精益鑄品質 挖潛提效率
——訪懷化正大有限公司總經理劉義

懷化正大有限公司成立于1992年，經過多年發展和設備改造升級，公司目前年產能為30萬噸。公司秉承集團 “致力于創造物質食糧和精神食糧以及共享的價值觀，讓所有人健康和幸福”的愿景，以高效的5I管理理念，強大的技術服務團隊，性價比優良的產品品質，致力于推動懷化及周邊地區養殖業向規模化、標準化、產業化方向發展，促進了市場區域內養殖業的快速發展。在劉義總經理看來，公司良好的經營成績主要得益于以下幾方面：

一、全面實施規范，不斷提高產品質量

當今飼料企業競爭日益激烈，只有過硬的產品質量才能贏得消費者的信賴。為適應飼料行業發展新形勢，劉義總經理組織公司成立《飼料質量安全管理規范》小組 （以下簡稱 “規范”），通過全面深入的實施規范，讓全體員工認識到產品質量的重要性，做到人人都有責，人人都參與。 《規范》的推行使得公司飼料生產實現全程 “無縫監管”，從原料采購到產品銷售整個過程中，都有詳實的記錄，做到可同一時間的各個關鍵點橫向追溯，以及整個生產流程的不同時間縱向追溯。同時，公司對生產過程產生的問題嚴格按照 “四不放過原則” （即原因不清不放過、責任不清不放過、整改不到位不放過、教育不到位不放過）落實整改。通過持續推進產品質量安全管理，公司真正實現了從原料采購到產品出廠的全過程控制。

二、深挖公司潛力，向效率要效益

劉總認為：企業如果想在競爭激烈的市場中保持優勢地位，就必須要深挖公司的潛力，不斷提高企業的效率。通過點燃和激發全體員工的動力和潛力，最終實現公司良好的經營效益。懷化正大采購部、生產部等部門通過對標和每月賽馬排名，在樹標桿、找差距、解難題、補短板、提效益的過程中，以差距查管理，以管理促提高，實現公司經營管理水平持續提升。通過以結果為導向的思維，將相關部門月度排名結果與績效工資掛鉤，年度排名結果與職位掛鉤，以獎優罰劣的方式，確保能者上，末者下，不斷激活公司潛力和激情。近幾年，懷化正大生產部為全面提高生產效率、保障市場需求,在保證產品質量和安全的前提下，做了很多改進。比如，設備方面：通過配料系統升級，提升機械化、自動化程度，不斷提高生產效率；技術方面：通過生產工藝創新與新技術的投入，提高產品物理特性，滿足市場需要；人員方面：通過各項競賽和獎罰措施，提高員工的工作積極性，充分發揮其自主能動性來創新和改善各環節。正是一系列措施的落地，不僅讓公司產品質量穩步提升，同時大幅度提高了生產效率益，公司更具競爭力。

三、協同思維1+1＞2，實現管理自運營

劉總談到，如果公司各部門之間邊界太多、太厚，相關人才、信息、資源等就無法快速流動，不利于公司長遠發展。協同思維就是為了讓公司各部的邊界更薄、更通透，避免本位主義思想，從而讓全體員工更好的投入到以經營為中心的團隊協作中。為此，公司組織各部門代表成立了活動委員會，共同策劃公司全年的活動方案。各活動委員每個月集思廣益，出謀劃策，為公司全體員工奉獻出最好的活動安排。公司各部門同事則通過凝心聚力的登山比賽，風采各異的演講比賽，角度獨特的攝影比賽等活動，在發掘自己潛能的同時更是與團隊緊緊的凝聚在一起，公司上下一心，為著同一個目標全力以赴。

四、完善產品和服務，為客戶創造價值

“今天的飼料企業，僅靠單一的飼料銷售是很難維持生存和發展的，只有通過產品與服務的升級完善，為客戶創造最大化的價值才能確保公司具有核心競爭力并持續發展。”劉總說到，公司推出 “豬九寶”飼料套餐和 “豬九保”保障體系，正是基于這一理念。 “豬九寶”套餐從母豬、仔豬到肥豬的九階段營養全配套，為每個階段的豬只提供了合理的營養搭配，通過每個階段的營養需求和管理環環相扣，減少飼料浪費，降低飼料成本。而 “豬九保”則是通過整合專業技術人才，復制集團自有規模養殖場的成功經驗，對公司合作豬場全面導入養豬事業九大成功保障體系，服務內容涵蓋了養豬的所有環節，真正做到了讓公司客戶體驗全方位的六星級養豬服務。在生豬產業面臨顛覆式變革，傳統豬料銷售面臨跨越式發展時刻，正大 “豬九寶”和 “豬九保”是養豬法寶，也是致富法寶。為客戶創造價值是懷化正大不忘的初心，新模式、新套餐、新思路，創造新業績。

企亦不可不弘毅，任重而道遠。懷化正大有限公司將一如既往秉承正大集團 “利國、利民、利企業”的三利原則，以 “行業危機感，企業責任感，遠景使命感”不懈努力。扎根農村、支持農業、服務農民，走 “從農場到餐桌”安全可追溯的農業產業化發展之路，為大湘西地區的畜牧業發展做出更大的貢獻。