簡析建筑工程中物資材料的精細化管理

陳少建

（福建省第五建筑工程公司，福建 泉州 362000）

建筑材料管理在建筑工程管理中占據著很重要的地位，對工程整體質量以及管理水平的提升具有很大的作用和意義。因此，要想進一步提升工程質量，就一定要強化對這一環節的重視，實現對建筑材料的精細化管理。當前，由于一些主觀因素以及客觀因素的制約，使得在具體的物資材料管理期間，其還存在的一些弊端和問題。故而，應該對這些問題進行科學分析，有針對性的制定解決方案，以保證建筑工程物資材料精細化管理工作能夠有效進行和開展。

1 建筑工程物資材料精細化管理簡述

所謂的精細化管理，其主要是對物質進行高效且細致的管理，以保證能夠有效規避浪費情況，確保建筑工程施工企業的管理能力及效果得到有效提升，進而讓企業的經濟效益可以得到全面提高。通常，針對精細化管理而言，其主要的目標以及任務就是需要建筑企業使用詳細的標準來對傳統模棱兩可的管理模式進行優化和彌補，能夠通過更加科學且合理的管理方法實現物資材料管理水平的提高，保證建筑施工企業管理效率以及水平能夠得到全面提高[1]。同時，實現精細化管理，還能夠讓建筑施工企業對各個環節進行把控，強化管理，隨時隨地了解工程的情況以及進度，對工程質量提升以及企業未來發展具有很大的促進作用。

2 現階段建筑工程物資材料管理存在的問題分析

2.1 采購流程缺乏規范性

在實際的建筑工程建設過程中，其所需要的物資都是通過采購的方式獲得的。并且，隨著市場經濟的不斷發展和進步，雖然物資采購的流程在不斷地優化和改進，但是由于受到各個方面因素的影響和制約，使得一些建筑工程施工企業在實際的發展過程中，仍然存在著采購流程不規范的情況，很大程度上阻礙了物資材料管理水平的提高[2]。通常，出現這一問題的主要原因就是采購流程復雜冗長、流程的節點也具有一定的漫長性，再加上評分標準缺乏一定的合理性，從而導致一些信譽非常好的供應商無法得到公平的待遇。此外，如果采購流程缺乏一定的規范性，那么就無法及時供給原材料，從而很大程度上削弱了采購工作的穩定性以及可靠性，不利于建筑工程物資材料管理質量的提升。

2.2 缺乏健全的建筑工程物資材料管理機制

現階段，在建筑工程實際的發展過程中，管理體制不健全是其比較常見的問題，很大程度上制約了工程的長久發展。雖然，建筑施工企業在發展期間也在不斷的對管理機制進行完善和優化，但是隨著建筑工程自身規模的不斷擴大，很多問題都無法得到及時的解決和處理，甚至一些企業內部的管理制度與自身發展存在一定的矛盾，大大影響了建筑工程物資材料管理水平的提升[3]。比如：在實際的發展過程中，企業在物資材料使用方面，由于受到企業倉庫容量的限制，很多不經常應用的物資材料被閑置，而在管理體制下，其又需要嚴格的按照規定，定期的購買物資材料，這種情況的下，就出現了極大浪費的現象，不僅不能夠對現有物資材料進行有效的利用，又增添的企業的額外開支，嚴重阻礙了管理工作的有序進行。

3 建筑工程物資材料精細化管理方法

3.1 強化市場調查，科學進行物資材料采購

為了能夠確保建筑工程物資材料精細化管理工作的有序進行和開展，那么在實際的管理工作進行過程中，應該對工程項目具體內容以及施工組織設計所應用的原材料以及周轉材料總用量進行了解和明確，合理準備建筑工程施工原材料。同時，應該強化對工程所需物資的調查。通常，調查的內容包括：信用能力，產品質量價格以及物資供應商等，待調查完畢之后，能夠形成一個真實且有效的調查報告，確保可以為后續的采購工作提供依據。此外，應該科學的開展計劃管理工作[4]。在管理期間，針對計劃編制，應該具有較強的實效性以及精準性，合理制定建筑工程項目所需要的材料清單，編制的內容需要具有較強的完整性，并對質量標準以及供貨周期地點等進行明確，以便可以進一步促進管理效果的提高。

3.2 強化對現場以及專項物資的管理

通常，現場管理主要包括：物資驗收，領料以及退料等。根據收發料單自動生成物資庫存報表，然后依照公司統籌安排完成項目間物資調撥。針對專項物資管理，其具有較強的復雜性，并且會涉及到很多的內容。因此，在施工現場，其通常會存在較多易燃易爆物資，包括：活動板房、氧氣瓶以及火工品等。所以，針對這些物資材料，一定要加大重視，將其與普通物質材料分開存放，并置于通風且干燥的環境中[5]。針對一些性質缺乏穩定性，并且非常容易分解變質的燃燒、易爆物品，應該交由專門的人員定期檢查和管理，同時及時的進行記錄，以免出現自燃、爆炸等情況，保證可以有效避免施工人員以及企業出現損失的情況。

3.3 科學的進行核算以及結算管理

在具體的物質材料管理期間，項目物資材料管理部長應該定期的組織物資管理人員進行成本核算，具體內容包括：對物資實際進貨情況以及計劃指標進行分析對比，對物資供應時間是否及時進行檢查，針對數量能否滿足施工需要進行核算。同時，通過對施工物資實際消耗量與定期消耗用量對比，對物資節約以及物資利用率情況進行檢查。綜合而言，在建筑工程的總成本中，施工材料費用所占據的比例非常大。所以，一定要加大對材料核算的重視程度，確保能夠有效對施工成本降低。針對結算以及支付管理，應該依照發票以及收料單錄入物資結算單，合理匯總結算，同時依照實際情況，自動匯集到整個項目的成本管理體系中，進而讓精細化管理效果以及作用全面發揮出來[6]。

3.4 加大對信息化管理的重視程度

由于近年來科學技術以及信息化技術水平的不斷提高，在具體的物資材料管理期間，應該積極迎合時代發展，盡可能的滿足建筑工程整體發展要求，強化對信息技術進行應用。在具體的物質材料管理期間，應該建立健全的信息化管理系統，能夠依照物資編碼庫以及供應商庫，科學的對物質材料進行管理，保證能夠進一步達到企業內部數據資源共享的效果和目的，強化信息的溝通和交流，確保在進一步促進工作效率提升的同時，還能夠實現項目動態化控制，有效對建筑工程施工成本進行降低，確保可以從根源推動我國建筑工程的整體發展進程。

4 結束語

在建筑工程具體的發展階段，加大對物資材料管理的重視程度，不僅可以有效促進工程的開展，可以進一步提升工程的整體經濟效益。所以，為了可以進一步推動建筑工程的良好發展，在今后的物資材料管理期間，一定要實現精細化管理目標，并可以真正意識到物資材料管理的重要性和作用。同時，應該強化物資材料管理問題的探析，科學制定問題處理方案，以便建筑工程物資材料精細化管理工作能夠有效進行和開展。