新時(shí)期做好建筑工程項(xiàng)目成本控制的方案分析

柏常青

南京臨江老城改造建設(shè)投資有限公司 江蘇 南京 210000

引言：近年來，隨著市場化經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善，我國經(jīng)濟(jì)增長速度從之前的高速發(fā)展逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥懈咚侔l(fā)展，在新的時(shí)期里，各行各業(yè)市場競爭不斷加劇，相應(yīng)的對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展方面提出了越來越高的要求。就建筑行業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須從多方面實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制，降低不必要的損耗，在不影響工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)多快好省，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益提升，幫助企業(yè)向前進(jìn)一步發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)中關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)分析

1.1節(jié)約原則

在整個(gè)工程項(xiàng)目的建造施工階段，必須盡量做到對工程項(xiàng)目建造施工成本的控制最大化。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，將不可避免浪費(fèi)一些人力、物力和財(cái)力資源，這些環(huán)節(jié)的白白損耗對于項(xiàng)目費(fèi)用控制是極為不利的。然而，在工程項(xiàng)目建造過程中，控制施工成本的前提必須要保障工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量，特別是一些綜合實(shí)力比較低的建筑企業(yè)往往會(huì)在建筑材料的采購上“以次充好”，以及在工程項(xiàng)目的建造上“偷工減料”。這將是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤行為，不僅會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量和施工安全，也會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的行業(yè)內(nèi)信譽(yù)以及市場競爭力[1]。

1.2整體原則

最重要的是，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工建造涉及到非常多的建筑工藝以及施工和管理人員，所以整個(gè)工程的建造是在所有工作人員的共同努力下完成的，認(rèn)識到工程項(xiàng)目建造成本管理控制的重要性和必要性。并且在工程項(xiàng)目建造以及施工建設(shè)的管理過程中，積極地做好工程項(xiàng)目建造成本控制的各項(xiàng)工作，以便有效的控制工程項(xiàng)目建造是公成本[2]。同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目建造施工的投資成本的控制涉及到非常多的建造環(huán)節(jié)的，而且需要進(jìn)行有效、嚴(yán)格的監(jiān)督管理。因此，在工程項(xiàng)目的建造施工成本控制的環(huán)節(jié)，需要從科學(xué)、高效的角度制定和完善具體的工程建設(shè)成本控制管理計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管落實(shí)，保障施工成本的控制管理工作有序進(jìn)行。在科學(xué)的工程項(xiàng)目建造計(jì)劃的前提下，需要合理的進(jìn)行施工建造的設(shè)計(jì)，在具體的施工階段中，必須對具體的施工工序的建造成本和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面的、動(dòng)態(tài)的測算和實(shí)時(shí)的控制。以便更好的調(diào)整工程項(xiàng)目成本控制方案和計(jì)劃。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制影響因素分析

2.1 受工程工期影響分析

其一，具有正向影響效果。當(dāng)工期較為寬松時(shí)，項(xiàng)目施工過程中需要的物力和人力力度相對較低，在一定程度上可以緩解時(shí)間壓力；其二，施工工期要求對項(xiàng)目成本控制具有促進(jìn)的作用，工期越短，項(xiàng)目間接費(fèi)開支就會(huì)越少，同時(shí)可以加速項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)速度，提高項(xiàng)目成本控制效率[3]。

2.2 受工程質(zhì)量影響分析

對于施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量是企業(yè)的品牌和靈魂，來不得半點(diǎn)馬虎和退讓，需要時(shí)刻給予高度重視，施工項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，為了保證質(zhì)量合格，需要增加相應(yīng)的質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要由運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量成本組成。前者是指鑒定成本、內(nèi)部損失成本以及預(yù)防成本等。后者是指工程完工后發(fā)現(xiàn)沒有滿足相關(guān)規(guī)定和要求而進(jìn)行返工造成的費(fèi)用開支[4]。

3 實(shí)現(xiàn)成本控制的有效策略

3.1 建立起完善的成本控制體系

為了實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目成本的有效管控，首先應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)成本控制體系的完善全面。首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及成本控制相關(guān)的責(zé)任及獎(jiǎng)懲通過明文方式進(jìn)行確定，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目部門工作主動(dòng)性的有效激發(fā)。其次，在建筑工程項(xiàng)目落實(shí)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理一直扮演著無法替代的重要角色，因此為了實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制，就應(yīng)當(dāng)動(dòng)用項(xiàng)目經(jīng)理，使其對項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)，將成本控制放在工作重心上，分析制定各類成本控制措施，并通過組織培訓(xùn)的方式來強(qiáng)化項(xiàng)目小組的成本控制意識。此外企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目成本核算來實(shí)行崗位責(zé)任制，對員工義務(wù)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，通過考核的方式來發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，進(jìn)行改善總結(jié)，并和個(gè)人薪酬進(jìn)行掛鉤，以將工作人員主動(dòng)性與積極性徹底調(diào)動(dòng)起來[5]。

3.2 對成本控制內(nèi)容進(jìn)行明確

在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，為了在不影響工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的降低，就必須做到對成本控制內(nèi)容的明確細(xì)化。首先是合同控制，合同是工程開展的基礎(chǔ)，如果合同上出現(xiàn)了差錯(cuò)，往往會(huì)給企業(yè)帶來十分嚴(yán)重的損失，因此應(yīng)當(dāng)對合同條款內(nèi)容制定管理工作進(jìn)行注重，通過多部門合作的方式對合同進(jìn)行初次定制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的清晰完整，通過根據(jù)合同上明確的各項(xiàng)指標(biāo)來進(jìn)行成本計(jì)劃安排，制定出相應(yīng)的預(yù)算，經(jīng)過多次對比校正后同當(dāng)前各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)合，完成總的實(shí)際成本測算，并對各項(xiàng)成本控制內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化劃分，分配到各個(gè)部門中，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利開展。一旦出現(xiàn)了問題，可以在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行追責(zé)，確保項(xiàng)目開展順利無礙。

結(jié)語：

在工程項(xiàng)目的建造施工過程中，做好施工的管理工作對于該項(xiàng)目建造質(zhì)量和水平是至關(guān)重要的。想要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建造的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制工作則是整個(gè)施工管理工作的一個(gè)重要的方面。為了更好地管理工程項(xiàng)目建造施工的成本，建筑公司必須對工程項(xiàng)目施工的成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識，有針對性的對成本管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，保證工程項(xiàng)目建造成本管理的高效。