小上峪石灰石礦精益采礦模式的探索

王敬世

小上峪石灰石礦精益采礦模式的探索

王敬世

(山東魯碧建材有限公司，山東 萊蕪市 271107)

小上峪石灰石礦產品涉及高鎂石灰石、低鎂石灰石、建筑骨料、高鎂石灰石粉等。根據礦山資源條件及目前存在的問題，小上峪礦通過實施精益采礦課題，提高了生產效率、提升了采場管理水平，探索出了“科學管礦、生態采礦”的有效方案，在綠色礦山建設中起到了推動性作用。

精益采礦;露天開采;質量管控;綠色礦山

近幾年來，隨著國家對環境的治理及礦山企業規范化開采的要求，小型礦山和不規范開采礦山相繼關停，礦山企業投入到環境治理及科學采礦中的成本不斷上升，“如何提高資源利用率，減少生態二次污染，科學采礦”是目前礦山企業亟需解決的問題。礦山企業在生產過程中積極推進精益管理模式，不斷提高自身精益管理水平，可以最大限度地減少生產資源的浪費和管理運行的控制成本，提高作業效率，增加資源利用率，使開采更具科學化、規范化，也對公司全體員工掌握精益采礦知識，合理利用資源，杜絕浪費，提升危機意識和精益管理能力，促進綠色礦山，精益開采持續發展有著重要的作用和意義。

1 礦山生產面臨的問題

小上峪石灰石礦位于萊蕪市鋼城區黃莊鎮，距公司熟料生產線約8 km，采用汽車運輸方式，生產能力為120萬t/a。推斷的內蘊經濟資源量達1345.13萬t，設計剝采比0.28%。礦石根據質量情況分為：低鎂石灰石、高鎂石灰石、建筑骨料用石灰石。生產工藝為單斗-卡車間斷工藝。

（1）現有排土場設計儲量有限，按當前采礦剝采比計算，難以滿足當前使用條件，并且存在潰壩風險；重新建設排土場成本費用高、安全相關措施制度需升級改造，這些都不符合當前國家綠色礦山建設的要求。

（2）前幾年由于受市場形勢的影響，采場部分臺段存在無序開采，“采優棄貧”導致排廢剝離欠賬嚴重，造成目前整個采場生產被動，各水平臺段壓礦嚴重，影響采場長遠規劃。

（3）礦山總體質量偏差，礦體結構多變，伴生夾層礦石較多，不利于礦山可持續性開采和資源綜合利用。

2 精益管理意識在采礦生產中的應用

2.1 推行精益采礦管理思想

小上峪石灰石礦始終把教育和引導職工“樹立精益管理理念、人人參與、人人受益”作為切入點，明確目標、步驟清晰、循序漸進地去指導。通過工前5 min、員工大會、學習日等形式，堅持把精益管理的理念、要求、目的，有效地傳達給每一位職工，讓其在思想上和行動上牢固樹立精益思想，積極的激發和鼓勵員工參與到精益課題中來。不斷加強員工的主動性，贏得員工對精益采礦工作的理解和支持。

2.2 成立精益采礦團隊

小上峪礦優質低鎂石灰石儲量較少，上部巖多，下部礦多，礦體巖石結構多變，按自上而下臺階式開采，剝采比較大，不利于礦山整體規劃開采，造成資源浪費。結合礦山地質構造情況，成立精益采礦技術團隊，以采礦技術人員牽頭，協調溝通外委施工方，重新對采礦生產環節進行梳理。對礦山整體礦石分布進行劃分，制定詳細的生產計劃，加強穿孔、爆破、鏟裝、運輸、破碎各環節間的漏洞管理，做好各種礦石的配比工作。這樣能有效地提高各種礦石的利用率，減少貧富礦之間的資源 浪費。

2.3 制定有效科學管理制度

制度建設是精益采礦模式建立的前提和基礎，也是小上峪礦生產有序運行的保證。公司近幾年來建立了《精益管理考核辦法》《精益改善提案考核細則》《質量管理制度》等一套適合公司自身發展精益管理的規章制度，更將有無精益管理項目作為公司“評先樹優”的唯一標準。這些制度和硬性要求在精益采礦模式探索過程中發揮了積極作用，提高了精益管理工作的建設，也提升了工段、班組團隊的管理水平。推進了工段班組管理工作不斷向制度化、規范化、科學化前進。明確了各項管理職責，完善了考核制度，將制度層層落實到人、責任到人、獎罰到人。

2.4 追求質量標準精益化

小上峪礦在實際生產現場管理中積極推行精益管理，對改善現場生產環境，保障安全文明生產，提高職工整體素質做了相關要求。首先從細節入手，嚴格落實公司安全生產規章制度、崗位操作規程、崗位安全責任制，堅持高標準、嚴要求、重獎罰，提高安全生產標準化整體水平。其次加強分管領導的帶班制度，杜絕違章指揮作業。安全防護設施、操作設備管理到位，落實好點檢制度，及時消除安全隱患。崗位各項制度完整，崗位操作規程和安全生產等規程齊全，員工按照標準化作業。現場工作使用材料、備品備件擺放整齊，安全警示標志齊全有效。每班做好危險源辨識工作，確保工作環境的安全順行，形成以人為本，安全、環保為主的現場標準，創造安全舒適衛生的工作環境。

2.5 推行降本增效精益化

小上峪礦以成本管控為工作管理重點，嚴格落實公司的各項規定，提倡“一元錢”理念，繼續走系統降低成本的路子。

（1）持續加強對破碎系統設備的巡檢力度，確保設備的正常運行。執行白天生產過程中加強點檢，中班維護保養的制度，持續深化三級點檢和設備日運行評價等制度，提升定修質量，使破碎系統設備處于完好狀態。為提高入破效率，降低破碎電耗打下良好的基礎，降低設備損壞換件帶來的 費用。

（2）加大對生產的動態管理，保證生產過程順暢，工序銜接有序。

（3）加大內部管理的力度，堵塞各種管理漏洞，嚴格材料和備件領用管理，控制各類消耗。

（4）廣泛開展修舊利廢工作，凡能經過低投入修復利用的備件必須進行修復。

2.6 實行生產成本管理精益化

（1）提高穿孔效率和降低穿爆成本。根據現場礦石生產區域情況，合理組織生產，適當調整改進孔網參數，提升穿孔作業效率。

（2）優化道路運輸系統，做好道路維護工作，提高資源利用率。小上峪石灰石礦采用單斗-卡車工藝系統，汽車運輸的油耗、輪胎磨損、車輛維修成本高導致生產成本較高。通過精益化管理，合理優化運輸系統，不斷做好道路養護工作，不但提高了作業效率和資源利用率，還降低了成本增加了效益。

2.7 提高破碎系統能力

2018年，小上峪礦通過生產調整優化產線結構，合理安排倒料車輛，降低車輛等待時間等多種措施和方法，固定破碎線的車輛型號及入破等待時間，每條產線根據生產不同礦石進行有效溝通，提高了各破碎系統產線的工作效率，保證了臺時生產，完成了定額生產任務。

2.8 確保出廠石灰石質量達標

在當前水泥建材行業產能過剩之際，質量就是效益，質量是石灰石原材料供應的重中之重的工作。小上峪礦積極運用精益管理理念狠抓出廠石灰石質量，成立了精益采礦團隊，制定了質量管理方案，形成了采場、破碎、出廠、下游工序用料的快速協調機制，全員、全方位、全過程的保證出廠石灰石質量閉環管理體系和機制。

2.9 推行綠色開采

小上峪礦在不斷加強精益管理工作開展的同時，針對采場生產環節，做綠色開采，保護生態環境方面也做了大量工作。

（1）穿孔環節采用自動收塵設備，防止穿孔過程中出現揚塵。

（2）鏟裝環節對爆堆進行噴水，防止鏟裝過程中出現揚塵。

（3）道路運輸不間斷灑水，防止車輛運輸過程中出現揚塵現象。

（4）加大采場到界區域的綠化工作，做好邊坡治理植被復原工作。

3 結束語

小上峪石灰石礦精益采礦模式的探索，改變了員工定向思維的模式，提高了職工的成本意識和創新意識。生產材料使用明顯降低，設備管理水平有序提升，資源綜合利用率明顯提高，采場生產規劃更加科學，綠色礦山建設初見成效，經濟效益顯著增加，實現了精益采礦模式的預期效果。

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(2019-01-19)

王敬世(1985—)，男，山東鄒城人，工程師，主要從事露天礦采礦研究工作，Email：wangjs23@sina.com。