建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析

鄺勁輝

（廣州名都建設項目管理有限公司 510800）

隨著社會群體生活品質的提高，促使人們更加重視建筑工程質量。但是，在土建工程施工中會受到諸多因素的限制，使得土建項目存在很多質量缺陷。為此，工作人員在土建項目中要樹立科學的管理理念，采用科學的措施進一步加強現場管理，以保證土建項目的安全及質量，并保障建筑工程的安全性與穩固性。

1 土建現場施工管理的意義

土建現場生產管理直接關系著項目造價、施工進度和建筑質量。如果現場施工管理不及時、不全面，會造成場地物料放置混亂、員工分配不當，由此無法及時管理現場資源費用，還會引起安全事故、拖延工期，導致經濟虧損，大幅度降低企業收益。而完善土建項目現場管理主要涉及科學分配員工、原材料與機械設備等，注重項目現場資源分配，能及時管理項目成本，節省施工場地資源，以達到加強現場管理的目標。

注重現場管理屬于市場競爭的需求。建筑單位要想在激烈的環境中得到更好的生產和發展，就需要向市場提供價格與工期規范的高質建筑物，而該種建筑物在施工現場得到創建，就需要通過現場管理來保障其質量。現場管理質量的優劣決定了建筑單位應對激烈市場的競爭水平與應變能力。客戶投標時，在審核完施工單位的資質且通過后，就重點考察建筑單位的現場管理環境及管理能力。

2 土建施工場地管理中常見的問題

2.1 質量缺陷

建筑物質量和安全是人類追尋的根本目標，而施工質量問題通常表現在建筑單位或是施工單位內部，對于建筑物用戶，則主要體現在技術和能力方面。但是，在建筑行業內有許多建筑單位和施工單位并沒有基于建筑工程提出比較完善且規范的質量管理機制，如此就造成建筑物質量不能通過簡單的措施加以監督與管理。甚至因為人工錯誤操作、施工工序雜亂和各種低質材料與設備的利用，造成質量問題十分嚴重。

2.2 安全問題

“安全生產”是建筑單位與施工企業始終堅持研究的話題，但當前許多建筑單位及施工單位都只重視施工周期與投資成本，忽略了安全問題，這種情況在土建項目中比較常見，極大影響項目質量，甚至威脅到員工的生命及財產安全。而且，由于建筑單位與施工企業缺少標準化的管理流程，很難對員工開展專門的崗位技能訓練和安全思想教育，由此導致安全問題頻發。

2.3 原材料與機械問題

原材料與機械設備是建筑物中的硬性質量標準，直接影響到建筑質量。有些建筑企業的管理者盲目遵循成本管理的原則，希望以最低的材料價格修建出高質量的建筑結構。但是，如果選擇價格低廉的原材料，勢必無法符合設計圖紙內容，也無法保證土建質量。當前，仍有許多建筑單位與施工單位在采購和使用原材料時，不但質量管理不善，還缺乏責任心強的質檢者，這樣會極大影響項目質量。而且，建筑物中所包含的機械設備會由于維修、養護不及時、檢查記錄不全面與保養意識不高，導致機械設備存在各種故障，極大阻礙施工進度，且在無形之中增多了建筑投資費用。

3 土建施工場地管理的完善對策

規范的土建現場管理活動應以材料管理為核心，安全管理為基礎，以質量控制為保障，由此進一步完善整個土建項目現場管理任務。

3.1 加強場地質量控制

第一，制定出針對整個施工環節的現場質量控制與監督制度，如此就能夠以科學化與合理化的管理方法來控制好操作工序。第二，根據質量監管體系實行全員問責制。將建筑各個施工流程及環節的質量控制任務細分給各管理小組，并要求管理者積極協調和配合各職能部門的任務，這樣能夠嚴格控制好施工的各個環節。

3.2 加強現場安全管理

安全生產是現場管理的第一內容，還是提高施工質量的基礎。為此，在制定安全管理制度時，對含有危險性的工序需建立出完善的安全問責制，并采取科學的應急預案。而且，建筑單位和施工單位要針對施工人員、科技人員和管理者等，組織安全教育活動，令各個環節的工作人員都能形成較高的安全意識。此外，為保證解決好各種安全隱患，需要加強防范力度，這樣能將安全問題扼殺在萌芽狀態。

3.3 加強機械設備與材料控制

據調查資料信息顯示，在整個土建項目造價中，材料成本占據了60-70%左右，在土建項目現場嚴格管控和優化材料控制，對管理整個建筑建設的施工造價來說是非常重要的。嚴格管控土建項目現場機械設備與材料，科學分配場地資源、加大資源使用率、節約成本、提高管理效果，實現企業經濟利潤最大化，能夠推動現代化施工單位的良性發展。土建場地設備與材料控制包含原材料購置、驗收與應用等內容，在保障建筑質量的同時，盡量減少原材料采購費用，能節約造價成本、提升資源使用率。同時，建立科學的材料供需機制，完善資源分配，建立行之有效的材料購置、供貨、管理、保存、應用等規章制度，節約成本，防止資源耗費、實現施工單位收益最大化。

3.4 建立信息化監控平臺

土建現場生產管理要順應建筑施工的發展，進一步提升現代化管理質量。實際工作中，建立信息化監控平臺，動態化了解整個施工場地狀況。簡單的說，要創建智慧工地，借助視頻監控平臺來監測及管理輔助現場狀況[1]。比如，通過傳感器來監控現場狀況如揚塵等，開展安全文明施工管理，確保作業滿足各項要求；采用人臉識別系統與智能監控技術等，監控機械操控者的從業資質與規范化，降低機械設施操控中的安全故障。除了利用信息化技術外，還有許多信息技術與設備可供使用，這樣必定會增加信息化建設的投資，更好保障施工場地管理任務。

3.5 加強成本和進度管理

土建項目建設中，要保證成本控制的全面性，即從早期地質勘探和土質抽樣檢查，再到后續的驗收及返工等過程加強成本控制。比如，材料的購置、運送和使用；機械檢修和維護；工序優化與廢料解決等環節都可以節省與控制成本[2]。而且，對于進度管理也要根據建筑單位建立的工期計劃處理。值得注意的是，在進度管理和制定工期方案時，要深入分析和考量實際情況，如氣候條件、人為因素與其他不確定性因素等均要包含其中。

3.6 加強現場監管

若要保障土建項目現場管理過程各項工作的順利開展，就需要重視現場監管，例如安全監管活動。所以在施工之前，要根據安全生產標準，組織工作人員加強安全預防，并認真檢查，保障土建項目施工的安全性[3]。施工過程，嚴格監控極易出現安全事故的環節，確保施工過程的規范性，防止事故的出現。

4 結束語

綜上所述，建筑行業開展場地管理活動時，會面臨地區局限性的挑戰。為此，要深度分析和研究土建項目現場管理任務，并采取科學解決措施，以便迅速且高效地處理這些問題。如此不但可以為建筑單位營造最大化經濟效益，還可以推動建筑事業更好的發展。