事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化趨勢(shì)分析

侯喜蘭 株洲市教育考試院

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化的內(nèi)涵

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的需求也上升了一個(gè)重要的高度。因此，想要從本質(zhì)上，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就需要完善管理方式，在精細(xì)化與科學(xué)化的基礎(chǔ)上，達(dá)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要目的。事業(yè)單位財(cái)務(wù)科學(xué)化與精細(xì)化管理的過程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定最佳的管理方案。例如：傳統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理方式，就是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行完善，保證財(cái)務(wù)管理與時(shí)代的發(fā)展保持高度的一致性。但是，科學(xué)化與精細(xì)化管理的過程中，主要是秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，在精益求精的原則下，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以做到極致，從真正的意義上，體現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)科學(xué)化管理與精細(xì)化管理的最佳效果。提升現(xiàn)代化的應(yīng)用質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)科精細(xì)化的管理質(zhì)量[1]。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化中存在的問題

第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化的認(rèn)知程度還不夠。這樣就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的管理當(dāng)中，由于方法的不恰當(dāng)，導(dǎo)致管理方向的偏離。另外，還有不少管理人員，對(duì)精細(xì)化與科學(xué)化管理的重視程度還不夠。一旦出現(xiàn)任何問題，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理故障的出現(xiàn)。從傳統(tǒng)的角度看，主要是為了保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，但是忽視了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境。這個(gè)時(shí)候，就需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，在使用傳統(tǒng)管理模式的同時(shí)，構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)科學(xué)化與精細(xì)化管理制度，但是針對(duì)于此方面的主要內(nèi)容還認(rèn)識(shí)不足。第二，事業(yè)單位財(cái)務(wù)科學(xué)化與精細(xì)化管理內(nèi)部控制制度還不夠科學(xué)。不少企業(yè)單位內(nèi)部控制體系不全面，關(guān)注程度不高，更加注重形式化。在人員的配置上，也出現(xiàn)了不規(guī)范的現(xiàn)象，不少財(cái)務(wù)管理人并沒有獲得對(duì)應(yīng)的資格證書。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制相關(guān)的崗位較少，不能按照規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，這樣就影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)科學(xué)化與精細(xì)化的管理發(fā)展[2]。第三，事業(yè)單位財(cái)務(wù)科學(xué)化與精細(xì)化現(xiàn)代化的程度較低。雖然不少事業(yè)單位已經(jīng)倡導(dǎo)精細(xì)化與科學(xué)化，但是在實(shí)際的管理過程中，不能將互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值展現(xiàn)出來。

三、事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的途徑與趨勢(shì)

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)科學(xué)化與精細(xì)化理念，提高全面性

從一定程度上看，只有在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)盡心規(guī)劃科學(xué)化與精細(xì)化的管理，這樣才能有效的保證事業(yè)單位的管理質(zhì)量。需要定期對(duì)管理人員或者是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在提高理念的同時(shí)，讓相關(guān)的人員認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)科學(xué)化與精細(xì)化管理的重要地位。例如：相關(guān)的視野單位可以使用財(cái)務(wù)科學(xué)化與精細(xì)化的模式，優(yōu)化配置，提高資金的使用效率，提升財(cái)務(wù)的整體質(zhì)量。調(diào)整理念，保證財(cái)務(wù)預(yù)算，各項(xiàng)管理指標(biāo)的精確度。例如：事業(yè)單位可以與單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)時(shí)性溝通，結(jié)合自身的實(shí)際情況，確定財(cái)務(wù)管理權(quán)限，優(yōu)化配置。

想要保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)科學(xué)化與精細(xì)化管理效果，就需要科學(xué)化、精細(xì)化每一個(gè)流程。例如：事業(yè)單位財(cái)務(wù)在預(yù)算編制當(dāng)中，需要構(gòu)建對(duì)應(yīng)的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等流程[3]。在預(yù)算前，需要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證針對(duì)性與有效性。在預(yù)算的過程中，需要在全面的監(jiān)督下進(jìn)行。一旦出現(xiàn)問題，就需要分析成因，制定合理的解決方式。

（二）構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制制度

需要事業(yè)單位認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系的重要性。針對(duì)不同的部門，制定不同的保障體系建設(shè)。例如：在事業(yè)單位財(cái)務(wù)科學(xué)化與精細(xì)化管理內(nèi)部控制體系構(gòu)建的過程中，需要對(duì)部門資金申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免假冒領(lǐng)取問題出現(xiàn)。在操作流程上，需要避免漏洞以及管理失誤等問題的出現(xiàn)。對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度與人員進(jìn)行定期考核。從整體的角度，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)的制定出合理的解決措施。

（三）使用現(xiàn)代化技術(shù)，保證固定資產(chǎn)精細(xì)化科學(xué)化的管理質(zhì)量

需要在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，在報(bào)賬管理的過程中，構(gòu)建報(bào)賬平臺(tái)、查賬平臺(tái)以及監(jiān)督平臺(tái)等主要內(nèi)容。使用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)監(jiān)督體系，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。應(yīng)用權(quán)限設(shè)置技術(shù)，保證財(cái)務(wù)信息的精確度，避免財(cái)務(wù)管理信息泄露的情況出現(xiàn)。并且事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的消耗[4]。這個(gè)時(shí)候，就需要在財(cái)務(wù)科學(xué)化與精細(xì)化管理的全面性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。避免出現(xiàn)資產(chǎn)虛化的問題，進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，展現(xiàn)真實(shí)性。

總結(jié)：隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度也開始上升到了一個(gè)重要的高度。這個(gè)時(shí)候，事業(yè)單位也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建屬于自身實(shí)際情況的發(fā)展途徑，樹立財(cái)務(wù)科學(xué)化與精細(xì)化的理念。在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，完成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與時(shí)代之間的相互結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。