淺談WBS的分解思路

俞犇

摘 要：該文介紹了項目管理中WBS的定義，并闡述了WBS的分解原則和方法，并探討了軌道車輛制造業的WBS分解思路，有助于方便的進行軌道車輛制造的項目管理。在軌道客車企業的項目管理中，WBS的基本定義：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

關鍵詞：WBS 分解 軌道車輛 充分必要原則

中圖分類號：F062.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）05（b）-0107-02

隨著近年來軌道車輛產業的迅速發展，國內軌道車輛市場逐步由一線城市向二、三線城市延伸，國外市場則從過去的亞、非、拉美國家擴展到歐、美、澳的發達國家，國內的軌道車輛公司不僅要在技術和價格上與西門子、龐巴迪等國際一流公司競爭，同時也要在項目管理上與國際接軌。WBS作為項目管理的核心工具，是項目管理的基礎，決定了計劃對于項目各個階段描述的深度。

1 電動客車系統工作分解

電動客車專業參考《單位工程分部分項劃分標準》的WBS工作分解共計五層，具體劃分如下。

第一層，單位工程：車輛系統（03）。

第二層，子單位工程：電動客車（01）。

第三層，分部工程：每列車（01—xx；即：第01列-第xx列）。

第四層：子分部工程：地鐵客車車體及內裝（01）；

地鐵客車門子系統（02）；

地鐵客車走行子系統（03）；

地鐵客車空氣制動及風源子系統（04）；

地鐵客車電氣牽引系統（05）；

地鐵客車輔助電源子系統（06）；

地鐵客車監控系統（07）；

乘客信息顯示系統及列車廣播（08）；

地鐵客車空調通風及采暖子系統（09）；

地鐵客車電氣子系統（10）；

貫通道及車鉤（11）；

其他（12）。

第五層，分項工程：見“電動客車專業WBS工作分解示意表”（見表1）。

2 工作編碼

工作編碼是最顯著和最關鍵的WBS構成因子，首先編碼用于將WBS徹底的結構化。通過編碼體系，可以很容易識別WBS元素的層級關系、分組類別和特性。并且編碼使WBS信息與組織結構信息、計劃數據、進度數據、質量信息、測試及功能信息等緊密地聯系起來。

電動客車專業擬定的編碼組成如下：

XX---XX---XX---XX---XX---XX---（XXXXXXXXXX）--- XX---XX

1 2 3 4 5 6 7 8 9

第1組：線路名稱。

第2組：單位（系統）名稱（第一層），車輛系統（03）。

第3組：子單位名稱（第二層），電動客車（01）。

第4組：分部名稱（第三層），每列車（第01列-第xx列）。

第5組：子分部名稱（第四層），見“電動客車專業WBS工作分解示意圖”。

第6組：分項名稱（第五層），見“電動客車專業WBS工作分解示意圖”。

第7組：設備編碼，具體位數及編碼規則參照《設備設施分類與代碼2.0版》。

管理系統編碼體系內引入設備設施編碼，使其貫穿項目的全生命周期，有利于項目的過程及“預轉固”后資產的管理。設備設施編碼規則如下：

XX---XXXX XXXX--- XXXX 共計14位

第1～2位：線路名稱。

第3～10位：大類＼小類＼大組＼小組。

例：03 01 01 01 代表鋼結構

03 01 01 02 代表內裝

03-車輛；01-電動客車；01-地鐵客車車體及內裝。

第11～14位：設備順序碼。

第8組：類別編碼。

針對不同的組成內容，設置該組編碼。

例如：01-計劃；02-進度；03-質量；04-安全；05-文檔資料；06-測試及功能；07-成本……。

第9組：類別事項編碼。

由于在不同的類別模塊下存在不同的事項，為便于區分，設置該組編碼。

例如：在計劃模塊下存在單位（子單位）工程里程碑計劃、分部工程里程碑計劃、子分部工程計劃等不同的計劃類型，可用該組編碼進行區分。

3 結語

在軌道車輛項目管理的規劃中，多數采用上文列舉的方法，通過調動各專業的子計劃，來完成項目的主計劃，保證各專業的連續性，內容的完整性，避免在項目執行過程中對工作分解內容的刪減，造成計劃執行的混亂。

參考文獻

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