淄博青少年宮的創新合作之路

韓其東

2006年4月，在鄉鎮任黨委書記、又是“老團干”的我臨危受命，調到青少年宮擔任主任。初來乍到，一個突出的印象就是：冷清。少兒劇場門鎖緊閉，好多教室塵封已久，供暖都停了多年。要賬的聽說換了新領導，都紛紛來報到，這時法院還封著賬戶，近800萬元的債務怎么還？

經過一番全面調查，終于到了把脈開方、對癥下藥的時候了。變機制才能活全盤。6月份首先實施了全員競爭上崗，領導班子先選拔部門中層正職干部，再由中層正、副職互選搭檔，然后按照部門和教職工互選的雙向選擇辦法，實現合作共贏。人員配齊后實行目標績效管理，以業績說話，并與收入直接掛鉤。同時，在當時的事業單位薪酬制度下，提出了“按勞分配”和“按知識分配”并舉，實行了“技能+績效”的薪酬管理機制和教科研獎勵制度，多層次分配機制兼顧不同崗位，讓每個人都煥發出創業激情，大家的心勁都起來了。當年就新增培訓項目十幾個，組織了3期夏令營活動，才藝展示活動也恢復常態化。

到了年底，要兌現承諾的時候了，沒有錢怎么辦？過去我們失信于教職工太多才造成了這個亂局，我們支部3個人經過商量，決定從自己家里湊錢也得和大家兌現績效，于是我們湊了十幾萬元，給大家發了當年的績效，通過這件事大家的干勁更足了，覺得新領導說話算話，年初報名時培訓收入翻了兩番。

在鄉鎮工作多年，我深深了解鄉村孩子的學習渴望，知道均衡教育是一直在路上，更深知我們現在多做一點，改變的就是孩子的一生。就這樣，在2006年我們推出了“168”工程，即新建1處區縣陣地、6個鄉鎮活動點，免費培訓800名孩子。試點一經推出即大獲好評，成功點燃了星星之火，“鄉村少年宮”也以燎原之勢迅速從淄博火遍全國。每周骨干教師送教上門，每年鄉村老師集訓輪訓，每個寒暑假城鄉孩子手拉手活動，每年舉辦“托起鄉村少年夢”才藝展示暨鄉村少年宮優秀論文、案例評選，公益課堂為外來務工人員解除了后顧之憂，累計培訓千余名孩子……十幾年如一日的堅持，換來的是鄉村孩子勇敢追夢的燦爛笑臉和老鄉們發自內心的聲聲感謝！

行穩致遠的路上，我們沒有小成即滿，而是在尋找著新的突破口。市少兒藝術團已經發展了民樂團、合唱團、舞蹈團、說唱團、書畫團5個團，并與上海黃浦青少年科技活動中心、中國音樂學院、上海音樂學院、山東理工大學等高層次團隊建立了長久聯系，為發展注入生機活力，并且取得了優異成績。傳統文化研學、綜合實踐體驗等一大批創新項目、精品活動綻放光芒。

在做強青少年宮本部的同時，我們依托品牌優勢開疆拓土，通過多種方式創新合作，整合社會資源，先后建成了新學校、幼兒園6所。投資2600萬元、建筑面積1.2萬平方米的淄博柳泉藝術學校在一分資金都沒有的情況下，用10個月時間，用多種投資方式建起來了，為我們事業發展模式提供了寶貴的經驗。

憑著這樣的闖勁兒和干勁兒，我們又積極奔走，爭取了總投資3億元、建筑面積4萬平方米的淄博市青少年宮示范性綜合實踐基地，2019年暑期就能投入使用了。我們馬不停蹄地拿下了投資近億元、建筑面積1.5萬平方米的高青活動中心，投資3000萬元、建筑面積5700平方米的金喬幼兒園二園等合作項目，還有10多個項目正在洽談、設計、規劃和審批過程中……更多的青少年將能在家門口就享受到優質的教育資源！為了青少年成長得更好，再難再苦也值得！

（作者為山東淄博團市委黨組成員、淄博市青少年宮主任、淄博市少工委副主任）