建筑工程造價特點及動態控制實施方法研究

葛文震

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030001）

0 引言

在現狀建筑工程項目造價管理工作開展上，動態管理控制已經成為了一個非常重要的工作思路和理念。通過應用動態化管理控制的方式，我們可以有效的提升實際工程施工過程當中對于各類造價支出行為的管控能力。相對于其他類型的工程項目來說，建筑工程整體的投資規模較大，并且施工過程當中成本支出項目和環節繁多，如何能夠結合不同的施工環節做好有效的造價管控，這是提升工程成本管理效果的一個重要的舉措。我們應該從科學的角度對于動態化造價管理的應用優勢進行分析，同時結合實際情況將其更好的落實，發揮其管理價值。

1 建筑工程造價特點的分析

建筑工程造價主要是指實際工程項目建設施工的過程當中，其所產生的所有費用的總和，其造價涵蓋了工程前期籌建費用，也涵蓋了后期施工和竣工驗收等相關費用。建筑工程的造價本身具備一定的額度性的特點，整體工程造價相對昂貴，同時相應的實際施工的過程當中，對于經濟方面管理的需求較高。與此同時，不同類型的工程項目本身造價也存在很大的差異性。不同工程其本身的使用功能、設計、需求等等都是存在很大差異性和不同的，如何能夠針對于實際工程的具體情況，對于這些個體差異進行有效的適應，提升造價管理工作的開展效果，這是我們應該考慮的一方面內容。另外，建筑工程項目實際施工的過程當中，工程建設周期較長，影響工程造價的不穩定因素較多。可以說建筑工程造價管理工作的開展本身具有較強的系統性的特點，如何能夠更科學的展開有效的管理，這是提升建筑工程經濟效益的一個必要的舉措。

2 建筑工程造價動態控制的積極意義

造價成本管理工作是建筑工程項目管理工作中的重要組成部分。而實際工程項目建設的過程當中，由于建筑工程的綜合性以及專業性較強，對于工程造價方面會產生影響的因素眾多。如果在實際造價方面管理工作的開展上依然采取以往傳統的管理理念和模式，那么其難以對于其中各方面造價變化因素進行適應和控制，這也很容易導致出現一些成本管理方面的問題，影響工程的經濟效益。在實際造價管理上，通過采取動態控制的方法，我們可以更加靈活并且有效的對于造價管理工作的開展進行落實，讓造價管理工作的開展能夠更好的適應工程項目建設情況，實現二者的有效同步。目前建筑行業市場環境變化相對較大，如果能夠采取動態化的管理方式，我們也能夠更好的實現對智市場變化方面情況的有效適應，同時靈活的對于造價方面的具體工作和任務計劃進行調整，讓整個工程項目的管理效果得到更好的提升為保證。另外，建筑工程項目本身的投資規模較大，施工周期較長，采取動態化的管理手段，也有助于實現對工程造價的精細化管理實現對細節層面上的有效控制，然后造價管理工作的開展本身處于一個良好的推進節奏上。

3 如何有效的開展建筑工程造價動態控制工作

第一，對于施工現場的具體情況進行充分的了解。為了讓造價動態控制工作的開展效果得到更好的提升，我們在實際工程造價管理工作的開展上，應該對于施工現場的實際情況進行全方位的了解和掌握，這樣后續造價管理工作的開展才能更加順利。在實際工程項目建設的過程當中，造價管理人員應該做好施工現場的調研和分析，結合施工現場的實際情況，分析當前造價管理方案是否科學可行，通過對于施工現場的人員材料設備等方面支出的需求進行明確，結合可能會出現相關造價超支的問題，做好合理的分析與預防。只有對于施工現場的情況進行充分的了解，這樣整體造價管理工作的開展才能更好的具備適應性，才能真正的突出動態化的管理特點提升整個造價工作的科學性與適應性。

第二，從動態性管理的角度入手制定造價管理工作的開展目標。造價管理工作的開展是需要貫穿于整個工程項目施工全過程當中，要想真正的實現動態化的管理和控制，我們就應該在制定造價管理工作目標的過程當中，融入動態化的理念和思想。針對于不同施工環節的實際造價成本支出情況，做好合理的分析，并且制定出具備更強可行性與可操作性的造價管理工作目標，促使其目標能夠真正的發揮帶動作用，實現對造價管理工作的有效指引。作為工程項目造價管理人員，我們在具體工作目標的執行上也應該做好合理的優化，從動態化的角度入手，提升其目標分解效果，而且能夠發揮更強的方向性作用。

第三，做好施工執行過程當中造價管理工作的落實。在實際建筑工程施工階段，為了確保對各個環節進行合理的管理，對于動態化造價管理的目標進行可靠落實，我們在實際施工的執行上應該從細節的角度入手，對動態化的管理理念進行實現。在具體施工上我們應該嚴格的依據施工合同對于工程造價的執行情況進行分析，確保實際施工過程中的各項費用支出、設備使用情況、人員管理、建設周期、竣工時間都要符合合同當中的簽訂條款。對于具體費用支出情況，我們應該做好嚴格的分析，對其中違規和不必要的支出行為進行嚴格的控制和管理。作為造價管理人員，我們在具體施工的過程當中，應有效分析當前造價管理工作計劃執行中所出現的偏差和問題，及時的進行整改和處理解決，這樣才能夠更好展現出動態化管理的特點。對造價動態管理計劃和目標做好執行和控制，這樣整體造價管理計劃才能得到更好的推進，并且動態化管理也能夠更好的展現其應有的作用和價值。

第四，做好變更方面的管理。變更管理也是動態造價管理控制工作開展中所必須要重視的一環工作內容。在對建筑工程造價進行控制的過程中，做好變更工作，這對于動態化造價管理目標的實現來說意義重大。我們應該結合實際施工階段所出現的變更情況，對于實際引發變更的原因進行合理的分析與論證，提升動態化的管控效果。只有對于各類后續支出行為進行全方位的跟蹤和審查，這樣才能更好的對于變更行為進行控制的同時，也能夠對于變更行為實際執行過程當中所帶來造價支出增加的合理性進行有效的保障。另外，在對于變更管理和控制工作的開展上，我們也應該從造價管理的角度入手，與設計方和建設方進行充分的溝通，提升對不合理變更行為的控制能力，確保造價支出行為能夠更加規范，保障多方利益。

4 結束語

總的來說，動態化造價管理已經成為了當前建筑工程造價管理工作的一個重要的需求和舉措，我們應該采取科學合理的措施，對于動態化管理的理念進行有效的落實。