振東：翻越“市場冰山”

袁帥

何為營商環境？山西省長治市上黨區書記王現敏直言，要看企業需要依靠政府的時候，政府靠不靠得住。如何做到“民營企業家是自己人”？如何對待民營企業家？如何幫助企業在其最困難的時候解決問題？上黨區用行動說話。日前，上黨區政府及時出手，撥款一億資金給總部坐落于該區的山西振東健康產業集團，且當天下午到賬，解了該集團董事長李安平的燃眉之急。

融資貴：躲不過的難題

融資難、融資貴是諸多民企在發展過程中躲避不了的難題，加之近年來股災嚴重，出現股票質押問題的企業接二連三，山西振東健康產業集團也沒能逃過一劫。作為一個擁有92億資產的企業，振東負債率較低，但李安平的壓力依然很大。

他算過這樣一個賬：向一個企業投資一個億，反之能創造一個億的銷售收入，這樣的企業已經很優秀了。這種投資力度下，通常企業的銷售收入是在千萬級別。但一個億的貸款，按照國家的基準利率，比如是4.35，民營企業貸款都在10%以上，企業就有了65%的負債，單這一項就能增加四個多點。欲盈利，實體企業又需一半的流動資金，即5000萬流動資金，半年一周轉，又增加7%。民營企業的銷售收入，單利息這一塊就超過了6%。加上正常的稅，相當于民營企業的銷售收入中有10%是在支付銀行利息。

李安平認為，“相比于稅負，融資貴、周期短更是制約民營企業發展的重要因素。很多發展較好的國家收稅也比較高，但企業也可以較好運轉。假如把投資實業的資金全部轉去做委托理財，獲得的利潤會更多，我們這樣辛辛苦的，掙一個億的利潤還是很難很難，金融負擔太重。”

制造業的利潤一般是銷售收入的6%左右，房地產利潤是銷售收入的20%以上，金融利潤則在銷售收入的30%以上。“不是說哪一個企業好壞的問題，國有企業貸款周期長，流動資金可以放到三至五年，民營企業一般都是一年。金融門檻高、成本高這一現象如不改革，不只是民營企業發展受限，整個中國的經濟發展都要受到影響。”

很多民營企業無法拿到銀行審批的貸款，只得飲鴆止渴，走過橋資金，結果往往是掉進高利貸的深淵。“貸不到款，就無法創業;企業發展到一定規模時，貸不到款就要破產。在中國培養一個企業很難很難。”

感到“難”的不僅僅是李安平，山西省長治市上黨區書記王現敏表示同樣不輕松。“振東是上黨區唯一的上市公司，在兩年半里企業給地方交稅兩個多億，本級部分1.45億。企業遇到困難時該不該支持？企業倒掉之后幾千人怎么就業？企業家怎么辦？關鍵時刻企業家能不能依靠政府？這很重要，也很難。”

如何面對“市場冰山”的涼氣

過去一年，振東集團著實感受到了“市場冰山”的涼氣。有報道指出，受醫保控費、地方政策等因素影響，其主要產品之一的中藥注射劑受到限制，單品營業收入下降41.40%。這樣的例子也發生在李安平身邊：此前振東有個員工為了和愛人一同開飯店辭職了，飯店之前生意都還可以，但2018年明顯不如往年。兩口子起早貪黑，只掙了一萬多塊錢，店里的服務員一年下來工資有兩萬多。做老板還沒有打工掙得多，這是促使很多生意人放棄的原因之一。

作為“局內人”，面對《小康》記者，李安平開門見山，“近兩年大部分民營企業家的積極性都在下降，一個月前認識了一位證券公司的老總，見面第一句話竟是問我是否需要資金海外轉移，讓我很詫異。我認為無論何時，民營企業家都不能忘本。”其實，資金海外轉移一直存在，只是近兩年似乎更普遍了些，“國家監管越來越嚴、通道越來越窄，民營企業家比較迷茫”。加之一些民營企業在經營發展中遇到市場、融資、轉型等方面的困難和問題，成因是多方面的，是外部因素和內部因素、客觀原因和主觀原因等多重矛盾問題碰頭的結果。由此，李安平坦言，習近平總書記的講話非常及時地傳播了國家對民營企業支持、發展的這一信號。

“不斷為民營經濟營造更好發展環境，幫助民營經濟解決發展中的困難。”指導思想是好的，但如何讓好的想法落地一直是亟待解決的問題。李安平表示，總書記的講話振奮人心，其中讓他印象最深的一則內容就是針對政策落實的問題。李安平建議，政府需采取考核制度，“不把扶持民營企業作為地方政府和干部的考核指標、標準，指導思想恐怕很難落地”。同時，李安平認為政府領導也會樂于扶持民營企業，畢竟在其位謀其政。政府也要對民營企業家有信心，民營企業是國家經濟支柱之一。同時，他認為政府應和民營企業家在合理范圍內適當接觸、溝通。實行反腐倡廉后，有些政府矯枉過正，幾乎與企業家零交流，李安平表示這種現象肯定不是“反腐倡廉”的初衷。

度過轉型之痛

中國從農業社會走向工業社會其實就是改革開放的40年，和如今已發展幾百年的歐美成熟工業社會相比，雖然我國起步晚，但發展速度可謂“令人震驚”。快速發展帶來的諸多問題需要解決，譬如產能過剩。轉型迫在眉睫。振東集團所在的山西省轉型早、動作大，但不得不說，真正轉型成功的企業很少，山西省的民營經濟滯后于全國，因為最難轉的是思維。山西民營經濟比較滯后，因為在過去一段時間里，礦難事件頻發，國家通過國有企業控股民營企業，加強煤礦企業的整體管理。因此，山西的整體民營企業規模大幅縮水。

經歷過轉型之變的李安平深知轉型之痛。早年間，李安平做的是加油站生意，由于國家重新組建中石油和中石化，轉型至今天的醫藥產業，可謂360度的大轉彎。這樣的轉型對于個人和企業來講有些被迫無奈，用他的話來講，“轉型的痛苦簡直不敢回憶”。但對于國家大局來講，這是正確的前進方向。

雖然振東被迫退出石油經銷領域，但李安平拿到了一個億的資金，他開始謀劃二次創業。李安平的大哥，為人保守，總是扮演反對李安平的角色，但這一次，他沒有阻止李安平，“你怎么可能把這個錢揣在兜里，放在家里？”對此，李安平笑談，企業家都是愛折騰、愿奮斗的人，他們希望體現自身價值，也有些愛逞能，這是一個人的性格問題。因此，企業家需要一定的空間讓他們“跑馬圈地”。

除了政府的激勵，企業家還需互相鼓勵，李安平表示，我國中藥領域約有500家藥廠，彼此做得差不多，相互都很興奮。

這次轉型也為振東今天的繼往開來奠定了基礎。如今，振東健康產業集團已經涉足“中西制藥、保健食品、家護用品、文化旅游、農業科技開發”等領域，并擁有32家子公司、近萬名員工。對于未來，李安平仍充滿熱情、信心滿滿。“振東將一如既往地在技術上精益求精。同時，除了繼續鞏固國內市場外，振東還會走向海外，推進中醫藥的國際發展，這是我和振東的使命。”