建筑工程管理的影響因素與對策分析

孫敬皓

（天津城建大學，天津 300384）

隨著我國建筑工程管理人員以及相關(guān)研究學者對于建筑工程管理影響因素研究的重視度不斷提升，經(jīng)過長時間的實踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段對于建筑工程產(chǎn)生影響的主要因素有以下幾種，其一為監(jiān)管因素，其二為人員因素，其三為制度因素，其四為技術(shù)因素，這些因素不僅會對建筑工程管理產(chǎn)生負面影響，同時也會對建筑工程管理產(chǎn)生正向影響。而相關(guān)的管理人員只有有效的控制這些影響因素，才可以保證建筑工程管理的質(zhì)量以及效率能夠得到極大的提升，進而保證企業(yè)能夠獲得持續(xù)有效的發(fā)展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度體制方面的影響

開展建筑工程管理工作必須要有相對完全的制度進行規(guī)范，就建筑工程的設(shè)計到驗收為止以及其后續(xù)的維護工作都需要相應的體系予以支撐。國家具有相關(guān)的規(guī)定，建筑行業(yè)也是如此，不同地域的具體要求存在差異，因此必須擁有相對健全的制度進行保障，以此來提高建筑工程管理工作的實施效率。就目前來看，我國有大量企業(yè)尚未形成相對完全的管理制度，通常都是根據(jù)上級部門進行統(tǒng)一管理，這種被動管理模式下的建筑工程管理體制將會直接影響到施工的各個流程。而且還有部分企業(yè)為了節(jié)約成本，大幅降低工作人員數(shù)量，反而忽略了工期以及整體工程效率，最終導致建筑工程管理工作無法正常開展，嚴重影響企業(yè)的正常運作。

1.2 團隊人員方面的影響

如果想要有效提高建筑工程管理工作的執(zhí)行效率，那么必須形成相對完整的人員結(jié)構(gòu)，所有人共同努力，才能全面提高建筑工作效率。當前，我國廣大企業(yè)在執(zhí)行工程管理的過程中，技術(shù)人員以及基層施工人員的數(shù)量較多，而企業(yè)質(zhì)量管理、工程監(jiān)督人員數(shù)量則明顯不足，并且其職能覆蓋范圍普遍較小。對管理工作不予重視，高層管理人員的管理水平以及綜合素質(zhì)都存在嚴重漏洞，同時企業(yè)沒有開展相應的培訓工作，其對于施工現(xiàn)場的了解程度明顯不足，同時與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的交互溝通頻率較低，根本無法迅速明確施工過程中的各種問題，難以展開相應的監(jiān)督處理。

1.3 上級部門對于工程監(jiān)管力度較小

就建筑工程的施工管理工作來看，不僅僅要全面強化內(nèi)部管理，而且政府以及行業(yè)之中也要展開相應的監(jiān)管。但是目前我國政府監(jiān)管力度明顯不足，許多企業(yè)內(nèi)部員工并未履行自己的職責，即便工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，也尚未展開相應的監(jiān)督處理。

1.4 監(jiān)管技能以及施工手段的作用

近些年來，在我國具體的建筑項目監(jiān)管過程中，缺少較為先進的信息技術(shù)監(jiān)管機制以及監(jiān)管思維來指引具體的管理工作，監(jiān)管者在實際的監(jiān)管過程中依然愿意使用老舊的監(jiān)管手段，運用穩(wěn)固的方法來實行監(jiān)管，缺少實際的監(jiān)管方案和流程。并且建筑項目中的相關(guān)負責人沒有借用國內(nèi)外成功的項目案例，使用的監(jiān)管技能和管理思維不能夠滿足當下建筑市場的發(fā)展需求和新時期建筑項目的需要，監(jiān)管思維缺少有關(guān)的制度引導，最終阻礙了對建筑項目施工進程的監(jiān)管工作開展。

2 建筑工程管理的對策

2.1 進一步加強制度建設(shè)

在實際當中，如果想要做好建筑工程管理工作，那么首要的就是要建立健全符合實際工程特征的現(xiàn)代化管理體系。第一，一定要積極研究國家相關(guān)的政策和行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)標準規(guī)范，并且要和具體建筑施工地區(qū)的實際情況有機結(jié)合，詳盡的做好調(diào)查研究分析工作，征集各個方面相關(guān)專家的意見，從而可以構(gòu)建成為一個完善的現(xiàn)代化施工管理制度體系。第二，還應該進一步加強相關(guān)理念的宣傳，要不斷把國外先進的管理經(jīng)驗以及管理模式優(yōu)勢之處引入進來，并且要和我國實際情況進行有機融合，用制度的形式確保實際建筑工程施工的科學性、合理性以及規(guī)范性，用持續(xù)創(chuàng)新機制全面提高我國國內(nèi)現(xiàn)代化建筑工程管理成效。

2.2 進一步加強建筑工程管理隊伍的建設(shè)，提高管理水平

如果想要做好建筑工程管理工作，除了建立健全現(xiàn)代化管理制度以外，還應該加強其建筑工程管理隊伍的建設(shè)，使其整體的管理水平能夠進一步提高，從而可以為建筑工程管理提供堅實的人員保障。在實際中，一方面一定要積極引進高素質(zhì)專業(yè)化的施工管理人員，在確保整體管理隊伍穩(wěn)定性的同時還應該對他們積極進行培訓，讓他們掌握的專業(yè)知識可以與時俱進，不斷更新，從而適應社會發(fā)展的需要。另一方面，要實行崗位責任制，把事情和責任明確到個人頭上，讓相關(guān)管理人員在實際中能夠更加認真的做好管理工作。

2.3 加強部門聯(lián)動，提高全面監(jiān)管水平

在當前建筑工程項目實際管理過程當中，應保證各個部門之間的聯(lián)動，提升監(jiān)督與管理能力。相應政府部門要增強管理，制定完善且健全的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，利用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)建筑工程項目的整體施工監(jiān)督與管理目的，對其存有的問題展開動態(tài)管理，出臺健全的懲處手段，降低建筑工程項目實際管理過程當中出現(xiàn)的違法行為。

2.4 加強新技術(shù)、新方法的探索

管理工作在建筑工程項目建設(shè)過程當中起著十分重要的作用，歸納更多的經(jīng)驗，根據(jù)現(xiàn)階段工程管理每個步驟當中存有的問題，找出這些問題存在的原因，將先進技術(shù)運用其中，并且增強技術(shù)人員、施工人員以及管理人員之間的溝通和交流，根據(jù)實際情況，拓寬施工管理的新型管理模式，保證實施細則的健全性以及完善性，提升科學管理能力以及水平，保證建筑工程項目管理工作的正常展開，提高建筑工程項目管理的整體質(zhì)量以及實際成效，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，推動我國建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

總而言之，在我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展進程中，我國建筑企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理模式也發(fā)生了較大的變革，并且在現(xiàn)代化信息技術(shù)的沖擊下影響建筑項目管理工作的因素較多，需要建筑企業(yè)領(lǐng)導者深入建筑市場內(nèi)部，逐步引用較為先進的監(jiān)管模式和科學的監(jiān)管思維，優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，增強項目施工人員的專業(yè)管理素養(yǎng)，推動我國建筑行業(yè)可以朝著可持續(xù)、健康的方向努力前行。