項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

席國濤

（大同煤礦集團同發東周窯煤業有限公司， 山西 大同 037103）

項目管理是指通過專門方法及工具的運用，使項目可以在限定條件下達到期望，是對成功達到預設目標的活動進行的整體檢測與管控。項目管理在當前的土木工程建筑施工項目中，具有重要作用與意義。

1 土木工程建筑施工階段項目管理

（1）開工前承包方將施組設計上交到項目部，項目部負責對施組設計進行論證和審查，合格后予以簽字確認。

（2）施工中，承包方對審批通過的施組設計及方案實施必要的補充和調整，當需要變動時，項目部應予以審查，同時由工程總監和項目部進行簽認，在必要的情況下輔以專家論證，已確認變動的可行性與合理性[1]。

（3）承包方應將項目的重要部位及關鍵工序都報送給項目部，包括具體的施工工藝和質量控制措施，項目部經審核確認合格后予以簽認。

（4）如果承包方要在施工中使用三新，則專業主管需要要求承包方將相關材料報送至項目部，項目部根據承包方提交的材料組織專題論證，通過審核確認合格后簽字。

（5）項目部需要對承包方施工時報送的所用測放成果實施復驗與確認。

（6）對于項目部主管，需要從下列幾個方面入手對業主建立的實驗室予以考核：其一，資質等級和具體的實驗范圍；其二，由法定計量部門計量并檢定所有實驗設備；其三，審查實驗室遵循的管理制度；其四，審查專業實驗人員，確認是否持有資格證書；最后，審查實驗項目和具體要求。

（7）對承包方提交的所有材料和資料予以審核，同時對實物根據規范要求進行見證取樣和送檢。如果材料、構配件及設備沒有得到監理方的驗收確認或驗收結果不合格，應拒簽，同時向監理方簽發通知單，以書面的形式告知承包方限期處理這些材料、構配件和設備。

（8）對于項目經理，需要安排各專業主管及技術人員進入施工現場開展日常巡視與檢查。針對檢查難度較大的部位，項目專業主管需要安排專人旁站。

（9）由專業主管以承包方提交的隱蔽工程質量報驗申請資料及自檢結果為依據進入現場進行逐項檢查，完成檢查確認滿足要求后簽字。沒有經過驗收和驗收結果不合格的一律拒簽，同時不可進入到下一道工序[2]。

（10）專業主管需要對承包方提交的各分項工程施工質量檢驗和評價資料實施審核，完成審核確認滿足要求后簽字。

（11）針對在施工過程中產生的各類質量缺陷，項目部的專業主管必須立即下達通知單，由監理方介入要求施工方進行整改，然后對整改的結果進行檢查，都消除所有質量缺陷為止。

（12）當監理方發現有重大質量或安全隱患時，立即通知項目經理，并由項目經理下達暫時停止使用的要求，由承包方進行整改。在整改完成后，監理方予以復查，確認滿足要求后，由項目經理簽署復工許可。需要注意，在下達暫時停止施工的指令與復工許可之前，都應做好論證，同時應共同簽字予以確認。

（13）對需要返工和進行加固補強的，承包方應根據項目經理的要求，提交相關調查結果及設計單位提供的處理整改方案，經項目論證后簽字確認。同時，在方案實施的過程中，項目部必須全程跟蹤與驗收。

2 土木工程建筑施工質量管理

質量管理是土工工程建筑施工項目管理的主要內容，做好質量管理工作也是保證工程質量的關鍵所在，應引起所有參建單位的高度重視，尤其是項目部，應制定合理可行且有效的措施、方法。

2.1 基于項目管理的施工質量控制措施

2.1.1 以工作質量來保證施工質量

全面調動參與人員主動性和積極性，質量是全體人員共同創造的，只有始終堅持以人為本觀念，不斷加強各專業人員的責任心，充分發揮人具有的主導作用，才能以最優的工作來換取優質質量，從而實現以工作質量來保證施工質量。

2.1.2 深入貫徹預防為主的基本方針

所謂預防為主，就是防范于未然，將所有質量問題都遏制在萌芽的狀態，這是質量管理工作的基本理念之一。對項目承包方而言，應不斷加強對所有能影響到施工質量的因素的監控及管理，從傳統的以事后檢查為主的工作方式轉換成事前檢查和控制[3]。

2.1.3 全過程控制和重點控制各工序施工質量

一個項目往往是由多個分部工程和分項工程構成的，而對于分部工程和分項工程，同時都是由多個工序構成的，基于此，工序的質量在很大程度上決定了整個項目的質量。想要保證各道工序的質量，應嚴格按照規范流程與要求進行施工，這就要求做好質量檢查工作，根據監理驗收程序做好相關資料的報驗，在簽字確認以后開始下一道工序施工作業，這是對工程質量予以全面控制的唯一途徑。

2.1.4 加強材料質量控制

一個項目是由不同類型的大量材料與構配件組成的，所以材料和構配件的質量也決定了工程整體質量，如果施工中使用的材料存在質量問題，則工程質量必定不合格。因此，無論是項目部、業主、承包方，還是監理單位，都應嚴把材料質量大關，做好材料質量檢驗，未經檢驗和檢驗結果不合格的材料一律禁止進場使用。這也是質量控制和管理中最基本的。

2.1.5 做好質量驗收

當完成一個分項工程的施工后，都要按照規范和標準要求進行質量驗收，只有質量驗收合格才能進入到下一個分項工程，與各工序的交接驗收相同，它也屬于過程控制，對保證工程整體質量有重要作用和意義[4]。

2.2 基于項目管理的施工質量控制方式

2.2.1 系統控制（1）事前控制

即在正式施工開始前，對施工的準備工作進行檢查、圖紙會審和技術安全交底、開工申請的審查等，確認各項工作均達到要求好即可開工。

（2）事中控制

其內容包括：施工中的質量控制、對所得中間產品的質量檢驗、對設計變更及圖紙修改作出審查，以中間產品質量檢驗和施工過程中的質量控制為例，在抹灰過程中，若墻面和基層的清理不到位，且甩漿與網布的粘貼不合格，都會影響到抹灰質量，使其無法達到設計和規范的要求。而事中控制正是發現和解決這些問題的關鍵，能有效控制各道施工工序的質量。

（3）事后控制

主要是對完成施工后得到的成品實施質量檢驗和竣工驗收。

2.2.2 因素控制

（1）人員因素控制。做好全體人員素質教育工作，包括思政素質、技術素質與體能素質，以此避免由于人為因素產生的質量隱患和缺陷。

（2）材料因素控制。即對各類原材料、構配件和半成品進行質量控制，全面控制材料的進場、運輸、存儲和發放等所有過程，對材料進行嚴格的檢查和驗收，并保證材料使用的合理性。

（3）設備因素控制。即對所有類型的機械設備進行控制，施工中應根據工藝特點與技術規范，選取正確的設備，并保證設備使用的規范性，加強設備管理，使所有設備都處在良好狀態。

（4）方法因素控制。以工程實際情況為依據，選擇技術可行且經濟合理的措施方法，保證成本、工期與質量。

（5）環境因素控制。根據工程所在地區的環境條件，采取有針對性的措施進行控制，以此為工程施工和質量保證都提供便利。

3 結束語

綜上所述，通過有效的項目管理能保證土木工程建筑施工順利完成，并使質量、工期和成本都達到預期目標，在不同項目施工中，應根據項目特點，結合以往經驗，編制項目管理手冊，以保證項目管理充分發揮應有作用效果。