油井小修作業常見質量問題分析與對策研究

吳云山

摘 要：油井小修作為油田生產過程中的重要組成部分，保障著油井生產的順利進行。但是油田小修作業不僅工作量大，而且對施工人員的技術要求也是十分嚴格的。維護工作更是繁瑣困難，因此，在此過程中很難避免出現一些質量問題，如油井小修后不產油或者在施工過程中將油管等其他工具掉落井中。影響油田的生產效率、成本增加、資金損耗。在進行了一系列的調查研究后，本文針對這一問題有了透徹的看法，并從中總結出了幾點預防措施和改進方法。

關鍵詞：油井小修；質量問題；改進方法

油井小修作業施工質量問題不僅關乎到油井能否正常生產，還會影響到整個油田的發展狀況，從而間接地影響到整個油田的效益。施工人員在油田井下作業施工過程中質量問題時有發生。為了能夠保障開采油井的順利進行和利益最大化，油井小修作業尤為重要。本文對油井小修作業常見的質量問題進行了分析、比較，并對此提出了幾點改進方法。

1.油井小修作業常見的質量問題

油井小修作業常見的質量問題有：（1）在油井小修作業的過程中，作業人員將作業工具如油管、單吊環等掉落在井內。致使資金的不必要的損耗。（2）壓井液泄露造成油層污染，從而導致油量偏少甚至抽不出油。嚴重影響產能。（3）注灰灰面偏高偏低，沒有達到設計要求，影響了一次成功率。（4）抽油桿柱脫扣，重新打撈增加了施工難度，影響卡泵的正常運行，降低了整體的工作效率。（5）企業的培訓力度不夠，施工的勞動人員素質低、技術差，難免出現失誤和差錯。（6）臟物或雜物卡泵影響施工進度。

2.井下小修作業質量問題分析

總體上講，井下小修作業質量問題分析主要包括：（1）基礎性的工作還不是很強。因為在實際的工作當中在對時間進行細化的時候不是很清楚，那么在工作當中就不能夠對時間進行有效的控制，主要的表現就是相同的施工內容但是卻沒有在相同的時間內完成。在核定工時和工序定額的時候，并沒有很好的去根據生產技術和設備的改變而改變，使得實際的工作效率不能夠得到有效的提高。在進行編制定員的時候，并沒有能夠慮到一些客觀的因素，沒有優化人力資源的配置，這樣就會對整體的勞動效率產生一定的影響。（2）在進行生產組織的時候采用的方式不是很先進。井下小修作業都是一些獨立的野外作業，在進行施工準備工作的時候，組長只是根據自身的經驗來對相關的物料進行準備，并沒有進行計劃，這樣在到達施工現場的時候如果發現物料不齊全的話就需要重新準備，那么就可能會對施工的開展造成一定的影響。而在實際的施工過程當中，崗位的職責也不是很清楚，組織顯得比較的混亂，這樣整體的施工效率就會受到很嚴重的影響。（3）在進行成本管理的過程當中并沒有進行比較細致的核算。雖然現在很多的油田都在不斷的調整和改革井下小修作業的成本核算，但是現在依然還存在很多的問題。在進行成本管理的時候依然還是采用的計劃經濟環境下的成本，在實際的工作當中只是簡單的追求工作量，并沒有計算單井的成本。（4）在對工序的質量進行控制的時候還存在著不足，同時在進行績效考核的時候內容也比較的單一。平均主義的現象還比較的嚴重，這樣職工的工作積極性就會受到一定的影響。

2.1對勞動定員方面的現狀分析

企業在進行編制定員的時候主要是根據企業的實際生產情況以及生產性質來決定的，企業進編制定員的目的就是為了能夠節約必要的人力資源，提高企業的生產效率。我國現在很多的油田井下小修作業隊伍在進行編制的時候，因為從最開始的時候很多的人員都是部隊的轉業人員，所以在進行實際編制的時候就是按照部隊的編制進行定員實行的，雖然很多的企業在后期的發展改革當中對這種編制加強了管理，但是編制的具體模式還是沒有能夠改變，只是對人員的數量進行了一定的縮減。

2.2對成本核算方面的現狀分析

在油田企業體制不斷的變化過程當中，井下作業的系統費用核算方式也在不斷的進行著調整。井下小修作業在進行結算的時候主要就是根據油水井管掛深度來對收入進行結算的，在對施工成本進行控制的是則主要是采用的ABC分類的管理模式。

2.3對工序質量管理方面的現狀分析

在井下小修作業質量的管理當中，對工序質量的管理是非常重要的一個方面。現在很多的井下小修作業都已經建立起了三級的質量監督網絡體系，也就是質量監督中心、質量監督小組以及質量監督成員。質量監督中心主要是由處部進行負責和領導的，他們主要的工作就是負責確定各個質量監督人員的具體責任以及起草相關的質量標準，抽檢一些比較重要的工序質量，同時還要對各個質量監督人員的職責落實情況進行檢查。質量監督小組主要的工作任務就是要去認真的執行上級部門下達的任務和質量標準，對各個比較重要的施工工序的質量進行檢查。質量監督人員主要的工作職責就是對施工過程當中的每一道工序進行質量檢查，對于存在問題的施工工序需要提出整改的意見，在工序進行整改之后需要進行驗收。

2.4對生產組織方面的現狀分析

油田企業的生產能不能夠比較順利的開展最主要還是取決于生產組織的效率。現在很多油田的井下小修作業在實際作業的過程當中基本上還是采用油田剛剛建立所形成的以工作機組為單位進行獨立生產的組織模式，各個工作機組在實際的工作當中不僅保持了自身的獨立性，同時各個機組之間也存在一定的連貫性。

3.油井小修作業產生質量問題的改進方法

3.1強化人工培訓，提升隊伍質量

施工人員是整個油井小修作業的核心根本。只有在根本上解決了施工人員的技術和素質問題才有希望徹底解決施工質量問題。要加大對施工人員的技術培訓，重點講解在施工過程中的技術運用，提高施工人員的質量意識。不定期的對學員進行技能培訓，并在日常工作中要定期加強對員工的績效考核。可以將油井小修作業的質量和施工人員的獎金結合起來，用獎金激勵他們重視質量，來增強是工作人員的工作積極性和工作責任心，對于不能履行好自己的崗位職責的員工，也要進行一定程度上的懲罰。并對施工人員進行素質教育，不能只注重工作更要注重質量，增強責任感。還要大力鼓勵施工人員進行技術創新，強化技術革新。監督人員也要嚴格按照規章制度監督，都不能徇私舞弊、濫用職權。在檢查過程中發現問題一定要進行嚴格的處理。并采取相應的解決措施。

3.2科學管理下井器械，提升質量保證

油管、抽油桿、卡泵和單吊環等等都是下井作業的必備器械，這保障這些器材能夠正常使用。在進行油井小修作業前要進行仔細檢查，確保這些器械的性能良好。在驗收工具的過程中，也需要做好監管工作，將任務、責任落實到個人。對于驗收，入庫和出庫，都需要經過專門人員的檢查簽字驗收，并進行全方位的清洗，鑒定合格后才可投入使用。還要積極的引進新設備，引進先進技術，提高工作效率，走創新發展之路。

4.結論與認識

油井小修作業在施工過程中存在著許多的質量問題，但這些質量問題追根溯源都是可以解決的。無論是設備的檢查不當或者是人員的操作不規范，不文明的操作行為，都會逐步通過企業的不斷發展，得到進一步的改變。企業應該把目光放得更長遠。追求質量、服務、尋找符合企業發展的、健全的質量管理體系，這樣才能為企業創造更大的利潤，惠及更多的人民。

參考文獻：

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