(shè)備的管理不到位，導(dǎo)致材料和設(shè)備損壞、浪費(fèi)，工程無法按期完工。此外，由于房建工程在建設(shè)過程中會(huì)使用大量的材料，房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管人員較少，不能將監(jiān)督控制工作做到盡善盡美，出現(xiàn)施工材料不合格的情況，無法為施工質(zhì)量提供良好的施工基礎(chǔ)[4]。

2.2 施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)也是影響工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要因素。由于房建工程施工對(duì)工程質(zhì)量的要求比較高，需要對(duì)施工工程進(jìn)行多方面的管理和控制，而人員是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵，需要對(duì)其進(jìn)行綜合性的管理，如果施工人員整體素質(zhì)不高，又不能進(jìn)行規(guī)范性操作，將會(huì)導(dǎo)致工程施工質(zhì)量管理難以落到實(shí)處。一些建筑企業(yè)為了節(jié)約人力成本，雇傭技術(shù)不合格的工作人員進(jìn)行施工操作，同時(shí)又缺乏對(duì)這些工作人員的崗前培訓(xùn)[5]。

這種情況下施工人員就會(huì)由于缺少監(jiān)督和管理而逐漸松懈，在施工時(shí)極易發(fā)生施工操作失誤。同時(shí)還有一些管理人員的管理能力不足，難以做到對(duì)工程施工的有效管理，影響了工程施工質(zhì)量。面對(duì)這種情況，工程施工單位可以建立健全工程施工管理體系，完善施工管理制度，通過施工管理制度體系規(guī)范管理人員的管理行為，可以促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，強(qiáng)化施工人員的水平和技能，讓其可以在施工過程中樹立良好內(nèi)的施工意識(shí)，可以在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提升工作效率，促進(jìn)管理工作的有序進(jìn)行。

2.3 安全意識(shí)和成本意識(shí)有待提高

安全意識(shí)關(guān)系著整個(gè)房建工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)施工單位的安全意識(shí)宣傳工作，使施工單位可以更加注意安全問題。但是在實(shí)際的施工過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有針對(duì)施工單位的安全和成本問題進(jìn)行重視，使得施工人員對(duì)成本意識(shí)并沒有正確的概念，在一定程度上加重了危險(xiǎn)的發(fā)生幾率，導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生。強(qiáng)化成本意識(shí)，可以為房地產(chǎn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，房地產(chǎn)企業(yè)如果沒有采取切實(shí)有效的措施對(duì)施工技術(shù)和工程造價(jià)進(jìn)行控制，將無法使施工技術(shù)與施工成本保持一致，繼而影響房建工程的整體質(zhì)量。

3 優(yōu)化房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)建筑材料

為了避免施工材料不合格引發(fā)的安全問題，應(yīng)該對(duì)房建工程的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立完善的材料檢測(cè)監(jiān)督制度，避免出現(xiàn)材料以劣質(zhì)進(jìn)行冒充的情況，為施工材料質(zhì)量提供保證，堅(jiān)決杜絕施工材料不合格問題的發(fā)生。對(duì)于檢測(cè)過程中出現(xiàn)的施工材料質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一定要馬上停止使用，并對(duì)施工材料質(zhì)量差產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查，從而保證房建工程施工材料的穩(wěn)定性，為房建工程整體施工質(zhì)量提供穩(wěn)定的前提。通常情況下，需要在統(tǒng)一的位置進(jìn)行鋼筋材料的堆放，并且需要注意一定要將其放在人流量少的安全區(qū)域。在對(duì)鋼筋材料的堆放位置進(jìn)行選擇時(shí)，一定要保證施工人員可以方便拿取，同時(shí)要確保堆放位置的安全性。在進(jìn)行具體的施工前，需要對(duì)鋼筋材料進(jìn)行全面的檢查，對(duì)鋼筋材料的數(shù)量、型號(hào)等方面進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證鋼筋材料質(zhì)量全部合格。

3.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)督管理

現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)房建工程整體施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要結(jié)合施工人員現(xiàn)狀，對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，并且要經(jīng)常展開抽查工作，使施工單位能夠?qū)ε嘤?xùn)工作進(jìn)行重視，使施工人員在施工過程中可以按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化的施工。另外，在進(jìn)行具體的施工之前，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的檢查，為順利進(jìn)行施工提供穩(wěn)定的前提，促使房建工程施工質(zhì)量的提升。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察

安全問題始終是房建工程工作的關(guān)鍵，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，不斷加強(qiáng)檢查力度，使安全監(jiān)察工作可以真正發(fā)揮實(shí)際作用。并與施工單位一起對(duì)施工人員進(jìn)行安全宣傳，使施工人員能夠從內(nèi)心深處真正意識(shí)到安全施工的重要性，嚴(yán)格按照施工規(guī)定進(jìn)行規(guī)范性施工，提高施工工作的準(zhǔn)確性。與施工單位加強(qiáng)協(xié)同合作，結(jié)合施工現(xiàn)狀制定切實(shí)合理的安全責(zé)任制度。另外，還需要不斷強(qiáng)化成本意識(shí)，對(duì)施工整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，盡量減少不必要資金的支出，比如：某科技館工程由于該工程具有一定的復(fù)雜性，涉及方面較多，因此，管理人員在工作中，加大了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，及時(shí)規(guī)范施工人員操作，對(duì)各個(gè)不符合規(guī)定的環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，有效提升了施工質(zhì)量以及管理水平，繼而為房建工程項(xiàng)目獲得更多的發(fā)展空間，增加更多的收入。

4 結(jié)論

綜上所述，房建工程建設(shè)對(duì)城市建設(shè)具有至關(guān)重要的影響，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，充分認(rèn)識(shí)到房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，針對(duì)房建工程施工過程中存在的管理問題，采取切實(shí)有效的措施，從多方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的管理，可以從根本提升房建工程施工質(zhì)量，為房建工程項(xiàng)目帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。