勝利油田節能工作創新與實踐

宋鑫 宋泓霖（中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司）

勝利油田作為國有特大型能源支柱企業，投入開發50多年來，累計生產原油12×108t、繳納利稅上萬億元，為國民經濟發展、國家能源安全做出了重要貢獻。同時，勝利油田高度重視節能減排工作，尤其是近幾年來，緊緊圍繞適應新常態、應對低油價、迎接新挑戰，加快推進綠色低碳、轉型發展，以“能效提升”工作為主線，超前謀劃、科學部署、積極推進，油田節能減排工作再立新功。自2015年至今，油田能耗總量和強度實現四連降，年均降幅達2.6%以上，年均實現節能15×104t標煤以上。油田先后獲得“國家級綠色礦山試點單位”、“十二五”全國石油和石化行業節能減排先進單位”、“山東省節能突出貢獻企業”等榮譽稱號。創新實施的“東二聯區域一體化能效提升工程”列為國家節能標準化示范項目、“東三聯區域一體化能效提升工程”入圍中國“雙十佳”最佳節能實踐項目。

1 統籌部署，加快推進“能效提升”計劃實施

實施“能效提升”計劃是勝利油田“十二五”以來踐行“綠色低碳發展戰略”的一項重大舉措，“能效提升”是指通過采取“節能技術改造、示范工程引領、加強用能科學管理，調整燃料和經濟結構、發展循環經濟、推進合同能源管理項目實施”等六大措施，使能源使用產出效益得到大幅提升，能耗強度得到有效控制。油田上下對“能效提升”工作給予高度重視，油田主要領導先后五次聽取匯報，對推進工作進行安排部署，油田成立了以分管領導為組長的推進“能效提升”計劃工作領導小組和推進小組。在對油田能耗現狀、存在問題、潛力分析基礎上，編制了勝利油田“十三五”節能降碳規劃，明確了推進“能效提升”計劃的指導思想、工作目標和重點工作。2015年以來共計投入資金9.58億元，實施項目132項，年新建節能能力10.2×104t標煤。

一是注重理念創新，典型示范。為引導油田各級各單位樹立“以油藏為龍頭，以聯合站為中心，注采輸一體化優化的大節能理念，確定了勝采和孤東注采結構一體化調整、孤東油井用電集控技術等5個“能效提升”計劃示范項目。勝采二區沙二單元通過協調地下供排關系，配套實施注水、采油工藝調整，達到了控水穩油，減緩遞減的目標。綜合含水由96.2%下降到95.5%，日注水由993t增至1150t，累計增注1.8×104t，提液單耗由6.42kWh/t降到5.4kWh/t，機采效率由27.83%提高到34.5%。孤東油田3-4單元通過限提并舉、調整流線、地面優化等措施，限制無效產液、提高有效產液和系統效率，達到控水穩油，減緩遞減的目的。綜合含水由97.1%下降到95.7%，日液由164.9t升至270.9t，日注369t增至482t，噸油單耗由161.57kWh/t降到150.35kWh/t，機采效率由33.7%提高到36.5%，項目投資回收期低于3年。

二是突出重點，一體化治理。油田注汽、機采系統耗能占油田總能耗的70%以上，是節能挖潛的重點領域。油田投入資金2273萬元，實施了《分公司陸上9家采油廠無功補償》項目，年降低電網損耗1403×104kWh，年創效909萬元。同時電廠收益明顯，電廠功率因數由實施前0.926提高到0.936，同比年少發無功電量0.995×108kVarh。

《分公司機采系統技術降電》項目，投入成本4173.15萬元，油井優化治理2001口，優化后平均單井日節電44.4kWh，年節電3914.5×104kWh，年可創效益2442.31萬元。

通過運行對低油汽比、低效益稠油熱采單元和單井開展技術、成本的“雙優化”，對無效區196井實施計劃關井，對低效區806口實施暫緩注汽，注汽量下降130.5×104t，能耗下降12.94×104t標煤；通過強化注汽過程管理、優化鍋爐運行工況等措施減少各環節熱損失，注汽單耗下降11.64kg/t蒸汽，能耗下降10.46×104t標煤。

三是完善辦法，加快推進合同能源管理項目實施。研究出臺《勝利油田合同能源管理辦法》，編印《合同能源管理知識、政策和文件匯編》，加強合同能源管理知識培訓，公布國家發改委備案的節能服務公司名單，主動為二級單位牽線搭橋，尋找合作公司，有力地調動二級單位實施合同能源管理項目的積極性，累計在機采、注水、稠油降黏、供暖等主要耗能系統實施合同能源管理項目19個，社會融資5248萬元，年節能3669t標煤。

四是成立機構，大力開發利用清潔能源。為加大清潔能源開發力度，油田成立新能源開發中心，利用“BOO、BOT模式”開發地熱、污水余熱等清潔能源，實施了《東辛采油廠永一聯合站余熱代氣》、《純梁采油廠首站余熱代油》、《孤東佳苑供暖》等31個項目，利用社會資金3.26億元，實現年替代燃油1.03×104t、天然氣3350×104m3、蒸汽8×104GJ、原煤2102t，年節能5.02×104t標煤、減少CO2排放11.1×104t。

2 夯實基礎，規范節能降碳精細管理

一是在認真設計調查表單、制訂調查模板基礎上，開展了油田節能基礎現狀大調查，通過調查，摸清油田能源消耗統計現狀、主要耗能設備現狀、能源計量器具配備現狀等，為開展節能技術改造奠定了基礎；二是強化源頭把關，制定了《勝利油田固定資產投資項目節能評估、審查管理辦法》，編寫了《固定資產投資項目節能篇編寫指南》與《固定資產投資項目節能評估審查指南》，從標準和規范入手，抓設計、抓優化，確保新建項目能效水平達到或超過先進水平。三是試點建設能源管控中心，2017年6月郝現管理區能源管控中心正式投運，通過研發并運行能耗“監控、預警、評價、優化、考核”五大能效體系，實現了“能流可視化、在線可優化、能效最大化”目標，能源利用效率提高5%以上。四是根據國家和集團公司“能效領跑者”活動要求，制訂了《勝利油田“能效領跑者”活動實施方案》，啟動了主要用能單位、管理區、站隊的能效對標實踐活動；五是改進節能監測數據管理，對監測結果及時進行處理分析，每季度在油田晨會上公報各主要耗能系統或設備能源利用效率。

3 完善體系，加大節能降碳工作考核力度

一是建設油田能源管理體系，通過采取半月例會制度、咨詢機構全程指導等措施，按時完成了體系建設工作，并順利通過當地政府部門審核，成為當地50家主要耗能企業中唯一被評為優秀的企業；二是建立油田督察體系，為強化重點生產現場檢查，督導各二級單位責任落實情況，油田成立技術監督稽查辦公室，堅持每周對各單位質量和能源利用狀況進行督察，并監督問題整改。三是整合油田能源監測體系，將分散于各單位的檢測職能統一劃歸油田技術檢測中心，統一規劃，集中資源，對油田各用能設備和系統單元等進行監測，發現問題，及時監督整改。四是完善油田節能降碳風險管控考核辦法，在原來能耗指標“一票否決”基礎上，將“能效提升”項目新建節能能力、合同能源管理項目實施情況、地熱余熱開發利用情況、各項基礎管理工作開展情況等內容進行量化考核，納入季度量化排名，將節能降耗的壓力逐級傳遞到二級單位直至基層崗位班組，實現了節能達標、對標動態管理。

4 強化宣傳，提高全員節能降碳意識

一是與油田有關部門共同舉辦油田青年職工綠色低碳對抗賽、青年安全環保節能生產微信建言征集評選、綠色低碳節能減排成果展評、青年綠色生產示范班組創建等活動；二是圍繞碳資產管理、合同能源管理、“能效提升”計劃、節能減排技術、能管體系建設等舉辦專題培訓班；三是組織開展全國節能宣傳周與低碳日活動。在《中石化報》《勝利日報》、勝利電視臺等集中報道油田在“轉型發展創效益，立足崗位比作為”活動中涌現出的好經驗、好做法和好案例。開展了“四個停開”、“綠色健康出行”等能源緊缺體驗活動。對各單位節能降碳工作開展情況堅持半年督導和年度檢查。舉辦節能降碳合理化建議征集活動，共收集合理化建議1 580條。通過培訓教育，員工節能減排危機意識、責任意識、參與意識進一步增強。

5 今后工作的重點方向

抓好節能減排，實現綠色發展，是勝利油田全體干部員工的共同愿望和責任。勝利油田將站在新的起點上，以習總書記生態文明建設精神為指引，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，以推進“綠色企業”創建為抓手，以科技創新為支撐，積極踐行綠色低碳發展戰略，持續深化節能降碳管理，推進節能降碳技術進步，健全碳資產管理機制，推動油田盡快實現“綠色高效發展”。