研究供應(yīng)商介入產(chǎn)品創(chuàng)新理論在電梯開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

魯文平

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近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)電梯需求逐漸提升，近些年來(lái)我國(guó)電梯的需求在15萬(wàn)臺(tái)以上，成為電梯需求大國(guó)，占據(jù)總需求的50%以上。近幾年我國(guó)電梯市場(chǎng)取得突出的進(jìn)步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，電梯制造業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)的落實(shí)成為重點(diǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，要求更新理念，提升可行性。

1.傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的作用

在電梯的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的過(guò)程中傳統(tǒng)的管理理念占據(jù)重要的地位，原有的組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是以串行為主的，在設(shè)計(jì)中嚴(yán)格按照開(kāi)發(fā)流程要求實(shí)施。整個(gè)階段受到其他因素的影響，存在不同程度的問(wèn)題。傳統(tǒng)的新產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)中，經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的演化之后，在前期的市場(chǎng)調(diào)研管理，中期的設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)以及后期的決策階段需要形成針對(duì)性的設(shè)計(jì)形式，體現(xiàn)出電梯的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。在生產(chǎn)和營(yíng)銷管理的過(guò)程中，各個(gè)階段是相互銜接的，傳統(tǒng)的制造商管理中對(duì)市場(chǎng)信息了解不足，市場(chǎng)調(diào)查不到位，甚至存在市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理不合理的現(xiàn)象，因此必須按照實(shí)際需求進(jìn)行判斷 。

在實(shí)際的調(diào)研和管理中，企業(yè)的企劃部門對(duì)策劃內(nèi)容引起重視，對(duì)材料及時(shí)分析和整理，所有的材料交給設(shè)計(jì)部門進(jìn)行試驗(yàn)。生產(chǎn)部門在試產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定中，由專業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。制造部門結(jié)合成本核算的結(jié)果，對(duì)資料進(jìn)行整理，完成后期的批量生產(chǎn)。銷售部門在初期制定合理的營(yíng)銷計(jì)劃，完成整個(gè)產(chǎn)品從初期的設(shè)計(jì)到后期的完成整個(gè)過(guò)程，各個(gè)階段進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)和研發(fā)，保證電梯質(zhì)量。

在傳統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新的模式下，制造企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)任務(wù)主要是企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)的，制造商和供應(yīng)商等屬于純粹的交易關(guān)系，供應(yīng)商不具備參與調(diào)查的機(jī)會(huì)，在產(chǎn)品的設(shè)想和概念形成中，產(chǎn)品的功能和技術(shù)定位等很關(guān)鍵，結(jié)合器件和零部件的選擇等，可以按照現(xiàn)有的產(chǎn)品情況和技術(shù)水平等進(jìn)行。在供應(yīng)商最新的成果和思維理念集成化分析中，不能利用現(xiàn)有的供應(yīng)商信息，此外技術(shù)人員和人力資源等可以進(jìn)行交流和合作，按照期限要求進(jìn)行。但是在實(shí)施中僅按照期限要求交貨，沒(méi)有讓供應(yīng)商主動(dòng)關(guān)系制造商的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

在市場(chǎng)化發(fā)展的過(guò)程中，如何進(jìn)行細(xì)化是關(guān)鍵，傳統(tǒng)的串行新產(chǎn)品方式的弊端比較多，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段，可能陷入到具體設(shè)計(jì)中，在個(gè)性化設(shè)計(jì)中，在設(shè)計(jì)中結(jié)合反饋結(jié)果和實(shí)際要求等進(jìn)行周期的調(diào)整，由于整體周期長(zhǎng)，成本高，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中可能失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及管理中，嚴(yán)格按照現(xiàn)有要求完成操作。資源作為制造的主體，供應(yīng)商可創(chuàng)新現(xiàn)有的方式，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.支持產(chǎn)品創(chuàng)新的供應(yīng)商管理模式

產(chǎn)品創(chuàng)新作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一種新的理念，在實(shí)施中需要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮供應(yīng)商創(chuàng)新管理的作用。支持產(chǎn)品創(chuàng)新理論形式是當(dāng)前應(yīng)用優(yōu)勢(shì)明顯的一種理念，主旨是提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)展中依據(jù)戰(zhàn)略關(guān)系和核心業(yè)務(wù)等，對(duì)技術(shù)程序創(chuàng)新，更新設(shè)計(jì)理念，確保新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)符合流程要求。在新產(chǎn)品程序的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)中，對(duì)核心理念進(jìn)行評(píng)估。

在戰(zhàn)略發(fā)展中，如何最大程度提升自身優(yōu)勢(shì)很重要，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，后續(xù)操作中確保產(chǎn)品面向市場(chǎng)，獲得更大的優(yōu)勢(shì)。依據(jù)集成化供應(yīng)鏈的角度，制造企業(yè)的一切活動(dòng)都需要圍繞供應(yīng)鏈展開(kāi)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也不例外，在新產(chǎn)品的制造中，整體上和企業(yè)節(jié)點(diǎn)和企業(yè)資源等掛鉤。制造商對(duì)各個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析后，將所有資源集中到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，依據(jù)團(tuán)隊(duì)合作管理的要求，合作產(chǎn)品直接影響制造商，此外對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷商也造成影響。可實(shí)現(xiàn)技術(shù)和人力資源的最佳結(jié)合，保證信息可以多次利用。

供應(yīng)商介入新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程是一個(gè)迂回前進(jìn)的過(guò)程，在實(shí)際操作中涉及到很多方面，在需求方面，可以從概念開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)等入手，做好實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)等，確保產(chǎn)品推出。

3.電梯制造企業(yè)供應(yīng)商介入產(chǎn)品創(chuàng)新理論的應(yīng)用

電梯企業(yè)供應(yīng)商介入新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程中對(duì)需求設(shè)計(jì)、概念開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)等有嚴(yán)格的要求。在不同的測(cè)定階段，需要掌握流程控制的具體類型。

3.1 電梯需求設(shè)計(jì)和概念開(kāi)發(fā)

在信息的采集、過(guò)濾和精煉化分析中，需要對(duì)供應(yīng)商在內(nèi)的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)引起重視，提升市場(chǎng)信息的采集準(zhǔn)確幾率。如何縮短需求是關(guān)鍵，在設(shè)計(jì)中，提前確定開(kāi)發(fā)周期，依據(jù)需求能力和設(shè)計(jì)能力，提升企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新概念的開(kāi)發(fā)和利用等對(duì)評(píng)估模式有嚴(yán)格的要求，在廣義的開(kāi)發(fā)中，產(chǎn)品概念到實(shí)施和研發(fā)中，對(duì)流程和完整性要求高。在系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，包括供應(yīng)商在內(nèi)的產(chǎn)品創(chuàng)新由主要的隊(duì)伍完成的?？紤]到生產(chǎn)和零部件簡(jiǎn)圖等，在分析過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)細(xì)節(jié)的掌握。此外子系統(tǒng)本身不同，可明確各個(gè)系統(tǒng)的相互關(guān)系。

3.2 細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的所有標(biāo)準(zhǔn)有不同的了解，依據(jù)供應(yīng)商購(gòu)買的標(biāo)準(zhǔn)部件得知，材料和公差的完整細(xì)目設(shè)定很關(guān)鍵。需要不斷進(jìn)行流程的更新，在不同生產(chǎn)系統(tǒng)中進(jìn)行細(xì)節(jié)的預(yù)設(shè)。細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)中主要的任務(wù)就是完成合作隊(duì)伍分配的工作，向團(tuán)隊(duì)提供該部件的各種控制文檔。

3.3 產(chǎn)品測(cè)試

產(chǎn)品測(cè)試是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，確保測(cè)試合格后方可投入使用。供應(yīng)商在整個(gè)過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，對(duì)電梯開(kāi)發(fā)需要提供完善的圖紙材料，對(duì)信息和文檔等進(jìn)行合理的保存和管理。相關(guān)的工作人員必須積極參與到電梯的開(kāi)發(fā)和管理之中，整體完成之后進(jìn)行測(cè)試和后續(xù)的實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果是修改的依據(jù)，對(duì)應(yīng)的工作人員對(duì)信息結(jié)果進(jìn)行審核，依據(jù)要求進(jìn)行修改和調(diào)整。在樣本信息修正的階段，對(duì)測(cè)試結(jié)果掌握，設(shè)計(jì)的各個(gè)部件返回之后，可能出現(xiàn)階段反復(fù)的情況，在測(cè)試中可以進(jìn)行電梯的開(kāi)發(fā)和預(yù)設(shè)，創(chuàng)新理論，達(dá)到理想的要求。

3.4 產(chǎn)品推出

產(chǎn)品到推出經(jīng)過(guò)一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，在供應(yīng)設(shè)計(jì)中，可對(duì)原型產(chǎn)品掌握，對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估。產(chǎn)品推出 過(guò)程中經(jīng)過(guò)精細(xì)化的分析之后，結(jié)合調(diào)研結(jié)果對(duì)產(chǎn)品調(diào)整。最后反復(fù)測(cè)試成功之后，推出產(chǎn)品，而后上市。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前電梯開(kāi)發(fā)行業(yè)中，供應(yīng)商介入產(chǎn)品創(chuàng)新理論后符合當(dāng)前預(yù)設(shè)要求。根據(jù)零部件以及企業(yè)原材料的設(shè)定比例，在開(kāi)發(fā)商新產(chǎn)品設(shè)定中，從磁懸浮電梯、變速電梯和超高速電梯等入手，采用供應(yīng)商介入產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，達(dá)到理想的設(shè)計(jì)結(jié)果。