精細化財務管理在水利事業單位中的運用

王雅娥 渭南市東雷二期抽黃工程管理局

一、前言

我國水利事業單位被重視起來的原因是目前水資源占比增加，資源可以有效的推動環境的變化，因此為了保證我國社會經濟有效發展，首先需要對水利部門下所屬的水利事業單位進行精細化的財務管理，撥款的同時還要對下發的款項進行及時處理，增加水資源的利用率和資金的利用率。對于我國來說水利單位財務管理體制十分不完善，在水利建設管理方面存在著許多的問題，尤其是財務管理體制上需要進行一定程度的革新。由于管理體制的不合理造成水利工程建設效率低，質量水平也有所下降，還因為水利事業單位財務問題，無法對水利工程進行適當的保護和維修，更加不利于水利工程的建設，對于生態環境來說也十分不利。不對其進行改革就制約和影響了水利工程今后發展的道路，為了建設更加有利的生態環境，保證水利工程附近居民的安全，讓水利工程對市場更加依賴，就需要對水利工程進行改革和完善，讓其更加適用于市場經濟的發展。所以對于我國來說讓水利事業單位中的財務管理精細化成為當務之急。

二、水利事業單位財務管理的問題

（一）財務收支管理漏洞大。水利事業單位存在財務收支問題主要因素是在開展工作時收到了精細化管理的影響。法律無法大力的把控，資金收入的來源和比例就產生了變化，因此按照國家水利事業單位的管理標準看，單位的收支比例會降低，開展活動時事業單位按照國家的標準收費常常會造成服務費用出現問題，審批的費用被占用等等現象，資金會隨著環境的變化而變化。

（二）財務管理編織松散。目前水利事業單位的財務管理組織比較松散，不論是核算能力還是財務的管理能力都比較差，常常會出現資金的流失現象，面對這種情況如果事業單位沒能進行及時的分析和管理就會讓資產被限制，進而可能會出現資金流失的現象。另一方面資金組織松散缺乏管理也會造成不合理的資源流失，降低財務部門的水平，可能會產生財務的漏洞，開展業務時收費標準也會下降甚至是出現問題，因此市場環境變化對收支管理也會產生一定的影響。

（三）缺少合理的財務管理體系。目前水利事業缺乏全面管理財務的體系，目前只是采用了一種評級的方式對水利事業單位財務進行管理，想要實現全面的精細化，首先就要減少對事業單位財務工作的制約，充分發揮其有效的管理作用，將財務和資金集約化管理，否則工作人員無法進行全面的評估檢測，無法構建財務管理的評判體系。

（四）維修和運行經費不足。在水利工程的運行和維修過程中可能會出現一定的問題，由于水利事業單位的財務管理不夠精細化，工程建設出現的主要問題是工程材料不能長時間使用，造成這種問題的原因是西部地區經常會出現用水困難的情況。尤其是在某些經濟欠發達的西部地區財力是有限的，所以在建設的時候很容易形成一種“爛尾”工程，建設一半的水利工程對當地的用水來說有很大的不良影響。

三、精細化財務管理在水利事業單位中運用措施

（一）提升財務人員的業務能力。水利事業單位的工作都離不開工作人員的參與，因此工作人員的工作能力是對財務管理更加精細化的準備。為了提升財務人員自身的素質，首先需要使用一些比較專業性的人員，建設一些綜合素質更高的團隊，加強對工作人員能力和素質的培養，全面提升工作人員的財務管理素質能力，建立一個具有高素質水平的專業人員隊伍，在今后對水利事業單位的資源管理上更加精細化。

（二）保證資源合理配置。事業單位的水利資源可以向上級單位申請更多的管理資金，不論是水利事業單位的資金還是建設管理資源配置費用都需要從各個經濟區域進行真實合理的參考，面對不同的經濟發展現狀來改變水利資源的配置。有不同的氣候原因和地理自然條件存在的差異需要將水利資源的配置進行合理的資金處理，根據不同的水利工程可以從事業單位的本質、崗位和不同的人員素養及經濟能力考慮，由此讓資金可以更加合理的運用。

（三）水利支出更加精細化。精細化的財務支出需要對水利單位支出總額進行合理的預估，目前其中百分之七十五的數值是用在公共資產上的，這就需要我們將其進行合理的分工，更加精細化的提升水庫、堤壩等公益措施的合理運用，合理保護水資源的同時還要發揮水利事業單位的作用，讓水利單位支出更加精細化。

（四）建立財務管理的體系。根據不同的水利事業單位情況制定合理的評估標準，由于影響財務管理的因素很多，因此需要針對某一方面進行合理的闡述，特別是對水利事業單位來說對工作人員的工作盡心合理的評估，可以改善單位現存的不合理財務狀況，建立一種更加精細化的財務管理體系，提升單位的整體財務管理體系，加強固定的水利資產使用，讓其更加的日常化和精細化，還要提前做好市場調研工作，精細化的考核和分工。

結束語：綜上所述，近年來水利事業單位的財務管理日趨精細化，可以更好的提升事業單位對于財務資金的管理，還能保證資金運用的合理性和安全性。結合目前我們所面對的情況來看，水利事業單位在進行財務管理時需要注意根據不同的問題來合理資金的配置，尤其是對于水利建設的資金和經費管控兩方面來說，需要采取更加精細化的措施，加強日常的資金精細化管理，對財務綜合的指標進行管控，以此全面提升水利事業單位財務管理的精細化水平，保證水利事業單位能夠全面穩定的發展。