企業(yè)加強(qiáng)成本控制研究

柳迎春

一、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的意義

對(duì)于企業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)而言，成本控制才是各大企業(yè)之間最大的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槿绻谫|(zhì)量方面能夠有所保證，企業(yè)之間最后算下來(lái)只有成本控制才會(huì)有所不同。因此，企業(yè)加強(qiáng)成本控制，就能夠使該企業(yè)在眾多家同類別的企業(yè)當(dāng)中脫穎而出，而且只有企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占有一席之地，才能夠帶給企業(yè)內(nèi)部的全體員工最大的福利與利益。

二、當(dāng)前企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)均缺乏成本控制的意識(shí)

我國(guó)許多企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有形成相應(yīng)的成本控制意識(shí)，企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)人員還依照著傳統(tǒng)的觀念來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，希望能夠用產(chǎn)品量的累積來(lái)達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益的效果，這樣的傳統(tǒng)觀念忽略了成本的控制重要性，不但會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)企業(yè)的資金，遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的效果，而且還會(huì)造成企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)走向沒(méi)落。與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也決定了員工的利益所在，目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的員工也沒(méi)有成本控制意識(shí)，總是覺(jué)得成本控制是財(cái)務(wù)部門的工作，導(dǎo)致成本控制意識(shí)在企業(yè)當(dāng)中無(wú)法存活。

2.成本信息的計(jì)算方式不科學(xué)

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)當(dāng)前都存在著對(duì)成本信息進(jìn)行計(jì)算時(shí)總是有一些不科學(xué)的因素?fù)诫s其中的問(wèn)題。對(duì)成本信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，相關(guān)工作人員竟然會(huì)將成本同時(shí)交給很多個(gè)部門進(jìn)行計(jì)算，而在成本信息進(jìn)行傳遞時(shí)，有些部門的信息就會(huì)被漏記或錯(cuò)記。這樣不科學(xué)的成本信息計(jì)算方式，導(dǎo)致了企業(yè)的相關(guān)部門對(duì)成本信息沒(méi)有做到準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，令企業(yè)在面臨一些挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)候顯得十分被動(dòng)。除此之外，企業(yè)的成本信息對(duì)于管理層領(lǐng)導(dǎo)人員做企業(yè)內(nèi)部決定有十分重要的意義，所以企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本信息的準(zhǔn)確性具有十分嚴(yán)格的要求。

3.缺乏成本控制力

目前，國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)對(duì)于成本控制的目標(biāo)不是十分明確，這也就導(dǎo)致了大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)出現(xiàn)了許多偏差，企業(yè)對(duì)成本控制這一新興概念的理解不夠透徹，而且科學(xué)控制指標(biāo)也沒(méi)有下達(dá)給相關(guān)部門，所以，各大企業(yè)才會(huì)出現(xiàn)成本目標(biāo)與實(shí)際的成本不相等的狀況。而且，企業(yè)內(nèi)部的成本控制力缺乏，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中生產(chǎn)的材料消耗大，相應(yīng)的，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本也就隨之變大，為企業(yè)的正常運(yùn)作帶來(lái)了難題。除此之外，企業(yè)對(duì)于成本控制力的缺乏還會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部責(zé)任分工的不明確，極大地打擊了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門工作人員成本控制的積極性。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策

1.加強(qiáng)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)

為了加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的員工和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該加強(qiáng)成本控制的意識(shí)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，要從根本上來(lái)轉(zhuǎn)變他們的傳統(tǒng)化管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)。企業(yè)的相關(guān)部門可以定期舉辦一些與成本控制有關(guān)的講座，讓企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行學(xué)習(xí)。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工而言，他們本身對(duì)于成本控制的意識(shí)就存在著誤解，大多數(shù)員工認(rèn)為，成本控制是財(cái)務(wù)部門才需要做的工作，與自身毫無(wú)關(guān)系，但其實(shí)這樣的想法是非常錯(cuò)誤的。成本控制幾乎是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中，既要保證質(zhì)量，同時(shí)也要控制成本。而在當(dāng)前的社會(huì)當(dāng)中，不能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)早已退出了行業(yè)舞臺(tái)，所以各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就在于能否控制成本。而且，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也決定著員工的命運(yùn)，只要員工清楚認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)相信他們會(huì)對(duì)成本控制有新的認(rèn)識(shí)。只有企業(yè)內(nèi)部的員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本控制意識(shí)都具有深刻的認(rèn)識(shí)，才能使企業(yè)逐漸走在行業(yè)的最前端。

2.加強(qiáng)成本信息計(jì)算的準(zhǔn)確性

我國(guó)許多企業(yè)都存在這成本信息計(jì)算不準(zhǔn)確的問(wèn)題，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)成本信息計(jì)算的準(zhǔn)確性予以一定的重視，并且以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)成本信息進(jìn)行計(jì)算。除此之外，企業(yè)的成本信息與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和短期內(nèi)相應(yīng)的戰(zhàn)略性決策都有著非常緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門應(yīng)該將成本信息的計(jì)算交給一個(gè)部門進(jìn)行完整的計(jì)算，這樣當(dāng)成本信息出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，比較容易將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，可以免去企業(yè)相關(guān)部門問(wèn)責(zé)徹查此事的麻煩。而且如果是同一個(gè)部門將這項(xiàng)工作進(jìn)行到底，在進(jìn)行成本信息相關(guān)的數(shù)據(jù)交接時(shí)，可以避免出現(xiàn)成本信息在傳遞的過(guò)程中出現(xiàn)遺漏或誤傳的現(xiàn)象。而且在企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本信息的準(zhǔn)確性具有非常高的要求，只有以科學(xué)的方式來(lái)計(jì)算成本信息，才能夠在一定程度上提升成為信息的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)內(nèi)部做出重大戰(zhàn)略決策提供非常準(zhǔn)確的成本信息基礎(chǔ)，間接的推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)之中的發(fā)展。除此之外，對(duì)于成本信息進(jìn)行計(jì)算的相關(guān)工作人員必須要端正自己的工作態(tài)度，應(yīng)該以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，力求將最準(zhǔn)確的成本信息呈現(xiàn)給企業(yè)的相關(guān)部門。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制力

企業(yè)內(nèi)部的成本控制力與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)息息相關(guān)。要想加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制力，就要做出以下的戰(zhàn)略部署。首先，要對(duì)企業(yè)的成本有一個(gè)明確的計(jì)劃。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，明確的成本計(jì)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的戰(zhàn)略部署方向，從而有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展關(guān)系，而且，成本計(jì)劃當(dāng)中對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及相應(yīng)的應(yīng)急措施都應(yīng)該有所涉獵，這樣才能夠在出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候做出相應(yīng)的調(diào)整與改變。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。在對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃正式提出之前，應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的人才對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)上的模擬與細(xì)化，只有這樣才能夠看出未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而判斷企業(yè)的戰(zhàn)略部署是否具有可行性，也只有這樣，才能夠?qū)⑵髽I(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益得以準(zhǔn)確的把控，將企業(yè)的發(fā)展把握在自己的手里。最后，要加強(qiáng)成本的日常管理。企業(yè)內(nèi)部的成本規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，只有在日常里對(duì)成本規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠在成本控制過(guò)程中發(fā)生變化時(shí)做出相應(yīng)的對(duì)策和解決措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中存在著各種各樣的問(wèn)題，其中成本控制的問(wèn)題是目前企業(yè)當(dāng)中存在的最突出的問(wèn)題，要想加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，首先，要加強(qiáng)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)，這樣才能夠在根本上加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。其次，還要加強(qiáng)成本信息計(jì)算的準(zhǔn)確性，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展做出正確的方向，使得企業(yè)在各大企業(yè)中脫穎而出。最后，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本規(guī)劃有足夠的認(rèn)識(shí)和了解。