基于現場施工管理在建筑工程管理中的應用研究

龔 硯

湖北省成套招標股份有限公司 湖北 武漢 430071

一、建筑工程現場施工管理的特點

一個建筑工程從開工到竣工，其成本的花銷很大，在建筑工程施工的現場很容易出現各類問題，雖然設計是進行在建筑工程所有流程前的，但示意圖標記的問題還有可能出現在現場施工操作的過程，所以必須要從根源上注意這些問題因素，采取避免的管理方式，否則其施工進度會受到嚴重影響，使 其成本消耗組建增大；有關投資方和建筑工程的施工單位，在施工前會進行施工合同簽署，但在建筑工程施工的過程中往往會受內在及外在等因素影響， 使雙方在合同條件上有分歧。

二、建筑工程現場施工管理中存在的問題

2.1 建筑工程現場管理人員整體素質偏低

大部分的建筑建設現場都不會去單獨設立質量管理部門，所以，若想對建筑工程質量做好全方位的監管，就需要建筑施工的管理人員盡職盡責了。在對建筑工程進行管理的過程中，施工管理人員扮演著主演，若管理人員的素質不高，會導致會建筑工程整體的施工管理效率上不去。建筑管理人員素質不高表現在一下方面： 一方面，某些管理人員缺乏安全管理意識以及專業的管理技能，導致在實際進行管理的過程中，沒有辦法達到施工安全質量管理的標準要求；另一方面，某些管理人員的專業技能不低，質量安全管理意識也較高，但卻缺乏對施工成本以及施工進度等方面的綜合控制，導致建筑工程的整體造價沒有辦法得到有效控制。

2.2 料具管理不當

由于建筑工程在施工的過程中所應用到的料具較雜亂，某些管理人員對料具未進行科學合理的分類以及精細管理， 只是簡單的進行了堆積，這樣在很大程度上降低了料具的性能。若儲存鋼筋材料的時候，并沒有依據標準規定進行，在不放置支墊的情況下敷設鋼筋，會使鋼筋嚴重出現彎曲以及腐蝕問題，那么，在后期建筑工程施工中用到變質的材料時，會嚴重影響到整體的施工質量； 施工中的水泥材料若是未進行良好的保護，就很容易受潮，導致水泥硬化；若在施工中機械出現問題，卻未進行及時的維修及保養，其使用年限會被大大降低，其施工成本也在很大程度上增加了。

2.3 施工管理缺乏嚴謹性

在建筑工程現場施工中，某些施工管理人員為了能在上級來檢查的時候質量過關，會運用應急的施工方法保證接受檢查的部分質量合格。這種行為使管理嚴重缺乏嚴謹性，以人為本的管理理念及原則根本無法體現，監督體系及制度無法得到完善，因此，導致建筑工程施工現場的管理水平偏低，施工質量也就無法得到保障。

三、建筑工程強化現場施工管理的有效措施

3.1 不斷加強施工安全質量管控意識

建筑工程施工中，給工作人員創造一個安全的環境非常有必要，若施工現場沒有一個安全的工作環境，其施工也做不到位，會危及建筑工程整體上的質量。因此，管理人員必須要深刻的重視施工安全，要不斷的提高施工安全質量管控意識。將建筑工程施工安全管理放在首要位置，正確認識安全和效益、生產及發展的關系，切實克服忽視、輕視、僥幸和麻痹思想，做到警鐘長鳴、居安思危、嚴抓嚴管、常抓不懈，切實把施工安全生產工作落實好。

3.2 加強建筑工程現場施工對材料的管理

建筑工程施工單位必須要對現場施工材料的放置加強管理。對于剛進建筑工程現場的材料，要按照質量標準對材料進行檢驗，檢驗符合標準的材料必須存放在環境安全的地方，且要分類存放，這樣才能避免對施工人員造成傷害。在施工進行的過程中，要定期對存放好的材料進行抽檢，因為某些材料的特殊成分，在進行長久存放后，會產生化學反應，所以，必須定期對特殊的材料進行檢查，才能夠在很大程度上，避免在后期材料使用的過程中出現問題，只要材料不出現問題，再很大程度上能夠保證施工進度以及施工質量，同時，確保施工成本不會增加。

3.3 加強現場施工人員的管理

在建筑工程現場進行施工管理在職的施工人員必須要具備專業的技能，如是不具備專業技能，根本無法把工作做到位，只有建具備了專業的技能才能夠大大的提高現場的施工進度以及施工效率， 具體要從以下兩方向進行：

一定要掌握好每位施工人員的施工任務，時刻監督好其施工人員的工作效率及質量，對出現工作問題的施工人員進行科學的 調配，保證施工進度。

對施工人員的技術能力，必須要進行針對性的審查，若是施工人員的專業技能無法達到標準要求，就必須要對其進行專業培訓，使其得到提高，作為建筑工程現場施工管理的一個重點來抓，從而保證施工進度，以及施工效率。

3.4規范化施工管理

施工的規范化是建筑工程現場施工管理的重要內容，也是保證質量安全的基礎。在建筑工程施工前必須要制定出一套標準的操作規程，使建筑施工有據可依，而且施工人員必須要對這些操作流程掌握清楚；在進行施工的過程中，必須要做好質量監督檢查工作，對于達不到技術標準的操作要實施問責，通過科學的管控，促使施工人員養成良好的工作習慣，提高質量安全。在建筑施工的過程中，采取周報以及月報的方式，合理控制施工進度，從而對比出實際與計劃是否有偏差，如果工期滯后，就必須要對原因進行查詢，不可以隨意縮短工期，必須要落實趕工期計劃。在進度監控的基礎上，在每個季度，或者每個月，進行一次工程進度總結。盡量的減少趕工期，一旦確定了進度計劃，必須要嚴格按照計劃規定進行實施。

結束語：

總之，建筑工程的整體建設包含很多內容，必須要做好現場施工管理工作，從根本上提高建筑工程的施工質量，才能保證其整體質量。因此，在建筑工程具體的施工中，必須從各個方面做好建筑工程的現場施工管理，以確保建筑工程建設的順利進行。