事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析

侯喜蘭 株洲市教育考試院

一、事業單位財務管理科學化與精細化的內涵

隨著時代的不斷進步，人們對事業單位的財務管理的需求也上升了一個重要的高度。因此，想要從本質上，提升事業單位財務管理的質量，就需要完善管理方式，在精細化與科學化的基礎上，達到事業單位財務管理的主要目的。事業單位財務科學化與精細化管理的過程中，需要結合自身的實際情況，制定最佳的管理方案。例如：傳統下的財務管理方式，就是根據財務管理的需求進行完善，保證財務管理與時代的發展保持高度的一致性。但是，科學化與精細化管理的過程中，主要是秉承科學發展觀的主要思想，在精益求精的原則下，對事業單位財務管理的每一個細節都可以做到極致，從真正的意義上，體現事業單位財務科學化管理與精細化管理的最佳效果。提升現代化的應用質量，保證財務科精細化的管理質量[1]。

二、事業單位財務管理科學化與精細化中存在的問題

第一，事業單位財務管理科學化與精細化的認知程度還不夠。這樣就會導致在實際的管理當中，由于方法的不恰當，導致管理方向的偏離。另外，還有不少管理人員，對精細化與科學化管理的重視程度還不夠。一旦出現任何問題，就會導致財務管理故障的出現。從傳統的角度看，主要是為了保證財務管理的質量，但是忽視了事業單位財務管理的外部環境。這個時候，就需要秉承科學發展觀的主要思想，在使用傳統管理模式的同時，構建事業單位財務科學化與精細化管理制度，但是針對于此方面的主要內容還認識不足。第二，事業單位財務科學化與精細化管理內部控制制度還不夠科學。不少企業單位內部控制體系不全面，關注程度不高，更加注重形式化。在人員的配置上，也出現了不規范的現象，不少財務管理人并沒有獲得對應的資格證書。財務管理內部控制相關的崗位較少，不能按照規定進行執行，這樣就影響了事業單位財務科學化與精細化的管理發展[2]。第三，事業單位財務科學化與精細化現代化的程度較低。雖然不少事業單位已經倡導精細化與科學化，但是在實際的管理過程中，不能將互聯網的價值展現出來。

三、事業單位實現財務管理科學化、精細化的途徑與趨勢

（一）構建財務科學化與精細化理念，提高全面性

從一定程度上看，只有在科學的理論指導下，對事業單位財務盡心規劃科學化與精細化的管理，這樣才能有效的保證事業單位的管理質量。需要定期對管理人員或者是財務人員進行培訓，在提高理念的同時，讓相關的人員認識到事業單位財務科學化與精細化管理的重要地位。例如：相關的視野單位可以使用財務科學化與精細化的模式，優化配置，提高資金的使用效率，提升財務的整體質量。調整理念，保證財務預算，各項管理指標的精確度。例如：事業單位可以與單位的領導進行實時性溝通，結合自身的實際情況，確定財務管理權限，優化配置。

想要保證事業單位財務科學化與精細化管理效果，就需要科學化、精細化每一個流程。例如：事業單位財務在預算編制當中，需要構建對應的預算編制、預算執行、預算分析等流程[3]。在預算前，需要分析財務數據，保證針對性與有效性。在預算的過程中，需要在全面的監督下進行。一旦出現問題，就需要分析成因，制定合理的解決方式。

（二）構建科學的內部控制制度

需要事業單位認識到內部控制體系的重要性。針對不同的部門，制定不同的保障體系建設。例如：在事業單位財務科學化與精細化管理內部控制體系構建的過程中，需要對部門資金申請進行嚴格監督，避免假冒領取問題出現。在操作流程上，需要避免漏洞以及管理失誤等問題的出現。對事業單位的內部控制制度與人員進行定期考核。從整體的角度，發現問題，并及時的制定出合理的解決措施。

（三）使用現代化技術，保證固定資產精細化科學化的管理質量

需要在現代化的基礎上，在報賬管理的過程中，構建報賬平臺、查賬平臺以及監督平臺等主要內容。使用現代化的數據監督體系，發現其中存在的問題。應用權限設置技術，保證財務信息的精確度，避免財務管理信息泄露的情況出現。并且事業單位中的固定資產會隨著企業的發展不斷的消耗[4]。這個時候，就需要在財務科學化與精細化管理的全面性的基礎上，加強固定資產的管理。避免出現資產虛化的問題，進行價值評估，展現真實性。

總結：隨著社會的進步，人們對事業單位財務管理的關注度也開始上升到了一個重要的高度。這個時候，事業單位也應該順應時代的發展趨勢，構建屬于自身實際情況的發展途徑，樹立財務科學化與精細化的理念。在國家政策的引導下，對相關人員進行定期培訓，完成事業單位財務管理與時代之間的相互結合，提高財務管理的效率與質量。