道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施

郭正剛

泰通建設(shè)集團有限公司 遼寧 大連 116000

引言

道路橋梁在整個交通體系中的作用是十分巨大的，并且對于交通運輸?shù)男Ч矔鸬揭欢ǖ耐苿幼饔谩Ｔ谧罱膸啄陼r間里，我國的城市化進程在大范圍的鋪展開展，城市交通建設(shè)在逐漸的擴充，道路橋梁工程的施工工作量，施工規(guī)模都在逐漸的擴展，這就對施工的質(zhì)量的要求在不斷的提高。在現(xiàn)實工程建造中，所有的道路橋梁工程所遇到的環(huán)境也是不盡相同的，進而都會遇到各種各樣的影響因素，在這個形勢下，為了有效的保證工程施工的質(zhì)量，應(yīng)該充分的結(jié)合影響因素，采用適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法來切實的加以根除，增強施工管理工作的力度，保證各項工序能夠按部就班的進行。

1 道路橋梁施工管理的關(guān)鍵作用

想要在道路橋梁工程建造中切實的開展管理工作，最為重要的是需要對工程建造實施合理的安排，路橋施工管理工作涉及到的層面有：施工物料，機械設(shè)備，施工方法，施工技術(shù)，施工人員等等，需要充分的結(jié)合各個方面的情況，來促進各項工作協(xié)調(diào)開展，最終達到既定的施工目標，促使施工單位能夠獲得更加豐厚的收益。在工程的建造中，務(wù)必要在確保工程質(zhì)量的條件上，不但需要保證工程施工周期，并且需要對施工成本加以切實的管控，最終達到企業(yè)科學(xué)化管控的目標[1]。

2 道路橋梁施工管理中存在的問題

2.1 沒有做好對工程質(zhì)量的管理

其一，對于施工材料的管理，施工材料的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，所以在施工前要對進場材料嚴格把關(guān)，但是現(xiàn)階段，有的施工單位管理人員質(zhì)量意識淡薄，導(dǎo)致一些不符合相關(guān)標準的材料進場，這就給后期的工程質(zhì)量帶來隱患；

其二，施工管理人員的自身技術(shù)管理水平不高，一旦這些技術(shù)人員投入到施工管理當(dāng)中，也會對工程質(zhì)量造成影響；

其三，沒有嚴格按照規(guī)范要求進行施工，對施工過程中的各環(huán)節(jié)進行的驗收工作滯后或者有些工序都不進行驗收，而且有不少的項目都處在趕工期，最后補施工資料的尷尬局面，對工程工序質(zhì)量的檢查往往不夠重視，或者是也有檢查驗收的工作，但大多都是走形式，即使質(zhì)量不達標也不去完善，環(huán)環(huán)相扣，最終的工程質(zhì)量得不到很好的保障；

其四，在工程的施工過程中，施工各工序技術(shù)交底不夠或者干脆不做交底，試想連每個工序上技術(shù)的重點和難點都無法把握，怎么能很好的控制工程質(zhì)量。進而需要施工人員對道路橋梁工程建造中涉及到的所有的工序都需要予以關(guān)注，并且采用適當(dāng)?shù)姆椒▉韺κ┕すば驅(qū)嵤┍O(jiān)督和管控，但是就現(xiàn)如今國內(nèi)的施工單位的情況來說，對上述工作缺少必要的重視，并且缺少對關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及薄弱環(huán)節(jié)實施追蹤和反饋，這樣會嚴重的影響到工程的整體質(zhì)量[2]。

2.2 施工進度管理工作缺失

首先，在工程的實際建造中，大部分的施工單位對工程施工工作沒有進行詳細的劃分，進而導(dǎo)致施工工作虎頭蛇尾，使得工程施工周期十分的緊張，在這種狀態(tài)下極易出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，進而對于工程的質(zhì)量會造成一定的影響，甚至?xí)?dǎo)致大量的資源浪費情況的發(fā)生。

其次，因為缺少周密的施工進度方案，所有的施工物料進場沒有得到切實的安排，進而導(dǎo)致工程施工過程中會出現(xiàn)物料供應(yīng)不足的問題，對工程施工工作造成了嚴重的阻礙。

最后，在工程建造中，因為人員的流動率較高，或者是工程施工設(shè)備存在明顯的故障，無法穩(wěn)定的運行，這些都是制約工程建造正常進行的重要因素[3]。

2.3 施工人員對施工質(zhì)量了解不夠透徹

一個道路橋梁工程的建造不單需要依賴高效的管理工作來保證工程質(zhì)量，并且也需要施工工作人員具備較好的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)。大部分的施工人員對道路橋梁工程質(zhì)量的關(guān)鍵性了解不夠透徹，大部分的額施工人員只是單純的人為道路工程只是表面文章，修路建橋都是國家的事情，與自己存在的關(guān)系較小，進而在施工中往往會出現(xiàn)應(yīng)付了事的情況。技術(shù)能力可以憑借后天的培養(yǎng)來加以提升，但是職業(yè)素養(yǎng)的高低，綜合素質(zhì)的水平還是需要自身來不斷的進行優(yōu)化和完善的。

3 道路橋梁工程施工中的管理方面的完善策略

3.1 完善施工管理體制

首先，需要充分的結(jié)合道路橋梁的質(zhì)量和檢核評價指標來針對性的構(gòu)建安全施工管理機制，并且在施工中需要切實的加以全面落實，推行定額管理機制，在企業(yè)內(nèi)部制定獎懲機制，對于不能嚴格遵守安全制度的工作人員需要參照獎懲機制來予以懲處，最終確保道路橋梁工程的建造管理機制得以切實的實行。其次，施工企業(yè)需要對工程施工機械實施高效的維保工作，需要制定計劃對施工機械加以定期檢核和維保。全面的跟隨社會發(fā)展的趨勢，對施工機械實施創(chuàng)新優(yōu)化，這樣才能確保工程施工的各項工序能夠按部就班的進行[4]。

3.2 重視人員培訓(xùn)

在大陸橋梁工程實際開展施工管理工作的時候，應(yīng)該更好的發(fā)揮出人員的作用，組織各個層級的人員定期進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從根本上提升人員的綜合素質(zhì)和能力。針對施工人員實施崗前培訓(xùn)工作，促使施工人員全面的掌握施工技術(shù)，并且能夠靈活的應(yīng)對施工中遇到的各種問題。

3.3 對道路橋梁施工管理理念進行創(chuàng)新

想要從根本上提升道路橋梁工程施工管理工作的效果，最為重要的是需要打破傳統(tǒng)思想的束縛，引用前沿的管理思想以及高效的管理方法來針對施工工作加以切實的管理，借助最前沿的施工理念為施工工作給予指導(dǎo)。高效的施工管理工作能夠協(xié)助施工單位提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力，促使企業(yè)的綜合能力的穩(wěn)步提升，樹立良好的社會形象，在工程建造中獲得更加豐厚的經(jīng)濟收益[5]。

4 結(jié)束語

總而言之，道路橋梁的建設(shè)及發(fā)展受到人們的廣泛關(guān)注，無論是從出行的角度考慮還是從運輸?shù)慕嵌瓤紤]，道路橋梁的質(zhì)量顯得尤為重要，為確保人們的舒適出行，提高交通運輸效率，未來道路橋梁的建設(shè)必須堅持不斷的創(chuàng)新，把道路橋梁的施工質(zhì)量和施工技術(shù)提到重要層面上來，保障人們安全舒適的出行。