1996年,華為決定實行全球化戰(zhàn)略,分赴俄羅斯的一個總裁受到任正非的信任,他立志將俄羅斯打造成海外戰(zhàn)略的一個樣板。到了俄羅斯后,這位總裁迅速開展工作。華為的產(chǎn)品第一次走出國門,無論質(zhì)量再好,空口無憑,說了很多次客戶還是不信任。總裁做了很長時間的工作,業(yè)務遲遲未得進展。投入那么多的人力和物力,卻沒有創(chuàng)造出效益。
第二、三任總裁也遇到同樣的問題,沒有收到任何訂單。有下屬建議,久攻不下,應該重點攻克其他市場。那時,華為跟幾個國家達成了合作意向。深思熟慮后,任正非搖頭,他繼續(xù)派人啃這塊硬骨頭。第四任總裁隨后到了俄羅斯。又是一段時間的努力,總裁帶回來36美元的訂單。盡管其他國家愿意合作,但都停留在意向上,這是華為簽訂的第一個外貿(mào)合同。任正非看到了希望,繼續(xù)努力,最終成為俄羅斯通訊市場的領導者。
正是這來之不易的36美元外貿(mào)訂單,促使華為一步步開展海外市場。假如任正非不那么執(zhí)著,可能沒有今天享譽全世界的華為。任正非說,今天華為能達到1100億美金銷售收入,不要忘了有36美元的輝煌。
(編輯/北原)