關于“文化茅臺”建設的一些思考

文_李保芳

“文化茅臺”建設，是一項長期的戰略性任務，面對復雜多變的發展環境，要以更加科學縝密的方法和節奏，更加扎實穩健的作風和步伐，充分發揮文化的導向、凝聚、激勵、輻射等功能，推動茅臺不斷超越自我、發揚光大、創新未來。

黨的十九大報告指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂?！?018年，我們提出了建設“文化茅臺”的初步設想。一年過后，我們逐步對“文化茅臺”有了大體概念，社會各方也有了初步印象。

客觀上看，任何事物，都是不斷演進的。因此，在相當長的時間內，“文化茅臺”的建設，都將是一個開放的命題，不會一蹴而就，唯有不斷探索、碰撞、實踐、完善，方能匯涓流、集大成。

為什么要建“文化茅臺”

從上世紀50年代初地方國營至今，在各級黨委、政府的正確領導和社會各方的大力支持下，經一代又一代茅臺人的不懈努力，茅臺的發展已經站上了一個新的歷史高位。這個過程，茅臺一直堅守的文化傳統，包括工藝、品質、責任和擔當等，起到了決定性作用。

目前來看，持續緊張、相對短缺的供需現狀，因品質、環境要求所帶來的產能有限，將會讓茅臺長時間處于“賣方市場”。從這個層面上講，茅臺正處于史上最好的發展時期。但企業發展有周期、有起伏，我們必須時刻保持清醒、居安思危，警惕“灰犀?！?，才能行穩致遠。

茅臺出自赤水河谷，市場廣布海內外，北近北極圈，南至好望角；內有3.6萬來自全國各地的員工，外有上下游、相關方數十萬海內外從業者。橫向來看，盡管我們在20個月前，市值超越了帝亞吉歐，但他們在全球五個頂級烈酒品牌中，擁有尊尼獲加和珍寶兩大品牌；在全球100強烈酒品牌中，有22個屬于他們。其關鍵就在于，帝亞吉歐的文化聚合能力，遠非一般企業可比。

在傳統不斷被打破、創新層出不窮的今天，茅臺只有不斷豐富和拓展文化內涵，不斷豐滿和具象文化外延，才能形成跨語言、跨地域、跨文化的說服力和聯心、聯手、聯動的凝聚力，永葆生命力和競爭力。

歸結起來，建設“文化茅臺”，既是茅臺立足現狀、謀求跨越，“做足酒文章，擴大酒天地”，實現更高質量發展的現實需要，也是通過由外而內、由內而外的持續努力，逐步形成茅臺的新時代特質，對內切實管用，對外可資借鑒。

建什么樣的“文化茅臺”

茅臺地處獨一無二的產區，又在代代傳承的基礎上，不斷發展和完善了核心技藝。從歷史看，茅臺發展之初，文化主要來自于傳統的同鄉、同業間淳樸的共識，師徒授藝，重在精；同行競爭，重在信。計劃經濟體制時期，釀最好的酒，不負組織信任，當是其時的文化主流。市場化之后，茅臺開始走出河谷，逐步建立完善經銷網絡，文化的內容重在“義”“利”平衡，以此獲得更好認同。市場逐漸成熟之后，打造民族精品、世界品牌，則成為了茅臺文化的重要內容。

建設“文化茅臺”，內容很多元，形式很豐富。初步想來，目前大體應有三個“切口”。

增添茅臺發展的新動力。就是要高度重視文化在企業治理、消費體驗、價值認同、品牌賦能等各方面的地位和作用，瞄準國際標準提高水平，打造滿足“人民對美好生活的向往”、具有獨特魅力的民族品牌，讓文化成為引領企業前行的關鍵力量，推動茅臺向全球價值鏈高端邁進。

李保芳：從“茅臺文化”到“文化茅臺”，順序之變，體現的是意識之變、定位之變、戰略之變。（茅臺集團供圖）

形成茅臺在新時代的特質?！拔幕┡_”建設，是建立在品質和品牌基礎之上，茅臺順應新時代發展要求的重要進階。要深刻理解和把握高速增長轉向高質量發展的新趨勢、新內涵，主動走出舒適區，擺脫“短缺依賴”，全面優化企業人格和氣質，讓茅臺在世界范圍內更受認同和喜愛。

為“中國制造”有益輸出。從全球500強企業來看，他們廣受稱道的產品、持續不斷的創新、值得借鑒的治理、鍥而不舍的精神，構筑了五彩斑斕的商業文明。茅臺應該有這樣的理想，也有這樣的信心，能夠以文化超越壁壘、跨越時空，為“中國制造”乃至全球商業提供茅臺借鑒。

怎么樣建“文化茅臺”

從“茅臺文化”到“文化茅臺”，順序之變，體現的是意識之變、定位之變、戰略之變。要發揚前人鍥而不舍、勇于改變的優良傳統，在總結提煉好經驗、好做法的基礎上，以更高的站位、更大的力度，大膽創新、自我突破，不斷提高軟實力。結合當前實際，重點要處理好三個問題。

把握方向。茅臺是黨領導下的國有企業，“文化茅臺”的建設，首先必須提高政治站位，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要堅持黨的領導，切實加強和改進黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心和領導核心作用，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，教育引導廣大干部員工旗幟鮮明講政治，聽黨話、跟黨走，把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、落實“兩個維護”、弘揚社會主義核心價值觀，貫穿于“文化茅臺”建設的始終。

贏得人心。人是文化的創造者、傳承者，文化的核心是人。“文化茅臺”建設，是系統的“人心”工程，要堅持以優秀的文化理念和價值傳導，贏得各方尊重。對內，要圍繞“有作為、有希望、有價值、有尊嚴”，傾力構建尊重勞動、尊重知識、尊重奮斗、尊重實績的職場氛圍，不斷提升員工的幸福感、獲得感、成就感；對合作方，要以集團管控為抓手，進一步建立健全規范、科學的人性化管理模式，形成更加強大的文化影響力，帶動上下游、相關方，不斷增強“茅臺身份”自覺，以最佳狀態做好服務；對外，要積極引入和倡導先進文化，切實改進服務方式、提高服務質量，著力找差距、補短板，以更能打動人的消費體驗，傳播茅臺聲音，凝聚廣泛認同。

統籌推進。“文化茅臺”大有可為，關鍵要規劃好、落實好。要立足現狀、著眼長遠，圍繞“增添動力、形成特質、提供輸出”，動員各方力量、匯集各方智慧，科學制定“文化茅臺”建設規劃；要統籌安排、協同推進，將“文化茅臺”建設任務，明晰責任到領導、到部門、到人頭；要根據階段性目標，加強跟蹤反饋，及時調整優化項目實施，豐富完善平臺抓手；要廣泛吸納社會各方力量，開放式推進“文化茅臺”建設；要注重效果評估和經驗總結，由點及面、逐步深入，持續努力、久久為功。

“文化茅臺”建設，是一項長期戰略性任務。面對復雜多變的發展環境，我們要保持十足韌勁和百倍干勁，以更加科學縝密的方法和節奏，更加扎實穩健的作風和步伐，充分發揮文化的導向、凝聚、激勵、輻射等功能，推動茅臺不斷超越自我、發揚光大、創新未來。