建筑施工企業項目管理問題分析

徐以標

（江蘇開放大學 江蘇 南京 222000）

建筑施工企業項目管理是建筑工程管理工作中的重要組成部分，通過對建筑工程的各個方面進行協調管理，優化各項資源配置，從而降低工程的施工成本，縮短工程的工期，并保證工程質量，使工程能夠順利的進行。 因此，施工企業必須要加強對建筑施工項目的管理。

1.建筑施工企業項目管理內容

1.1 質量管理

在建筑工程施工中，施工質量是最重要的，其決定著建筑物在投入使用后的安全性。所以，在對工程項目進行管理時，應將質量管理放在第一位。在實際的施工中，施工人員、施工設備、施工材料、施工環境等，都會對工程質量產生一定的影響。因此，需要加強對這些方面的管理，使工程質量能夠得到有效的保障。比如，建立完善的機械設備維護保養制度，按照制度中的相關要求，對機械設備進行定期的檢修和保養，以保證機械設備能夠正常的運行，以免耽誤工期，影響工程質量。

1.2 進度管理

進度管理是建筑施工企業項目管理工作的重要內容，建筑企業的進度管理質量決定著其在建筑市場的競爭力，也會影響到工程的社會效益和經濟效益。因此，需要加強對工程項目的進度管理，對整個施工過程進行全面的調控，將進度管理目標分解到工程的各個階段和各個部門，使施工過程的時間分配得到有效的控制，這樣既能保證工程質量，又能縮短工期。比如，某建筑工程規劃的建設周期為24 個月，并對每個建設階段需要的時間做出具體的規劃，制定相應的進度目標。 同時，將進度目標分解到每個施工階段和部門，通過對各部門及整個施工過程的管理，保證進度目標得以順利的實現，使整個工程能夠按照規劃的時間進行，從而保證企業在項目中的利潤，以及工程的社會效益和經濟效益。

1.3 成本管理

加強對建筑工程項目的成本管理，能夠將工程造價控制在合理范圍內，并盡可能的降低工程成本，從而增強建筑企業在市場中的競爭力。 建筑工程的建設周期一般比較長，在施工過程中需要消耗比多的人力和物力。 如果企業不重視對成本的控制，就會造成嚴重的資源浪費現象，影響建筑企業的發展。 因此，建筑企業應加大成本管理力度。 比如，加強對原材料采購過程的監督，對建筑材料的使用和管理過程進行嚴格的控制，而財務部門則要對整個施工過程進行財務審計，做好成本核算工作。與此同時，企業在施工過程中還應優化施工工藝，積極的引進先進的施工技術，以提高施工效率，達到降低施工成本的目的。

1.4 安全管理

建筑施工本身帶有一定的危險性， 一旦施工過程出現安全事故，不僅會給建筑企業造成嚴重的經濟損失，影響工程質量和進度，還會危害到施工人員的人身安全。因此，在建筑施工中，要做好安全管理工作，才能保證工程能夠順利的進行。比如，在施工現場配備完善的安全設施，對施工過程進行全面的監督管理，使施工人員能夠嚴格按照相應的要求施工，避免出現違規操作情況。 只有保證建筑工程施工的安全性，才能促使建筑企業的可持續發展。

2.建筑施工企業項目管理中存在的問題

2.1 缺乏健全的管理體制

我國建筑行業的發展時間雖然不短，但建筑施工項目管理的運行時間卻不長。 許多建筑企業在對工程項目實施管理的過程中，還需要不斷摸索行之有效的管理方法。 所以，大部分的建筑企業都沒有專門針對建筑工程項目管理，建立健全的管理體制，使得管理隊伍的整體素質不高，人員配備也不足，從而影響管理質量。 比如，企業在對建筑工程項目進行管理時，往往只關注質量和成本方面的問題，忽視對工程項目其他方面的管理。 所采用的管理形式也比較單一，通常是安排管理人員到不定期到現場查看，并未針對每個施工環節制定詳細的管理方案。 還有的企業在建筑工程施工過程中，一味的追趕進度而不重視工程質量，使得整個工程項目的質量得不到保障。

2.2 監督管理工作力度不夠

建筑工程的分項工程比較多， 管理工作中涉及到的內容多而雜，所以建筑工程項目管理工作帶有一定的復雜性。一些施工單位在投標過程中會采用低價策略，盡可能的壓縮工程成本，在施工后期擠壓工期，并未在工程的前期制定合理的資源需求方案，使得工程項目的管理水平不高。比如，建筑企業施工部門在實際的生產工作中，需要層層傳遞生產信息，這會在很大程度上影響信息傳遞的實效性。 由于溝通不暢，就會使資源配置不合理，從而造成嚴重的資源浪費，無法將項目的整體效能充分的發揮出來。 并且，有些建筑企業對安全管理的重視度不夠，會安排施工技術管理人員兼任安全管理人員，無法對安全施工進行有效的監管，使得建筑工程存在許多安全隱患，還容易造成相關部門和人員互相推諉責任的情況。

2.3 建筑工程人員的素質不高

建筑工程施工需要大量人員的參與，包括基層施工人員、技術人員、采購人員、管理人員等。 這些人員的素質決定著其工作水平，而其工作水平則決定著工程質量、進度、成本、安全性等。但是，從實際情況來看，建筑工程項目施工中，相關人員的專業素質并不高，甚至有的人員職業道德水平低下， 使得工程項目在進行過程中會遇到許多阻礙。比如，有的技術人員不愿意接受新的理念，缺乏上進心，所掌握的技術比較落后。所以，在實際的施工過程中，很難對現有的技術結構進行改進，工程的質量得不到大的改善，也無法有效的縮短施工周期，進而影響到工程的建設成本，會對建筑企業的發展形成一定的阻礙。

3.提高建筑施工企業項目管理效率的策略

3.1 建立完善的管理制度

在對建筑施工企業項目進行管理的過程中，需要建立完善的管理制度，為各項管理工作的開展提供相應的依據和標準，從而提高項目管理的規范性，達到更好的管理效果。 因此，建筑企業在制定管理制度的時候，應將其與國際化標準結合起來，確保制度內容具有較強的可操作性。 比如，根據工程項目的實際情況和特點，對整個工程項目進行系統性的分析和設計，并對工程實施過程進行控制，而所有的這些管理工作都應該貫穿于工程項目的全過程。 同時，建筑企業要將管理體制拌制成企業的系列文件，包括相應的品質手冊、程序文件，以及相關的報告、項目實施過程中涉及到的各類表單等。 此外，企業還應不斷的對現有的管理體制進行完善和補充，使其能夠與現代建筑市場的發展需求相符。

3.2 加強對工程管理的監督

在以往的建筑工程項目管理工作中，企業對項目經理部的依賴性很強， 如果僅僅依靠項目經理部自身的努力去提高項目管理水平，顯然是十分困難的。所以，建筑企業應對建筑工程管理實施垂直的監管，以保障信息的暢通性。 并且，監管工作應貫穿于企業管理層和作業層之間，將建筑企業的各資源優勢充分發揮出來，提高建筑工程項目的建設水平。比如，對建筑工程項目進行區域性的管理，并建立多個項目管理督導組，分別負責對各個區域的監管。 副經理兼任組長，預算管理、安全管理、機械管理、科技管理等各個部門的工作人員為組員，在這些組員的共同協作下，對建筑工程項目進行巡回的檢查督導。 這些組員不僅要履行監督職能，還要扮演專家角色，對施工現場出現的問題進行協調處理，處理好管理層和作業層之間的利益關系，并在項目的績效考核中提供相應的指導意見。通過對建筑工程項目進行垂直監督管理，有利于協調好各層級之間的關系，在各個層級的共同努力下，保證工程質量和安全性，并使工程按照規劃進度完工，從而促使建筑工程項目的順利實施。

3.3 提高企業職工的素質

建筑工程施工是否能順利進行， 主要取決于建筑企業的相關人員。 所以，企業需要加強對職工的培訓，提高其專業能力及綜合水平，使建筑工程項目能夠順利的完工。比如，對于管理人員，在對其進行培訓的過程中，要使其掌握先進的管理理念和方法，熟悉各類施工工藝和技術，提高管理人員的目標管理能力、質量檢查能力，還能對施工人員的施工技術進行指導。 針對技術人員，在培訓的過程中則要使其掌握先進的技術及技術管理方法，使其具備改善技術結構的能力，從而提高工程項目的施工質量。 而在對施工人員進行培訓時，則要強化其安全意識，使其熟悉不同工藝及施工流程，在具體的施工過程中能夠嚴格按照流程和工藝施工，保證工程質量和安全性。 通過全面而系統的培訓，才能將管理工作貫穿于建筑工程項目的全過程，避免在施工過程中出現質量問題，引發安全事故。 當建筑工程項目的管理水平得到提升，建筑企業在工程項目中的投入就會降低，有利于增強企業的競爭力，促使建筑企業的可持續發展。

4.結束語

綜上所述，在對建筑施工企業項目進行管理時，應建立完善的管理制度，為建筑工程項目管理提供制度保障。同時，要加強對工程管理的監督，使建筑工程項目管理工作能夠執行到位。此外，建筑企業應加強對全體職工的培訓，提高企業職工的素質，在項目參與人員的共同協作下，確保建筑工程項目的順利進行。