醫療器械與醫療耗材經濟管理的質量控制

張濤

連云港市第二人民醫院醫學工程部 （江蘇連云港 222000）

在針對醫療器械與醫療耗材開展管理工作的過程中，經濟管理工作的開展以及管理制度的完善是器械管理部門的重要工作任務，也是醫院綜合管理體系中極其重要的組成部分，經濟管理質量的提升和管理效能的發揮關系到醫院經濟效益的獲取，也與患者生命健康存在直接的關系。長期以來，相關研究者高度重視醫療器械與醫療耗材的經濟管理質量控制工作，并從不同的角度加以研究，現階段已經取得了階段性的成果。新時期應緊隨時代發展潮流，針對醫療器械與醫療耗材經濟管理質量控制工作進行更加系統的研究，為醫院醫療管理工作的持續穩定推進創造便利。

1 醫療器械與醫療耗材經濟管理現狀

長期以來，我國醫院建設和發展始終沿用行政化的管理模式，在實際開展醫療器械與醫療耗材管理工作的過程中，經營效益和責任意識不足的問題較為突出，導致在實際針對醫療器械與醫療耗材開展經濟管理工作的過程中遇到了諸多的問題，嚴重制約了管理工作的開展[1]。細化分析，在行政化管理模式下，醫院發展需要財政支持，且尚未形成企業經營效益理念和成本控制理念，在實際推進醫療器械與醫療耗材管理工作中存在浪費嚴重的情況，管理活動的經濟性不足，管理效率偏低，甚至在實際管理工作中出現了責任人缺位的情況，對醫院整體經濟效益和社會效益的獲取造成了嚴重的制約，對患者的生命健康構成了極大的威脅。針對我國醫療器械與醫療耗材經濟管理現狀，應明確認識到質量控制的重要性，并綜合考察多重影響因素，為經濟管理質量控制工作的開展提供相應的理論指導。

2 醫療器械與醫療耗材經濟管理質量的要求

為了全方位提高醫療器械與醫療耗材管理工作的整體質量，明確質量控制工作的方向，促進質量控制實踐的深入貫徹落實，循序漸進提高資源利用效率，更好地開展醫療衛生服務，醫院應加強對醫療器械與醫療耗材經濟管理的重視，并明確質量要求，進一步加快質量控制進程。

2.1 合理性要求

研究發現，在當前醫院開展管理工作的過程中，醫療器械與醫療耗材經濟管理不合理是制約醫院服務質量的關鍵性問題，對醫療器材與醫療耗材實施質量管理是醫院發展的關鍵，也是醫院經營活動中減少不必要浪費的重要選擇[2]。針對此種情況，醫院開展對醫療器械與醫療耗材經濟管理工作的過程中，應高度重視管理的合理性，明確按照醫院實際工作需求，即臨床診療工作需求和醫院醫療科研工作需求完成對醫療器械和醫療耗材的采購，并按照醫院實際治療能力選擇設備標準。在此基礎上，完成采購后，應注意落實醫療器械和醫療耗材使用的監管和維護工作，制定統籌管理方案，循序漸進地提高醫院醫療器械與醫療耗材管理水平，避免在經濟管理工作中出現資源浪費的情況，而導致醫院對醫療器械與醫療耗材實施經濟管理工作的實際質量降低。

2.2 安全性要求

醫療器械與醫療耗材經濟管理質量控制工作的開展不僅關系到醫院經濟效益的獲取，而且關系到患者的身心健康[3]。因此，在開展管理工作中應堅持安全性的原則，制定合理的經濟管理和質量控制方案，在對比分析的基礎上明確存在的問題，有針對性地對問題進行處理，提高管理的安全性水平。按照安全性原則的要求，在質量控制方面，應對醫療器械與醫療耗材采購質量進行嚴格把關，完全按照國家規定和相關標準等對質量進行查驗，避免因不合格的產品進入醫院而對患者的生命健康構成威脅，降低醫療事故發生率，減小風險隱患的不良影響。

3 醫療器械與醫療耗材經濟管理的質量控制與實踐探索

醫療器械與醫療耗材經濟管理是當前醫院管理工作中較難處理和解決的問題，因此在綜合分析醫療器械與醫療耗材經濟管理現狀的基礎上，應對經濟管理與質量控制方面的問題進行探究，為有效處理醫療器械與醫療耗材經濟管理方面存在的問題提供重要的理論指導[4]。以下為我國醫療器械與醫療耗材經濟管理質量控制實踐的細化解讀。

3.1 完善醫院組織管理系統

在醫院發展方面，為了實現對醫療器械與醫療耗材經濟管理質量的科學合理控制，應對行政結構和成本控制工作進行分析，并結合互聯網信息系統的應用，構建完善的質量控制系統，將其融入醫院組織管理系統中，確保從醫療器械與醫療耗材的采購到清算，能在管理系統的動態監管下進行[5]。在具體組織工作中，可以嘗試從以下4個層面進行具體規劃和研究：（1）應認識到財務機構和醫療保障機構在醫療器械與醫療耗材經濟管理方面的作用，確保相關組織機構監管作用得到充分發揮；（2）應綜合分析醫院總務科和設備科的工作要求，在管理系統的設計和規劃工作中對具體的工作內容實施細化解析，提高醫療器械與醫療耗材經濟管理工作的精細化程度；（3）按照醫院的實際情況構建醫療器械與醫療耗材數據庫賬本系統，實施統一管理，提高原始數據的管理和應用質量，循序漸進地提升醫療器械與醫療耗材經濟管理實際質量和效果；（4）加強管理軟件體系的應用，提高質量管理的系統化和信息化程度，保障信息對稱，更好地為質量管理服務。

3.2 優化創新成本核算工作

在醫院實際組織開展醫療器械與醫療耗材經濟管理工作的過程中，綜合考查醫院的實際經濟效益，對管理方案加以解讀和分析，將成本核算引入管理系統中，構建完善的行政組織和成本核算制度，制定相對完整的管理方法，促進醫院醫療器械與醫療耗材經濟管理質量控制工作達到預期的效果[6]。（1）科學組織庫存管理，提高對庫存資源的使用效率，確保達到庫存平衡的管理狀態，避免出現庫存積壓的情況，進一步增強醫院管理方面資金的使用效率；（2）引入完善的管理制度，針對醫院一次性耗材的使用實施科學地管控，并在計算機技術的支撐下構建全新的管理平臺體系，杜絕一次性耗材重復使用的問題，為患者提供安全保障；（3）科學處理醫療器械與醫療耗材廢棄物，并定期監管醫療器械與醫療耗材的老化情況，按照醫療器械與醫療耗材的使用要求及時進行更換和維護，提高醫療器械與醫療耗材的使用效率，在成本控制的基礎上，提高整體管理工作質量。

綜上所述，在新時期組織開展醫療器械與醫療耗材經濟管理活動的實踐探索工作中，結合當前存在的問題制定全新的管理實踐方案，并綜合考察相關因素，從不同的角度針對管理措施進行研究，能發揮先進信息技術和先進管理理念的重要作用，形成完善的醫療器械與醫療耗材經濟管理和質量控制體系，為醫院更好地為社會大眾提供高質量的服務創造便利。