吳雙紅
新疆生產建設兵團建設工程集團第一建筑安裝工程有限責任公司 新疆 烏魯木齊 830017
當今,在建筑行業逐步進入發展快車道的過程中,對經濟社會產生了巨大的推動作用,但是在工程項目建造施工的環節,也出現了很多建筑工程項目的施工質量問題,這體現在建筑工程企業為了追求經濟利益,節約工程成本,沒有在工程項目的造價環節應用先進的管理技術,提升工程的經濟效益,而是在建材采購和建筑施工的過程中偷工減料、以次充好,產生了嚴重的建筑質量問題甚至是施工安全問題。當一個建筑工程項目在施工建造之前,建筑的設計企業在設計建筑工程的方案時,許多建筑專家開始注意到合理的優化建筑工程項目的結構,這不僅有效的減少建筑項目施工過程的成本損耗,也可以在很大程度上保證建筑工程項目的建造施工水平。建筑項目的成本控制是一個系統性工作,涉及到工程項目設計和建造施工的各個環節。做好科學合理的工程建造監督管理,可以保障工程項目建造施工環節的成本節約,可以有效地提高建筑工程的經濟效益。
由于中國的建筑工程企業起步較晚,但是在發展的黃金時期獲得了急速的企業發展,而一些建筑工程的施工企業收到傳統的工程企業管理的影響,不管是在企業管理還是工程成本管理的方面,相對于先進的管理理念來說,還存在著很大的差距。因此,現代工程項目的建造施工企業如果想要得到持續、穩定的發展,就必須要保障企業的施工成本管理工作達到現代化、專業化的水平,負責工程項目建造的成本管理的工作人員的專業素質和技術能力也比較低。在工程項目的造價管理和成本控制的工作中,很容易造成工程項目施工階段和項目規劃設計造價之間的巨大不同。這種施工成本和造價的差異往往導致工程項目施工難以正常展開,甚至導致工程項目建造的整體質量達不到工程建造標準。
某些建筑工程在起初設計的時候可能會出現施工工藝和施工環節的不確定性,經常會在開工前甚至開工過程中出現圖紙的變動。設計變更之后對應的施工項目和分項工程施工標準也會出現變化,必然會影響到整個工程的造價金額,因此設計變更的同時造價必須要同時進行調整,這給造價管理工作帶來了難度。
目前,有大量的農民工參與了工程項目的建設和施工,他們的專業技術水平和建筑理論知識是比較匱乏的,而建筑工程項目必須要采用先進的、專業的施工管理制度,才可以保障建筑企業的經濟效益。而建筑企業當中的一些管理人員的管理能力也不是很專業,這也造成了企業的造價管理和控制能力的問題。有些建筑公司的管理人員沒有掌握專業的、先進的工程造價控制的知識,對于造價管理也沒有明確的理解,所以在工程項目建造施工的過程中,難以有效的實施成本管理控制工作。首先需要制定出嚴格的造價管理制度,并完善造價管理的獎懲措施,對完成造價管理目標的單位和個人進行獎勵,對不能及時完成造價管理目標的單位或個人進行懲處,這樣形成有效的激勵。其次需要對參與施工管理的人員進行造價管理培訓,明確造價管理的重要性。
工程項目的建造方案的決策環節是整個工程項目成本造價控制的重要階段,決策的正確與否關系到后期工程的項目成本支出是否合理,關系到后期項目是否能順利的推進,因此其至關重要。首先,需要對工程項目的建造方案和施工技術進行科學合理的論證,確保項目能夠順利的施工完成;其次,要對工程造價過程中的選材方案進行分析,在確保工程質量的前提下杜絕不必要的材料和費用支出計劃。
工程項目建造施工的招投標機制的嚴格應用,必須確保各個工程項目的建筑企業之間可以對工程項目的建造權展開公平的競爭,企業的綜合實力以及施工建造技術水平需要進行評估,以確保工程項目的建造企業具備足夠的綜合實力和專業水平來完成工程項目的建造施工工作。首先,制定完善的招投標管理制度,公開招標;其次,對報價方案進行嚴格的審核與分析,確保其報價在市場正常造價水平范圍內,避免惡意低價競標損害項目質量。
在整個工程項目的建造施工的全過程中,必須充分的考慮到所有和工程項目建造成本有關的一切施工節點。由于工程項目的建造成本受到非常多的影響因素的制約,如果工程項目施工的關鍵節點沒有做好控制和管理,那么就可能會導致在工程項目的建設過程中出現各種問題,因此,需要合理的加強工程項目建造施工的每個環節的管理和控制,這可以更好地做好建筑工程項目的造價管理。首先,確定好工程造價的目標;然后制定出完善的工程造價管理制度;最后,安排造價管理團隊進行工程造價各項制度的落實情況。
總的來說,經濟社會的高速發展顯著的推動了建筑行業的發展,反過來建筑行業的發展也加速了經濟社會的進步。建筑工程項目的建造和施工需要做好各方面的管理工作,特別是造價成本的管理控制,它直接關系到建筑工程的施工企業的經濟效益以及建筑工程項目的整體質量。相關企業必須積極引入先進的造價控制管理制度,確保工程項目的造價管理更加科學。