淺議高層建筑施工質(zhì)量管理的規(guī)范化

周東方

摘要：土地的稀缺性催生了高層建筑，但是高層建筑在施工過程中，難度大，周期長，容易在質(zhì)量上出現(xiàn)問題。所以在其施工過程中，質(zhì)量管理的規(guī)范性至關(guān)重要。本文從高層建筑施工質(zhì)量管理的規(guī)范化入手，分析可能對產(chǎn)生質(zhì)量偏差的施工生產(chǎn)要素，采用相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，建立規(guī)范的質(zhì)量控制綜合保證體系和評價，對施工過程進(jìn)行規(guī)范化管理，提高高層建筑施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：高層；施工質(zhì)量；管理；規(guī)范化

城市的土地越來越昂貴，導(dǎo)致土地利用率越來越高。為了降低成本和提高土地的利用率，高層建筑是發(fā)展的必然趨勢。同時，高層建筑的施工也帶來了許多施工質(zhì)量的問題，所以施工質(zhì)量的管理至關(guān)重要。只有規(guī)范化的管理，才能帶來標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量，這里從施工的生產(chǎn)要素進(jìn)行分析，采用有效地預(yù)防和控制措施。另外，運(yùn)用過程質(zhì)量控制的方法進(jìn)行施工管理，建立過程控制評價體制來衡量過程質(zhì)量控制的效果。

一、 施工中對質(zhì)量產(chǎn)生偏差的生產(chǎn)要素

施工項(xiàng)目質(zhì)量都受到六個施工生產(chǎn)要素的影響：人，材料，機(jī)械，方法，環(huán)境，測量。這些因素優(yōu)秀是偶然性的因素，有些是必然性的。事先對這六個方面進(jìn)行規(guī)范性管理，嚴(yán)加控制，預(yù)防和規(guī)范化處理問題時保證高層建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1 人

人，是最重要的，最直接的參與者，直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。也是最難規(guī)范的對象。人，作為控制的對象，是要將操作誤差減小到最小化；同時，作為控制的動力，要充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性。

造成人員操作的失誤有這些：沒有經(jīng)過應(yīng)有的培訓(xùn)；質(zhì)量意識較差；不遵守制定的操作規(guī)則；操作不熟練，技能低；對重復(fù)簡單的工作產(chǎn)生厭煩心理等。

1.2 材料

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制。如果材料不符合要求，工程質(zhì)量就不可能很難符合標(biāo)準(zhǔn)。高層建筑對材料的要求非常高，與普通的建筑材料不同。對材料產(chǎn)生的誤差有：材料本身不符合標(biāo)準(zhǔn)；操作中沒有按照程序；保管不當(dāng)造成性能變化；新材料性能的不確定性等。

1.3 機(jī)械

機(jī)械控制包括機(jī)械設(shè)備、工具等。機(jī)械造成的失誤有這些：標(biāo)準(zhǔn)與所要求的檢測不符合，陳舊帶來誤差，損壞后帶來的性能改變；未按工序操作帶來的失誤。

1.4 方法

工藝的方法包括工藝流程的安排，之間的銜接，工序加工的選擇和工序加工的指導(dǎo)文件，比如操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書等。在這里，我們所指的方法控制，包含工程項(xiàng)目整個建設(shè)過程中所采用的技術(shù)方案，工藝流程，組織措施，檢測手段，施工組織設(shè)計等的控制。施工方案直接影響質(zhì)量管理的成敗。所以，在策劃和審核施工的方案時，一定要結(jié)合實(shí)際，從許多方面去分析，比如技術(shù)，管理，工藝，組織，操作，經(jīng)濟(jì)等方面綜合分析和考慮，一定要做一個技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。工藝方法對工序質(zhì)量的影響，有兩個方面：一是制定的加工方法，選擇正確的工藝參數(shù)，和合理的工藝裝備。二是貫徹、執(zhí)行工藝方法的規(guī)范性。

1.5 環(huán)境

環(huán)境，指施工現(xiàn)場的溫度，濕度，噪音干擾，振動，照明和現(xiàn)場污染程度等。環(huán)境因素有物理環(huán)境因素，化學(xué)環(huán)境因素，心理環(huán)境因素，作業(yè)環(huán)境因素等。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素非常多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等，還有工程管理環(huán)境，即工程管理的規(guī)范化，是否按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度來執(zhí)行；另外，還有勞動環(huán)境，比如地理原因造成的北方風(fēng)沙大，南方多雨等，還有的是作業(yè)場所，工作面等。

1.6 測量

過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，是質(zhì)量體系的基本要求，也是質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。影響高層建筑施工的因素有：1.對整個大過程的測量內(nèi)部的質(zhì)量體系審核，即對所有管理的過程進(jìn)行全面的檢查與考核.如果整個部門不能有效地銜接和配合，很難做好一個項(xiàng)目。2.對子過程即每個單獨(dú)的管理部門進(jìn)行測量。每個小的部門構(gòu)成一個大的整體，所以對每個部門的管理制度和制定和監(jiān)測也是至關(guān)重要。

二、施工質(zhì)量管理規(guī)范化

大量的數(shù)據(jù)和實(shí)踐表明，只有規(guī)范化的質(zhì)量管理才是好質(zhì)量的保證。規(guī)范化體現(xiàn)在兩個方面：一是國家，行業(yè)部門所制定的標(biāo)準(zhǔn)。比如iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的誕生和發(fā)展，表明世界范圍的質(zhì)量管理已步入規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的道路。二是每個企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度。首先，國家和相關(guān)的部門要詳細(xì)做好有針對高層建筑的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，這和企業(yè)本身的關(guān)系不是很大，企業(yè)不能夠控制這些標(biāo)準(zhǔn)，只有在施工的過程中，執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，需要在使用的過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，慢慢完善。二是企業(yè)本身內(nèi)部在施工的過程中所制定，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。這是完全可以由單個部門所控制的，并執(zhí)行的規(guī)范化管理。我們從上面影響施工質(zhì)量管理的六個因素，來討論我們所要實(shí)行的規(guī)范化的管理，解決各個因素影響質(zhì)量的問題，以取得好的質(zhì)量。在人的因素方面：首先，我們要按照國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，來聘用有相關(guān)資質(zhì)的工作人員，進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)自己工作的重要性，開展一些業(yè)余的活動，豐富員工的精神生活，避免他們產(chǎn)生厭煩心理。這是最重要的。因?yàn)樗缘墓ぷ鞫际侨藖聿僮骱屯瓿傻摹Ｔ诓牧戏矫妫覀円押觅|(zhì)量關(guān)，制定好嚴(yán)格的采購標(biāo)準(zhǔn)來約束員工，按照標(biāo)準(zhǔn)來采購合格的，優(yōu)質(zhì)的材料。按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序來保管原材料和成品，以免變質(zhì)。另外，按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序來加工原料和半成品，保證使用到高質(zhì)量的施工材料。對于機(jī)械方面，也要有標(biāo)準(zhǔn)的程序來采購合格的機(jī)械，培訓(xùn)好員工按照程序去操作，定時對機(jī)器進(jìn)行維護(hù)和檢修，以免出現(xiàn)問題。在方法上，要管理好各個部門，制定好所有部門之間的銜接工作，確定好施工和管理的方法。另外就是各個部門具體工作的管理方法。我們要做好樣板工作，嚴(yán)格按合格的樣板檢驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好防止意外事故的程序。要加強(qiáng)工藝的紀(jì)律，監(jiān)督和貫徹執(zhí)行所制定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在環(huán)境方面，對應(yīng)多變的氣象因素，我們要慢慢去適應(yīng)，做好最壞的天氣準(zhǔn)備。對應(yīng)施工現(xiàn)場，要井然有序道理暢通。在制定計劃前要考慮天氣的因素。比如在嚴(yán)冬季節(jié)，要防止工程受到凍害，干裂等危害。最后，在檢測方面，要規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程。定期對這些規(guī)程按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，評定以前的測量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，記入相關(guān)的文件。

三、結(jié)語

高層建筑和普通建筑不同，周期長，要求高。質(zhì)量收到許多因素的影響。我們要根據(jù)實(shí)踐的情況，對每個過程進(jìn)行規(guī)范化管理，才能帶來好的質(zhì)量。

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