煙草企業精細化管理推進措施分析

李昌輝

摘要：煙草企業在我國的產業結構和市場經濟當中，具有非常重要的地位，緊緊關系著我國的產業與經濟建設，所以在競爭日益激烈的環境下，煙草企業必須要積極推進精細化管理，以提高自身的生產、運營質量，增強自身的市場競爭力，保障自身實現長遠、穩定的發展，如此才更有利于我國的產業與經濟建設。本文基于作者自身的實際工作經驗與學習認識，主要就煙草企業的精細化管理措施提出了部分探討性建議，以期能為相關工作的實踐提供參考。

關鍵詞：煙草企業；精細化；管理措施

“精細化管理”是一種科學的管理理念、管理思想，其重點所強調的是精準與細致，要求細化管理措施，保證管理措施的精準性，從而提高企業生產、運營的質量。精細化管理起源于十九世紀的美國，二十世紀中期在日本得到了有效的應用，并逐漸的推廣到了全球，尤其是在生產業、制造業當中的應用最為廣泛[1]。就煙草企業來說，推進精細化管理主要是能夠革新企業管理機制，強化企業的執行力，增強企業的市場競爭力，保障煙草企業能夠在激烈的市場競爭當中實現長遠、穩定的發展，以此促進我國的產業與經濟建設。

一、營造良好的企業精細化管理環境、氛圍

在煙草企業當中，精細化管理的推進與實施，應當是逐層、逐級滲透的，簡單來說就是必須要企業管理層首先樹立起精細化管理的思想認識，采取精細化管理的具體措施，才能逐漸使精細化管理的作用、價值在一線生產中得到體現。為此，作為企業的高層領導，必須要客觀認識到精細化管理的必要性，將精細化管理的推進上升到企業的戰略高度上來，轉變以往粗放的管理模式，并逐級下達精細化管理的目標、要求，將精細化管理貫穿企業的所有生產、運營環節。同時，還要圍繞精細化管理，加強資金、物資以及人才的投入，通過學習、研究與實踐，打造符合自身的精細化管理體系，對企業內部做好相關的宣傳、教育工作，特別是要讓一線的生產人員了解到精細化管理的概念、意義，使其能夠積極的支持與參與企業精細化管理，營造良好的企業精細化管理環境、氛圍。

二、健全精細化管理制度

煙草企業精細化管理并非只是一種口號，其必須要融入到企業的管理與運營實踐，為此煙草企業就必須要健全精細化管理制度，為各項管理工作的推進，提供明確的指導與標準要求。具體來說，煙草企業的精細化管理內容覆蓋廣泛，除了一線的生產精細化管理之外，還包括財務精細化管理，人才精細化管理，市場戰略精細化管理等等。在精細化管理的制度制定過程當中，煙草企業必須要根據自身的實際情況，研究、分析與細化管理需求，然后根據不同的管理方向、管理內容，擬定管理措施，管理措施必須要做到精確、精準，要能夠有效防范或解決可能出現的各種問題，最終達到精細化管理的標準要求，使煙草企業能夠在生產、人才以及市場管理等方面，實現全方位的精細化。

三、強化企業的內部執行力

“執行力”，可以被解釋為對制度、任務、要求的踐行和落實情況，小到個人、團隊，大到一個企業，都具有其自身的執行，對于煙草企業來說，其內部的執行力越高，往往就表示著其內部的溝通、運行更加協調、順暢、高效，不論是生產、管理還是市場運作，都可以按照既定的時間、進度規劃向前推進，從而保障企業戰略目標的達成。較粗放型的企業管理相比，精細化管理的標準和要求更高、更嚴格，在這樣的情況之下，煙草企業就必須要具備更強的執行力，這樣才能保證精細化管理的有效推進，并取得實際成效。為此，煙草企業應當健全執行制度、嚴格監管控制，對照精細化管理的標準要求，對各個工作崗位做出明確的執行要求，從思想、言行等各方面，對工作人員進行指導和約束，確保其能夠與精細化管理的標準要求保持高度的協調與一致。在執行監管方面必須要做到嚴格和公眾，對于執行力下降、不足的情況，要立即做出整頓，除此之外還應當將執行力的建設與績效考核結合起來，通過績效考核來反映企業的執行力情況，分析存在的問題，并針對性的進行改進，只要煙草企業具有了高度的執行力，精細化管理的推進與實施就會更加的順暢、高效，成效也會更加的顯著。

四、加強精細化管理的責任落實

在一個企業當中，不分層級、不分崗位，任何人都具有其自身的責任，如果企業對于責任的分配不明確，就可能會發生推諉扯皮的現象，這顯然是不利于企業精細化管理的推進與實施的。為此，作為煙草企業，必須要根據各個不同的工作崗位特征、工作內容，詳細的劃分責權，將每個崗位人員的責任明確清楚，并且還要用崗位說明書的形式記錄下來，用以指導工作實踐，強化責任落實。同時還要注重上下級崗位之間的責任連帶關系，確保責任的層層落實，下級在精細化管理中出現了問題，上級也應當承擔起一部分的責任，全面推行責任追究[2]。

五、嚴格精細化管理目標考核

要想使煙草企業的精細化管理工作落實到位，煙草企業還需要定期或不定期的開展監督檢查工作，以及時的發現問題、解決問題，保證精細化管理的有序推進。也就是說，當在檢查中發現一些問題時，要嚴格查明該問題的原因，并快速、有效的解決，不能拖延。煙草企業的精細化管理的有效運行是建立在嚴格規范的考核平臺上的，考核平臺由很多具體的目標構成。只有做到對每個環節嚴格考核和監督，就能發揮精細化管理的優勢。通過嚴格的考核，對某些不作為的人員進行處罰，可以警示企業內的其他人員，杜絕同類事件的發生，有利于促進煙草企業內部管理制度的不斷完善。嚴格的考核還是煙草企業精細化管理的目的性和有效性實現的保障，還可以推動煙草企業持續健康的發展[3]。

除了上面所提到的幾點之外，作為煙草企業要想更好的推進、實施精細化管理，就還需要做好對員工的培訓工作，一方面要提高他們的責任意識、精細化意識，另一方面還要注重培養其專業知識與技能，使其能夠更好的適應自身工作，以使其能夠更好的融入到企業精細化管理體系中來，切實保證精細化管理的落地實踐。

參考文獻：

[1]陳明.加強精細化管理 提升企業核心競爭力[J].中國管理信息化，2018（18）：82-83.

[2]隋曉丹.企業管理中精細化管理的重要性與作用[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018（04）：53-54.

[3]冒勇.煙草企業質量精細化管理探討[J].現代國企研究，2016（06）：100-101.