釋放心中的為什么

麥淇琳

在谷歌公司創(chuàng)立初期，創(chuàng)始人拉里和謝爾蓋忙于找投資，沒(méi)有時(shí)間搞開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)的任務(wù)便落在員工身上。這天，謝爾蓋看見(jiàn)員工們?cè)跁?huì)客室里閱讀，便問(wèn)道：“在看什么書(shū)，是我們的開(kāi)發(fā)碰到困難了嗎？”一名員工回答：“不，我正在讀原研哉的設(shè)計(jì)書(shū)，它非常有趣。”謝爾蓋感到驚訝：“你看的書(shū)跟我們開(kāi)發(fā)的程序有關(guān)嗎？”員工興致勃勃地說(shuō)：“雖然這是一本與程序開(kāi)發(fā)完全無(wú)關(guān)的書(shū)籍，可我發(fā)現(xiàn)它在某些地方能激發(fā)我的靈感。”謝爾蓋好像在看怪物一樣，他納悶地說(shuō)：“如果你把時(shí)間用于探索其他事情上，那么就沒(méi)辦法完成自身的工作。比如你原來(lái)只需1個(gè)小時(shí)就能完成的事情，現(xiàn)在卻需要3個(gè)小時(shí)才能完成。”

拉里走到謝爾蓋身邊：“我倒不這么認(rèn)為。一家互聯(lián)網(wǎng)公司不應(yīng)只關(guān)注工作本身，當(dāng)我們對(duì)其他新鮮事物產(chǎn)生好奇心，也會(huì)不斷提升自己的創(chuàng)造力，這將更有利于企業(yè)的發(fā)展。我們可以嘗試每周舉辦個(gè)‘為什么主題，給員工們一天的時(shí)間提出心中的‘為什么，話題可以跟工作相關(guān)的，也可以跳出其中。”拉里的話音剛落，會(huì)客室里便響起了熱烈的掌聲。

就這樣，谷歌員工每周在特定的辦公室里暢所欲言，哪怕他們的好奇心探索失敗了，公司也給予獎(jiǎng)勵(lì)。后來(lái)，這間辦公室被員工們稱為“為什么”辦公室。2018年，在BrandZ雜志發(fā)布的《全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)》中，谷歌公司名列第一。因此有人說(shuō)，尊重和培養(yǎng)員工的好奇心，也是谷歌成為全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的原因之一。

（編輯/北原）