建筑工程造價中的概預算工作分析

祖鵬 沈陽天茂建筑工程有限公司

引言：隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑物的數(shù)量逐漸增多，工程難度也逐步加大，在建筑工程當中做好工程造價工作對于確保建筑工程的前期質(zhì)量有著重要的意義。工程概預算的相關工作逐步深入到工程建設當中的各個環(huán)節(jié)當中，為工程造價的核算和管理提供著有效的參考依據(jù)。

一、概預算工作的主要內(nèi)容

概預算工作為建筑工程造價提供了大致的計算范圍，進一步確保了工程造價的精確程度。概預算工作主要以工程設計方案、標書合同文件及施工圖紙和工作設備、人員的選擇等多方面工作內(nèi)容為參考依據(jù)，對整個建筑工程開閘審核與核查工作，對整個工程的整體花費進行大致的計算。結合工程項目的具體數(shù)量和建筑工程中總共的工程量，對各個工作環(huán)節(jié)的工作消耗進行核算，針對消耗量較大的環(huán)節(jié)設計出更好的解決方案，從多角度、多方面來考慮建筑過程當中所遇到的問題，優(yōu)化建筑環(huán)節(jié)，從而使工程量的核算更加貼合實際，更加精確。在工作的過程中工作人員首先要將工程設計師的設計方案語句是畸形的施工狀況進行比照，確保施工圖紙、施工設計方案與當?shù)氐牡乩憝h(huán)境相貼合，對相應的指標設計參數(shù)進行核對和審查，在比照的過程當中發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，反饋給相應的工作人員進行方案的改進和優(yōu)化。另外，對于改動過后的設計方案要做好嚴格的審核，確保新的方案能夠達到應有的質(zhì)量標準，并以此為主要的參考依據(jù)，對工程的整體消耗量，工程的重要消耗環(huán)節(jié)做出具體的統(tǒng)計，為工程造價工作提供重要的參考依據(jù)。

二、工程概預算工作當中存在的問題

（一）工程概預算編制工作存在漏洞。在不少的建筑企業(yè)當中沒有對概預算工作提起充分的重視，對概預算當中的各項流程不了解，相應的審核工作管理不到位，導致工程概預算工作過程當中出現(xiàn)多處漏洞，影響著整個建筑工程的建設實施。一些企業(yè)管理人員將整個工程當中的各項統(tǒng)籌規(guī)劃和編制工作都交付給概預算工作人員，使得工作人員的工作量大大加大，工作質(zhì)量難以保證，在監(jiān)督層面，由于工作內(nèi)容的分配較為模糊，責任難以落實到具體人員身上，監(jiān)督人員難以進行有效的監(jiān)督管理。在概預算工作的工作質(zhì)量方面，工作人員對于各項方案與實際性狀況的配合情況核查不夠完善，使得在概預算報告當中存在著諸多的不合理細節(jié)，對于工作過程當中的重點和難點沒有進行重點的把控，使得方案當中存在一些疏忽和漏洞。

（二）建筑工程管理不完善。在建筑工程當中每一個項目當中都包含著很多的子項目，明確整個工程當中的項目管理領域和項目的種類，對于確保一個項目的管理和控制水平有著重要的意義。在現(xiàn)階段的管理工作當中，項目管理涉及多方面的工作內(nèi)容，例如，施工、設計、安全等，但是在概預算工作當中，難以將各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的規(guī)劃，管理過程中各項任務較為分散，無法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。另外，管理過程當中 缺乏有效的同步運行管理機制，難以持續(xù)長久地進行各項工作的管理和規(guī)劃。

三、提升建筑工程概預算的有效策略

（一）完善建筑工程當中的概預算編制。提升建筑工程當中的概預算編制工作就要首先從工作人員抓起，工作人員應當充分的確保好概預算編制工作的工作質(zhì)量，對工作的實地進行全面性的考察和審核，充分的收集建筑工程當中與便預算工作有關的各項資料內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)資料的有效性和準確性，確保工程項目施工的可行性。工作人員應當充分地學習與概預算編制有關的內(nèi)容，增加相關的理論知識儲備，深入到施工實地，制定出科學合理的設計方案。另外要對我國現(xiàn)階段的建筑材料市場進行充分地考察，了解建筑材料在市場當中的價格變化情況，在確保整個建筑工程的建造質(zhì)量的情況下，為企業(yè)節(jié)約建筑成本創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最大化。

（二）強化建筑工程項目管理。對建筑工程項目進行管理首先要明確建筑工程當中的工作人員的工作責任，將工作責任落實到個人，讓每一個工作人員能夠詳細的了解到自己的工作任務，明確自身的工作職責。建筑企業(yè)要對概預算工作人員的選擇進行合理的把控，優(yōu)先選擇認真負責、責任感較強的工作人擔任概預算工作。同時企業(yè)管理人員應當定期強調(diào)概預算編制工作對于整個工程的重要性，為進一步保證概預算工作質(zhì)量奠定基礎。除此之外，企業(yè)的管理人員應當對整個建筑工程項目進行結構的優(yōu)化和把控，提升建筑工程項目管理工作的整體質(zhì)量。

（三）健全建筑工程概預算管理機制。建筑工程工作者應當充分地認識到概預算管理機制對于提升整個概預算工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的重要意義。一方面建筑管理人員應當建立起相應的建筑管理監(jiān)督機構，重視起對建筑工程的概預算監(jiān)管工作，確保監(jiān)管過程當中的科學性，降低因工作人員的失誤給整個建筑工程帶來的干擾。監(jiān)督人員應當經(jīng)常性地深入到工作實地進行考察，加強對現(xiàn)場的考核力度，使工作人員在工作工程當中能夠認真的履行職責，提升整個建筑工程的施工建設質(zhì)量。另一方面應當完善概預算管理機制，對于管理過程中的不合理之處進行漏洞的審核和完善，鼓勵工作人員對于工作管理過程中的不足之處進行反饋，組織起相應的專家團隊對整個管理項目進行統(tǒng)一性的管理制度設定。

結語：綜上所述，建筑工程造價當中的概預算工作涉及材料、人員、設備等多方面建筑需求，在建設過程中確保概預算工作的工作質(zhì)量，為有效的管控工程造價提供著重要的依據(jù)。工作人員應當重視起概預算工作，為整個工程造價的管控提供可靠的參考依據(jù)，就整個工程項目的發(fā)展概況，切實提升工程造價工作當中的概預算水平。