財務管理目標與企業財務核心能力

崔紫貞

摘 要：加強企業財務管理可以為企業贏得最大化的經濟效益。企業各項發展策略的實施都需要參照企業財務管理目標的要求，兩者在保持一致性的基礎上，為企業的發展奠定堅實的基礎。此外，在企業發展過程中企業財務核心能力發揮著巨大的作用，可以提高企業在市場上的競爭力。本文主要分析企業財務管理目標和企業財務核心能力的相關問題，目的是找到促使企業財務核心能力提高的關鍵性措施，內容如下。

關鍵詞：財務管理；目標；財務核心能力

企業是帶動我國經濟發展的強有力支撐，企業最大化經營效益的獲取與財務管理有重要關系。因此越來越多的企業將財務管理作為發展中的關鍵。制定科學合理的財務管理目標可以促使企業健康有序的發展經營，但是目前我國不少企業財務管理在目標確認的過程中存在不少的問題，影響了企業財務報告中信息資料的可靠性。因此針對企業運行中存在的問題就需要加強財務管理目標與財務核心能力之間的聯系，兩者結合統一才能實現企業經營效益的最大化。

一、企業財務管理目標存在的問題

（一）企業經營風險考慮不周

企業財務管理目標在制定的過程中未能考慮企業的經營風險是普遍存在的問題。市場經濟不斷發展的過程中，不少企業逐漸擺脫了原有經濟體制的束縛，逐漸采取企業現代化的管理模式。但是企業財務管理目標在制定時，還帶有一定的計劃經濟成分。這樣的財務管理目標不能對企業經營風險進行全面的考量，表現為企業經營者和財務管理人員忽視了經營風險。固定資產管理和財務管理缺少必要的聯系，導致企業管理目標的制定存在問題。

（二）資金回收策略未能有效應用

賒銷方式可以柏章企業占有較大的市場份額，但是此種經營生產模式在市場經濟體制下，也會造成一定的問題。比如，影響企業在商場的商業信用，而商業信用是企業立足于市場的重要保障，在企業商業信用缺失的情況下，直接降低企業在市場上的競爭力。分析造成上述問題出現的原因在于企業未形成對銷售客戶的全面性了解，在不了解其信用問題的基礎下，采用賒銷經營模式存在較大風險，因此就導致賬款的回收不及時。流動性資金缺失的情況下，會增加企業的經營風險。因此在此種情況下就需要發揮企業財務管理的作用，根據企業發展具體情況制定可行性的財務管理目標，在財務管理目標的指引下開展各種活動，從而維護好企業自身的利益。

（三）企業經濟管理體制不健全

健全的經營管理體制可以穩定企業的發展。但是目前不少企業在運行過程中缺少健全的經濟管理體制，由此就影響了企業正常的經濟增長。財務決策法是企業經營管理體制中的一部分，但是企業在實際的運行中該部分往往存在缺失的問題，因此就影響了企業經濟管理體制的完整性。企業固定資產的管理分若干個環節，如購買、使用、報廢等環節。要想嚴格管理固定資產就需要健全經濟管理體制。比如固定資產在報廢環節，由于該環節涉及的價值較小，因此被企業領導忽視。但是伴隨企業的不斷發展，固定資產報廢的情況越來越多，若企業管理人員還是忽視該環節的管理將會促使企業承受較大的經濟損失，影響企業的經營效益。

二、企業財務核心能力的含義和特征

企業籌集配置財務資源的能力被稱為企業財務核心能力，財務核心能力可以提高企業在市場上的競爭地位，對于穩定企業發展具有重要意義。同時財務核心能力也是企業運行發展中最為基礎和核心的能力。提高企業財務核心能力的前提條件是積極推進企業的創新，再者需要財務資源的強有力支撐，根據企業發展實際情況，妥善管理財務資源，由此不斷提高企業自身的價值。其中企業財務核心能力的特征主要表現在以下幾方面，分別是不完全的會計信息、數據信息、主體信息以及貨幣信息等，以上信息的存在直接影響企業發展能力。

三、企業財務管理目標和財務核心能力之間的關系

（一）兩者目標的一致性

企業財務管理目標和財務核心能力在目標上具有一致性。我們可以按照以下的方式分析企業財務核心能力需要建立在創新能力基礎之上。而企業創新能力的提高需要從企業經營的產品、理念、管理、市場以及組織結構等方面考慮，創新各個環節的發展模式，可以為企業運營帶來更大的經濟效益，推動企業的可持續發展。在現代化科學技術不斷發展的過程中，企業核心能力的提升得到了技術上強有力的支持。依靠技術的力量可以促使企業在未來的經營管理中邊的更加科學合理，從而促使企業經營目標的較快實現。此外，財務核心能力作為企業發展過程中的理論依據，由技術能力和管理能力組成。企業財務管理能力作為企業管理能力中的一部分，需要制定科學合理的財務管理目標。在此基礎上，進一步提升企業核心能力，為企業的發展注入強大活力。

（二）兩者本質的統一性

企業財務管理目標和財務核心能力之間具有統一性的關系。意思是指企業財務管理目標和所從事的各項經營活動所達到的最終目標都屬于企業核心能力目標的范疇。以上說法我們可以參考管理學者的觀點來分析，有學者認為企業參與所有經濟活動的出發點和落腳點可以看做企業財務核心能力。財務管理在企業中占有至關重要的地位，比如財務管理在組織架構。業務管理方法、指標體系制定等方面具有重要作用。因此從以上內容可以看出兩者之間在本質上是相統一的。

（三）兩者能力的相關性

企業財務能力中重要的組成部分為企業財務核心能力，該能力在企業發展中占有主導性的作用。因此需要加強企業財務核心能力和財務管理目標之間的聯系性。比如，企業生產經營過程中，在某段時期整體的運營能力得到了很大程度的提升，該企業盈利水平也會伴隨運營能力的提升而提升。此過程可以促進企業可持續發展，并對社會產生積極性的影響。其中一個實力雄厚的企業需要強大財務能力的支撐，其中財務能力可以分為以下幾方面，如盈利能力、運營能力、社會貢獻度以及償債能力等。以上幾種能力中最為重要的是企業的可持續發展能力以及盈利能力。當企業所有能力都具備的基礎下，可以采用科學合理的經營發展策略，實現最終的發展目標。因此，企業需要從各個方面來提升自身的財務能力，由此不斷提高自身在市場上的競爭力。

四、促使企業財務核心能力提高的措施

（一）財務戰略制定得當

制定恰當的財務戰略，可以按照以下方式進行。第一，進行科學合理的企業財務戰略定位。該戰略的定位可以參照其他企業成功經驗，并根據本企業自身發展情況，結合企業自身的資源狀況、戰略發展規劃以及企業所處的行業特點進行的分析，在此基礎上制定出科學合理的企業財務發展戰略。第二，積極探尋企業經濟效益增長新領域。該過程主要是挖掘有助于企業發展的潛在資源，依靠潛在資源的力量，整合資源，促進資源的優化配置。第三，以上措施完成后，進入財務戰略模式的制定階段。戰略模式的制定可以參照平衡記分卡來分析，并結合財務維度、流程維度以及客戶維度等資料，參照企業實際的運營環境，進行例行的分析由此制定出科學合理的財務發展戰略。在此過程中，需要依靠協調機制、監管機制等的支持，這樣可以確保財務戰略制定的連貫性，更好發揮財務戰略的有效性。

（二）建立學習型財務組織

強化財務組織的學習意識可以提高企業在市場上的競爭力，其中建立學習型財務組織可以從以下方面考慮。首先企業可以建立完善財務管理的培訓組織機構，強化財務管理人員培訓，提高財務管理人員素質。再者，可以建立完善業績評價指標體系，這樣可以確保財務管理人員主動性完成相關財務教育培訓任務，并對財務知識體系進行及時有效的溝通。其中需要注意的問題是，業績評價指標體系可以結合財務管理人員參與培訓的次數，培訓結果等展開。對于表現優異的財務管理人員進行物質上的物質上的獎勵，從而不斷提高財務管理人員的自身素質。再者，構建積極的企業文化，企業文化倡導以人文本，積極鼓勵企業員工主動參與其企業發展建設上來，利用股票期權等方式管理企業。這樣可以增強員工參與企業管理的積極主動性，有效發揮人力資本的力量。

（三）加強財務創新能力的培養

財務創新能力的培養需要依靠創新性的理念和思維。因此政府部門需要為企業財務創新創造良好的環境，鼓勵企業大力發展高新技術產業，依靠科技的力量增強企業的創新能力。政府可以頒布一些優化高新技術產業發展的政策，加大對科技型企業的扶持力度。針對企業自身需要不斷完善內部財務管理，積極推動財務系統內部的創新。比如，企業財務部門可以建立完善財務管理制度，努力培養財務管理人員的創新意識和思維。針對重大型的財務決策，需要制定科學合理的決策程序，并進行可行性的調研活動，由此不斷提高企業財務管理的工作水平。另外，我國的企業可以學習外國優質企業財務管理方法，在相互借鑒中不斷優化財務管理理念和方法，由此促進本國企業的快速發展。

五、結語

綜上所述，在市場經濟不斷發展的過程中，企業要想提高自身在市場上的競爭力，就需要針對自身的財務管理目標進行可行性的改革，促使財務管理目標不斷的優化和創新，在此基礎上企業應對經營風險的能力才會逐步增強，可持續發展的目標才能實現。