加強企業(yè)內部審計質量管理的途徑

宋 钖

企業(yè)經濟發(fā)展是我國經濟發(fā)展的重要推動力，近年來，隨著我國的綜合國力和經濟水平不斷提高，企業(yè)的內部管理和發(fā)展方向也在不斷的更新。但是，在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)的發(fā)展逐漸暴露出了很多問題，內部控制機構不完善、人員的綜合素質得不到提高、審計防范意識淡薄，審計結果不存在客觀性等等一系列的問題，這些問題的出現嚴重影響國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)審計質量的高低是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，所以企業(yè)必須要讓這些問題得到解決，讓企業(yè)各方面的工作都得以改進，從而確保企業(yè)的高效發(fā)展。

一、當前企業(yè)內部審計質量管理現狀及存在的問題

（一）審計計劃不完善。審計計劃就是在一系列審計工作開展之前制定的一個計劃，為了在之后的工作中有方向性，讓工作得以規(guī)范，其主要目的還是為了能夠更好、更快的完成工作。制定計劃可以說是一份工作開展的核心步驟，制定一份合理的審計計劃，能夠有效提高企業(yè)內部審計的質量，降低工作風險。但是，就目前的企業(yè)發(fā)展現狀來看，工作人員審計計劃的制定方面仍存在很大的問題，如：計劃規(guī)定的發(fā)展方向和發(fā)展目標不夠明確、資源配置不合理、管理模式不科學、沒有結合多方面的發(fā)展要求等。除此之外，就算制定了一份全面的審計計劃，也會由于工作人員的工作態(tài)度而導致計劃的執(zhí)行力度不大，而且在執(zhí)行過程中漏洞百出，這些問題的出現都會嚴重影響企業(yè)的審計質量。

（二）編制審計工作底稿不規(guī)范。在審計工作開展中，工作人員會搜尋大量的參考資料，而且他們開展工作的會議、討論等都會有記錄，這些記錄和資料的相關內容都屬于審計工作底稿，它是審計過程和結果的一種依據，最后會做成書面報告上交，這份報告也能夠代表這次審計工作最終的一些結果，所以，編制審計工作底稿對提高審計質量是非常重要的。但是由于種種因素的影響，導致審計工作底稿的編制出現了很多不規(guī)范性問題，比如：審計報告的表述不明確、審計記錄有摻假現象、審計依據不充分等等問題。審計工作為了確保工作的準確性，往往會進行二次復核，但是，由于在編制過程中出現過多問題，導致審計的二次復核工作變成了首次編制，大大提高了工作風險。而且很多工作人員的工作態(tài)度不端正，他們在進行審計工作底稿編制的過程中僅僅是以一種應付差事的態(tài)度去處理，這樣的工作會使得審計質量大打折扣。

（三）審計報告缺乏客觀性。審計最終結果是以審計報告為主要形式，審計報告包括審計計劃、審計底稿、從整體工作方面體現出的一些問題以及對審計對象的客觀評價，同時它也是對企業(yè)是否嚴格遵守國家頒布的法律法規(guī)的一種評議依據，由于它是審計的最后結果，所以，審計報告的制作工作必須要仔細謹慎，報告的質量將會直接代表審計質量，因此必須要對審計報告進行嚴格審核。但是當前在完成審計報告這一環(huán)節(jié)中出現了很多不足，工作人員的工作不嚴瑾，從他們做出的工作報告中可以看出他們對審計對象的評價缺乏客觀性，報告內容不全面，幾乎是將審計底稿的內容照搬到報告中，缺乏自己的看法和見解，他們認為他們的工作只是將各部門送來的審計資料整合成一份報告，從不愿去主動的挖掘、分析問題本質，以自己的視覺去看待問題，導致做出的報告沒有可用價值。

（四）內部審計人員的素質有待提高。國有企業(yè)內部的審計質量是企業(yè)發(fā)展的核心，它對企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，所以對于參與審計的工作人員的要求也會是格外嚴格，他們不僅僅是要做好自己份內的工作，還需要把公司的整個發(fā)展形勢結合到工作中，所以，相關工作人員必須要具備較高的業(yè)務處理能力，要有良好的專業(yè)水平，要有善于發(fā)現的眼睛和敏捷的思維能力，能夠及時的分析問題，并及時解決。目前由于人事部的招聘制度松懈，再加上工作人員的工作量多，他們的技能培訓得不到落實，導致他們對于工作的認識較淺，業(yè)務能力不高，在工作中不能做到綜合分析，長期的從事某項工作，使得他們發(fā)現問題和分析問題的角度會受到限制。不能合理的對突發(fā)狀況做出處理，無法適應多變的工作環(huán)境。

二、加強企業(yè)內部審計質量管理的有效途徑

（一）注重吸納人才，加強專業(yè)培訓，組建高素質的內部審計師隊伍。隨著社會經濟的持續(xù)增長，國有企業(yè)的市場競爭力在不斷的變化，這就需要企業(yè)內部根據社會變化不斷地做出調整，同時，對于企業(yè)內部工作人員的要求也會不斷加大。為了能夠更好的適應國家發(fā)展，企業(yè)必須要加強內部人員的培訓，建立一支高素質，高能力，適應能力極強的審計師隊伍。首先，人力資源部門在招聘人才時需要進行嚴格考核，他們需要清晰的知道公司的人員分配，了解公司缺乏哪類型人才，在進行選拔時優(yōu)先選擇這批人才，除了專業(yè)能力極高之外，對于他們的實踐經驗，其他方面的技能，處理問題的能力都要考慮在內。其次就是要加強員工培訓，除了一些定期的思想和技能培訓，還可以進行一些輪崗的訓練方式，讓工作人員在不同的領域掌握不同的技能，訓練他們的綜合能力，讓他們不再局限一個專業(yè)領域，拓展他們的思維。當今社會發(fā)展非常的迅速，企業(yè)的發(fā)展方向也需要不斷的更新，審計工作人員必須要具備隨時更新自身技能的能力，以適應市場需求。

（二）夯實基礎工作，建立規(guī)范體系，完善內部審計部門的規(guī)章制度。要確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)內部的基礎工作一定要做好，要使基礎工作得到規(guī)范，企業(yè)就必須要嚴格對工作提出要求。因此，企業(yè)要不斷的規(guī)范內部的管理體系，按照國家規(guī)定的法律法規(guī)來嚴格要求他們，讓他們學會控制自己的行為。企業(yè)內部的審計工作主要包括制定合理的審計計劃、編制審計工作底稿、撰寫最終的審計報告等，企業(yè)要要嚴格對這些工作提出規(guī)范要求，對于不合格的工作人員要做出懲罰，要讓他們端正自己的工作態(tài)度，不能以應付的態(tài)度去完成工作，影響企業(yè)的整體發(fā)展。除了要不斷的創(chuàng)新管理體系還要對以往的管理制度進行監(jiān)督，對一些不合格的制度及時進行修訂，確保公司的管理制度能夠對業(yè)務發(fā)展起到積極作用。

（三）創(chuàng)新審計技術，引入先進方法，執(zhí)行質量管理動態(tài)控制。當今社會是一個信息化時代，各種互聯網技術被廣泛應用，所以，國有企業(yè)審計工作人員除了要對專業(yè)技能熟練掌握還要對網絡技術、計算機技術等互聯網技術有充分的了解，不斷的引進一些先進技術，促進企業(yè)工作速率的提高。在執(zhí)行質量管理動態(tài)控制的時候，首先要明確以審計質量為管理核心，在審計計劃、底稿編制、報告撰寫的環(huán)節(jié)中都要嚴格實行科學、合理的管理，將正確的工作思想貫徹到工作中，確保工作的可行性，以此來達到企業(yè)內部審計質量的高效管理，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。

三、總結語

總之，在當今國力昌盛、社會需求多變、市場競爭力日益激烈的背景之下，國有企業(yè)的發(fā)展形式已經逐漸從對外擴張轉換為內部發(fā)展，為了讓企業(yè)內部的工作環(huán)境得以控制，必須要對企業(yè)審計質量加強管理。