土木工程管理與工程造價的有效控制

張 曉 殷靖妤

寧波市建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 浙江 寧波 315000

引言：土木工程屬于最基本的工程，在建筑建設(shè)的各個項目中，各企業(yè)都非常重視土木工程管理以及控制工程造價，土木工程管理和工程造價在土木工程建設(shè)的過程中占有不可或缺的地位，為了使建筑項目的總體質(zhì)量有效地提高，企業(yè)必須正確的樹立較為科學(xué)的觀念，重視土木工程管理各方面的完善，充分了解工程造價的控制和土木工程管理之間的關(guān)系，加強(qiáng)對工程造價的重視性，才能使各工程項目經(jīng)濟(jì)利益最大化得以實現(xiàn)，才能立足于當(dāng)下競爭特別激烈的市場環(huán)境之中。綜上所述，控制工程項目造價以及土木工程的管理對土木工程的建設(shè)是提高工程質(zhì)量、工程效率非常重要的因素。所以，企業(yè)必須深入研究土木工程管理的關(guān)鍵所在，加強(qiáng)對土木工程造價的有效控制，才能使土木工程質(zhì)量進(jìn)一步的得到提高。

1.對土木工程管理與工程造價的簡單闡述

1.1對土木工程管理內(nèi)涵的簡單描述

土木工程的內(nèi)涵含概范圍非常的大，它并不是一個簡簡單單比較單一的過程，而是一個比較系統(tǒng)化的工程系統(tǒng)的過程，他是建筑工程各方面的統(tǒng)稱，在工程建設(shè)當(dāng)中，工程建設(shè)的對象和工程建設(shè)所用到的相關(guān)設(shè)備、相關(guān)材料以及工程建設(shè)中所運用的勘測技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、保養(yǎng)技術(shù)、維修技術(shù)等技術(shù)活動都被土木工程所含概。比如，建設(shè)在水中、陸地或者是地下，各種服務(wù)于人類日常生活、科技，生產(chǎn)，軍事等各方面的工程建筑設(shè)施，例如，海洋平臺、燈塔、飛機(jī)場、發(fā)電站、港口、河壩、運河、隧道、管道、鐵路、道路、房屋、橋梁等建筑工程。這些土木工程建設(shè)可以加快社會進(jìn)步的步伐，為百姓提供更好的、符合現(xiàn)代化水平的服務(wù)。土木工程是一門幾本的學(xué)科，在對土木工程管理的各方面具有很高的綜合性，需要把抽象的理念落實到實際的工程建設(shè)當(dāng)中去，以實現(xiàn)土木工程管理水平的全面提高。隨著建筑各行各業(yè)的全面快速發(fā)展，進(jìn)一步提高土木工程管理水平，加強(qiáng)控制工程造價可以充分的體現(xiàn)出國家工程在建設(shè)方面的積極作用，符合我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，不僅可以滿足國家發(fā)展的需求，也可以使社會上各知識型建筑產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展。在當(dāng)下，土木工程只要合理充分的運用科學(xué)管理模式，把知識作為企業(yè)的基礎(chǔ)，不斷地創(chuàng)新、完善管理技術(shù)以及運行機(jī)制，才能實現(xiàn)工程建設(shè)項目管理水平的全面提高，才能使各個建筑項目順利等我進(jìn)行，從而能更加完美的完成相應(yīng)的工程建筑項目，使整個工程建筑項目的質(zhì)量得到提高，為企業(yè)立足于社會提供了有力的實力保障。

1.2對控制工程造價內(nèi)涵的簡單描述

在實現(xiàn)實體化工程建筑項目順利進(jìn)展當(dāng)中，相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格的控制基礎(chǔ)工程造價，只有對土木工程項目進(jìn)行較為全面較為有效的監(jiān)控，才能保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在實際的土木工程建設(shè)項目中，要把工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)，運用最為科學(xué)的方法來對項目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。戰(zhàn)隊項目造價進(jìn)行控制的時候，相關(guān)的人員不僅要有效的控制好項目工程任務(wù)，而且要對施工的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)厲的監(jiān)控，科學(xué)的運用基礎(chǔ)核算模式來實現(xiàn)有效的監(jiān)控，必要時還需根據(jù)施工的圖紙對項目工程進(jìn)行驗收，著重的調(diào)查實際工程量結(jié)算項目以及基礎(chǔ)竣工項目，完善土木工程造價控制的結(jié)構(gòu)。

2 實現(xiàn)土木工程有效管理的相關(guān)策略

（1）將管理制度科學(xué)化 相關(guān)技術(shù)人員在土木工程建筑建設(shè)管理的過程中，應(yīng)該去深入研究當(dāng)前項目工程的可行性，加大力度提高工程項目決策者的責(zé)任感，使得工程項目的決策者可以用謹(jǐn)慎的工作態(tài)度以及個人經(jīng)驗對項目工程進(jìn)行全面的管理。應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益作為工程項目的基礎(chǔ)，這樣才能使土木工程在建設(shè)過程中的積極作用充分的發(fā)揮，科學(xué)化的對土木工程建設(shè)進(jìn)行管理。（2）使可持續(xù)發(fā)展的觀念深入人心 所謂可持續(xù)發(fā)展的觀念，是指在土木工程的建設(shè)過程中不破壞施工周圍的生態(tài)環(huán)境，使對生態(tài)環(huán)境的損壞最小化。此外，土木工程項目的決策者也應(yīng)該牢記可持續(xù)發(fā)展的觀念，應(yīng)該在工程建設(shè)的過程當(dāng)中協(xié)調(diào)好建設(shè)工程與環(huán)境的相互影響，做到經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的完美融合，科學(xué)的利用大自然的資源并維護(hù)其不受到破壞。（3）全面優(yōu)化管理體制 土木工程整體質(zhì)量得到提升的前提是土木工程管理水平的提高，所以企業(yè)要完善土木工程的管理機(jī)制，使權(quán)利和責(zé)任合理的分配，達(dá)到權(quán)責(zé)分明的標(biāo)準(zhǔn)，要建立全面的重聯(lián)運營管理機(jī)制，在保證整體沒有死角的基礎(chǔ)上，對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡壓縮。

3.實現(xiàn)對工程造價的有效控制

（1）重視工程項目的投資 投資決策對于一個土木工程建筑項目而言所屬的地位非常的重，投資決策是一個工程項目的基礎(chǔ)，并且貫穿工程項目的始終，投資決策直接的影響到該土木工程是否能正常的施工。投資決策的合理性由三方面所決定：①項目建筑位置的選取②工程建設(shè)項目建設(shè)水平的決擇③項目工程的規(guī)模大小。（2）重視工程項目的設(shè)計 在度過投資決策的階段之后，相關(guān)工作人員需要對建筑項目進(jìn)行全面的設(shè)計，合理的設(shè)計有利于控制土木工程項目的造價，技術(shù)人員要合理的運用新技術(shù)和新工藝，要保證所需相關(guān)材料達(dá)到項目標(biāo)準(zhǔn)的同時，確保相關(guān)材料的購價在接受的預(yù)設(shè)范圍內(nèi)。

小結(jié)：綜上可知，土木工程造價控制與土木工程管理兩者密不可分，工程造價控制從屬于工程管理，提高土木工程管理的水平有助于土木工程造價的控制。土木工程管理水平以及工程造價控制兩者的工作雖然非常的復(fù)雜，但是只有更好地做好相關(guān)工作，才能確保土木工程施工工作正常的進(jìn)行，使項目工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)到最大化。