建筑經(jīng)濟管理中的資金管控策略分析

■ 樊野（銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

隨著我國的市場經(jīng)濟體制越來越完善，現(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭壓力也越來越大，建筑企業(yè)要想保持企業(yè)的市場競爭力，就必須加強對企業(yè)資金的管控力度，使企業(yè)的資金運用更加的科學(xué)合理，這有這樣，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著的提升，從而更好的進行發(fā)展。

一、當前我國建筑行業(yè)中資金管控的現(xiàn)狀

隨著我國建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模不斷的擴大，建筑工程領(lǐng)域迎來了巨大發(fā)展空間的同時也面臨著較大的行業(yè)競爭，因此，建筑企業(yè)要想提升企業(yè)自身的市場競爭力，首先就需要對企業(yè)自身的發(fā)展策略以及管理方式進行調(diào)整。但是許多的建筑企業(yè)只看到眼前的經(jīng)濟利益，并沒有為企業(yè)的長遠發(fā)展做出規(guī)劃，在進行工程款的墊資過程中，因為不適宜的工程管理方法，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展資金鏈運轉(zhuǎn)不通暢，給企業(yè)造成嚴重的虧空。與此同時，從我國的建筑工程資金管理情況進行分析，造成這種局面的主要原因是因為建筑企業(yè)沒有科學(xué)合理的資金管理方式，具體表現(xiàn)為以下幾方面：首先，許多的建筑企業(yè)對資金管理工作缺乏重視，沒有真正的認識到資金管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義；其次，建筑企業(yè)內(nèi)的資金管理人才儲備不足，而現(xiàn)有的資金管理工作人員自身綜合素質(zhì)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要；最后，沒有健全的資金管理體系以及相應(yīng)的理論做支撐.

二、目前建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理中資金管控存在的一些問題

（一）對資金管控工作認識不足

當前的建筑企業(yè)為了迎合市場的發(fā)展需要，在進行企業(yè)的經(jīng)營與管理時，將絕大部分的精力都放在了建筑項目的施工質(zhì)量、工程造價以及安全等方面，對企業(yè)的資金管控工作存在一定程度的忽視，從而導(dǎo)致，企業(yè)資金管理工作的理念以及方法傳統(tǒng)老舊，嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展。例如：在企業(yè)進行工程項目的投標、施工材料的采購、項目的正常施工等工作環(huán)節(jié)中都涉及到資金的使用，但是因為企業(yè)的資金管理方式落后，就會使企業(yè)的資金形成浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）資金管理工作人員的綜合素質(zhì)較低

資金管控雖然只是建筑經(jīng)濟管理工作中一項工作內(nèi)容，但是卻對整個施工項目起著至關(guān)重要的作用，因此，建筑企業(yè)中的資金管理工作人員自身的業(yè)務(wù)能力顯得尤為重要。但在實際的情況中，許多建筑企業(yè)的資金管理工作人員自身的業(yè)務(wù)能力無法達到企業(yè)的發(fā)展需求，從而使企業(yè)的資金使用不合理，導(dǎo)致建筑項目的施工周期延長，增加企業(yè)的資金投入，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，建筑企業(yè)的資金管理人員受自身工作能力的限制，在進行企業(yè)的資金管控過程中，就會出現(xiàn)工作馬虎大意、資金調(diào)控方法不得當?shù)那闆r，從而嚴重影響資金管控的工作效率，使企業(yè)的資金運用存在不合理的現(xiàn)象[1]。

（三）管理體制不健全

我國當前建筑資金管理工作存在的問題中，缺乏科學(xué)合理的資金管理制度也是主要的問題之一。在許多的建筑企業(yè)內(nèi)部，資金管理部門的職權(quán)劃分模糊，從而導(dǎo)致在進行資金管理過程中，出現(xiàn)資金問題后，沒有相關(guān)的負責(zé)人進行責(zé)任的承擔(dān)與處理，致使企業(yè)的資金問題得不到良好的解決，從而影響建筑項目的正常運轉(zhuǎn)。此外，建筑企業(yè)沒有完善健全的資金管理制度，從而導(dǎo)致一些人經(jīng)常挪用建筑資金，這樣一來，不僅給建筑項目造成嚴重的影響，還給建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

三、建筑經(jīng)濟管理中資金管控的策略

（一）提升企業(yè)資金管控工作人員的資金管控意識以及責(zé)任意識

當前許多的建筑企業(yè)將工作重點都放在了施工項目的質(zhì)量上，忽視了資金管理工作的重要性，這樣一來，嚴重的影響了企業(yè)的合理發(fā)展。因此，企業(yè)要想正常的發(fā)展，就必須擺正對資金管理工作的思想認識，具體應(yīng)從以下幾方面進行：

首先，要對資金管理工作人員的思想進行正確的引導(dǎo)，并且要組織相關(guān)的資金管理工作人員進行業(yè)務(wù)技能以及資金管理理論的相關(guān)培訓(xùn)，從而有效的提升資金管理人員的綜合素質(zhì)，確保其在面對建筑工程中的資金問題時，能夠科學(xué)的進行問題的處理；

其次，企業(yè)要想提升資金管理工作的質(zhì)量，還必須強化資金管理人員的責(zé)任意識，要讓資金管理工作人員真正的認識到資金管理工作對建筑項目的重要性，從而以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行資金管理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量[2]。

（二）完善企業(yè)的資金管理制度

在建筑企業(yè)進行施工過程中，出現(xiàn)的資金問題有些時候并不是因為資金管理工作人員自身的責(zé)任意識不足，而是因為企業(yè)所應(yīng)用的資金管理制度傳統(tǒng)、老舊，無法適應(yīng)現(xiàn)在的社會發(fā)展以及市場需求，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金使用出現(xiàn)問題，因此，要想提升建筑企業(yè)的資金管理工作質(zhì)量，還應(yīng)該制定科學(xué)合理的資金管理制度，在進行資金管理制度的制定過程中，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展實際，充分的研究、討論其可行性，當資金管理制度施行后，相關(guān)的資金管理人員一定要嚴格的按照制度進行資金的管理，只有這樣才能使企業(yè)的資金運用更加的科學(xué)合理。

（三）要加強建筑施工過程中的資金管理

建筑施工過程中的資金管理工作是資金管控工作的重要組成部分。所以，建筑企業(yè)要想提升企業(yè)的資金管理工作質(zhì)量，就必須加強施工過程中資金管理。具體應(yīng)從以下幾方面進行：

首先，要對建設(shè)項目所需要的施工材料、工具等進行明確的記錄，從而為資金的使用情況提供可靠的資料的同時還可以保障施工的順利開展；

其次，在進行施工項目的材料采購過程中，要堅持“貨比三家、物美價廉”的采購原則，防止出現(xiàn)因為采購價格過高浪費資金的情況或者是因為施工材料質(zhì)量不符合施工要求，對工程質(zhì)量造成影響的情況發(fā)生。只有充分的了解和掌握施工過程中每項環(huán)節(jié)的資金使用情況，并對不合理的資金使用問題進行及時的解決，才能有效的保證資金管理的工作質(zhì)量以及施工項目的施工質(zhì)量，從而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)進行發(fā)展的過程中，資金管理工作發(fā)揮著不可替代的作用，因此，相關(guān)的工作人員一定要積極的進行學(xué)習(xí)，提升自身的工作能力，從而為企業(yè)的長久發(fā)展貢獻一份力量。