房地產開發企業成本管理中存在的問題及對策

郭文磊

天水財信房地產開發有限公司 甘肅 741000

前言：近幾年來，國民經濟得到了快速的發展，建筑行業也處于繁榮的發展態勢中。對于房地產企業來說，做好成本管理工作是非常重要的。目前，很多房地產開發企業在成本管理中都存在著一定的問題。針對這種情況，應該增加成本管理的科學性和有效性，使房地產企業能夠得到更好的發展。

一、房地產開發企業成本管理中存在的問題

（一）內部控制比較薄弱，偏向于在事后進行控制

在現在的房地產企業中，成本管理上存在內部控制薄弱的情況。很多企業都偏重于在事后進行總結和控制。尤其是在規劃設計時，沒有對成本做好提前預測，對于成本控制也缺乏重視[1]。在開發階段，沒有提前規劃好具體業務，大多都是在事后進行控制。當出現成本超出預支的情況時，只能在后續工序中減少成本，從而使總體的預算成本得到保障。

（二）成本管理體系和機制有待完善

雖然大多數房地產公司比較注重成本管理，但由于缺乏經驗，公司內部沒有建立成本管理體系，有些企業甚至沒有負責成本管理的部門。即使有的企業建立了成本管理的制度，但是在執行的時候并沒有起到什么作用，不能將成本控制的作用真正的發揮出來。

（三）缺乏對項目決策的重視

在房地產開發決策階段，成本費用不是很多，但是對整個項目的成敗卻有著非常重要的影響。但是，很少有房地產企業愿意在這方面投入資金，形式化比較嚴重。……