企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策研究

■于穎（大連天甫商業(yè)發(fā)展有限公司）

隨著我國市場競爭變的越來越激烈，企業(yè)的各項管理工作也面領(lǐng)著更高的要求，尤其是財務(wù)預(yù)算管理工作。但我國很多企業(yè)在正常運營過程中，由于沒有重視企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在我國很多企業(yè)經(jīng)營過程中，并沒有發(fā)揮出預(yù)先的作用，并且遇到了很多的問題。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理重要性分析

（一）有利于企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營

企業(yè)在實際生產(chǎn)和運營過程中通常會面臨各種各樣的風(fēng)險，而且在進行實際生產(chǎn)以及運營的過程當(dāng)中，也會受到多種因素的影響，使得企業(yè)的發(fā)展朝著不同的方向前進。一旦某一項工作沒有按照預(yù)期的目標(biāo)得到完成那么不僅會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和運營受到影響，還會使得企業(yè)總體的經(jīng)濟利益大幅度的下降。因此在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)的有關(guān)工作人員必須要重視財務(wù)預(yù)算管理的工作，這樣不僅能夠確保企業(yè)在運營的過程當(dāng)中，所涉及到的每一項內(nèi)容都能夠按照預(yù)定的計劃完成，還能夠在很大一定程度上降低生產(chǎn)以及生產(chǎn)運營過程當(dāng)中存在的各種風(fēng)險。也就是說財務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)，能夠使得企業(yè)的每一個運營過程都在可控的范圍之內(nèi)。

（二）有利于降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險

我們都知道資金是任何一個組織活動的基礎(chǔ)，沒有資金的活動規(guī)劃以及企業(yè)運營計劃，都只能是紙上談兵，不能夠真正的進行生產(chǎn)和運營，也不能夠獲得經(jīng)濟利益，因此對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)管理工作是非常必要的，特別是在如今市場競爭愈發(fā)激烈的背景之下，要想能夠使得企業(yè)自身獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要重視財務(wù)管理的工作，使得企業(yè)各個運營的工作得到有效的保障。但是在實踐過程中，企業(yè)財務(wù)管理的工作也存在較多的風(fēng)險，使得企業(yè)的運營過程也會受到較大的影響。所以在進行財務(wù)管理的過程中，企業(yè)的有關(guān)部門就必須要使用財務(wù)預(yù)算管理的過程來解決存在的各種風(fēng)險，其主要操作過程可以通過制定明確的目標(biāo)，提高財務(wù)管理水平的方法來進行。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理不夠重視

雖然說我國目前有很多企業(yè)已經(jīng)開始財務(wù)預(yù)算管理工作，但是通過實踐調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理者對于財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容，卻沒有進行透徹的了解，所以在進行該項環(huán)節(jié)時都是僅僅按照自己對該項內(nèi)容的表面理解來進行各項操作。甚至有部分企業(yè)的管理者并沒有去理解財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵，而是采用消極的態(tài)度，來模仿其他企業(yè)的運行模式。我國大部分企業(yè)的管理者之所以對財務(wù)預(yù)算管理不了解，其主要原因是管理者并沒有對這些內(nèi)容進行重視，甚至有部分管理人員認為，從余生管理工作與財務(wù)部門的一些月度計劃年度計劃之間具有較高的相似度，所以再花大量的精力投入到財務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中是不值得的事情。

（二）財務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性

財務(wù)預(yù)算編制的過程是一個具有戰(zhàn)略性的環(huán)節(jié)。在我國大部分企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作的局限性都太大，主要是相關(guān)工作人員目光太短淺，對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算只羅列出例如：租金、水電費、工資等必要開銷，完全不具備任何戰(zhàn)略性。要想使企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制具有一定的戰(zhàn)略性意義，就要求相關(guān)財務(wù)預(yù)算的工作人員與企業(yè)的高層管理者進行溝通，初步的了解到企業(yè)未來的發(fā)展方向之后，再進行合理的預(yù)算，只有這樣才能夠符合企業(yè)實際發(fā)展的過程。

（三）財務(wù)預(yù)算管理的考核和監(jiān)督不足

目前我國很多企業(yè)在考核機制和監(jiān)督機制的管理方面比較完善，但是這些機制也僅僅是對于一些業(yè)務(wù)部門起到很好的監(jiān)督作用，對于一些行政部門或者財務(wù)部門來說并沒有達到有效的監(jiān)督和考核作用。其主要原因是相關(guān)的管理層認為財務(wù)部門和行政部門不需要進行考核和監(jiān)督，所以他們也不會去制定相應(yīng)的規(guī)章制度來約束相關(guān)的財務(wù)工作人員的工作行為，也不存在相關(guān)的激勵政策。

（四）企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務(wù)預(yù)算管理人才

上文多次提到，我國很多企業(yè)的管理者對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理并不重視，其主要原因是企業(yè)的相關(guān)管理者并不認為財務(wù)預(yù)算管理工作能夠為企業(yè)帶來利潤，或者是能夠達到降低成本的目的，如果在該方面投入過多的資金以及人力，物力，那么這將是加大企業(yè)成本的一項內(nèi)容。所以相關(guān)管理者在進行財務(wù)預(yù)算管理時并不會花較多的資金引入高素質(zhì)人才。而且在進行實際的財務(wù)預(yù)算團隊組建時都會招聘一些薪資待遇，要求不高的人，雖然能夠在一定程度上節(jié)省了企業(yè)運行的成本，但是也因為相關(guān)工作人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力不足，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作方面存在較大的漏洞。

三、企業(yè)預(yù)算管理中存在問題的解決對策

（一）加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于財務(wù)預(yù)算管理工作的重視

目前對于大多數(shù)企業(yè)來說，具體的發(fā)展方向以及發(fā)展的進度與企業(yè)高層管理者之間存在密切的聯(lián)系，高層管理者的思想也直接決定了企業(yè)未來發(fā)展的主要內(nèi)容。總的來說企業(yè)的管理者的想法會影響到整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也直接代表了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)以及最主要的核心戰(zhàn)略思想。因此要想能夠?qū)⑵髽I(yè)預(yù)算管理工作的效率進行提升，就必須要提高高層管理人員對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，只有這樣才能從根本上解決財務(wù)預(yù)算管理的問題。因為一個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作與各個部門之間都具有密切的聯(lián)系，必須要每一個部門積極的配合才能夠使得該工作得到有效的開展。

（二）在企業(yè)樹立財務(wù)預(yù)算管理的新概念

一直以來，我國大部分企業(yè)的管理者，在針對企業(yè)未來發(fā)展的方向規(guī)劃內(nèi)容當(dāng)中，都需要考慮到企業(yè)所處的市場環(huán)境，并且根據(jù)具體的外部環(huán)境來制定出適合企業(yè)發(fā)展的方案。但是如果有關(guān)管理者能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)算管理的重要性進行明確，并且使用相關(guān)的理念來進行，財務(wù)預(yù)算管理之后就能夠結(jié)合目前的市場經(jīng)濟環(huán)境以及在未來一段時間內(nèi)市場環(huán)境的變化情況，以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來進行財務(wù)預(yù)算管理的工作，然后通過財務(wù)預(yù)算管理工作的結(jié)果來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向。

（三）加強財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，設(shè)立獎懲機制

在每一項工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，如果沒有健全的監(jiān)督管理機制對員工的各項行為進行有效的監(jiān)督操作，那么財務(wù)預(yù)算就算出現(xiàn)問題，也不能夠及時的對這些問題進行排除以及調(diào)查，那么財務(wù)預(yù)算的效果將會大幅度降低最終財務(wù)預(yù)算的過程對于企業(yè)的發(fā)展也不會起到任何決定性的作用。當(dāng)一個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)漏洞時，企業(yè)還仍然按照這種預(yù)算管理的內(nèi)容來開展各項工作，那么企業(yè)就會出現(xiàn)資金鏈短缺，資金困難等多種意外情況。所以相關(guān)管理人員就必須要制定出針對財務(wù)預(yù)算管理工作人員的監(jiān)督措施以及激勵機制。

（四）積極培養(yǎng)和引進高素質(zhì)財務(wù)預(yù)算管理人才

一個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作之所以沒有得到實際的開展，除了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)不夠重視之外，造成該現(xiàn)象的主要原因是高素質(zhì)人才的缺失。面對這種情況，企業(yè)就必須要花費一定的資金來招聘綜合素質(zhì)能力較高的專業(yè)型人才，并且花費一定的時間和資源來對人才進行培養(yǎng)，組建出一支高素質(zhì)的財務(wù)預(yù)算管理團隊。這對于企業(yè)長期的發(fā)展來說，都能夠起到積極的影響作用。

四、結(jié)語

總而言之，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的，目前西方發(fā)達國家的很多企業(yè)都使用財務(wù)預(yù)算管理來進行企業(yè)的管理操作，但是我國在各方面的起步時間相對較晚，并且在近幾年也沒有針對財務(wù)預(yù)算管理進行深入的研究，使得國內(nèi)的財務(wù)預(yù)算管理體系存在較多的漏洞。就目前我們了解到的情況來看，國內(nèi)很多進行財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，在進行實際的管理過程當(dāng)中仍然存在，由于表面的情況，這也不能夠真正的為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。因此要想使得企業(yè)自身得到發(fā)展，有關(guān)管理人員就必須要重視企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容，并且投入資金以及精力來完善相關(guān)的體系，只有這樣才能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。