企業(yè)管理中精細(xì)化管理的重要性與作用

馬展 山東省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資有限公司

引言：企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)正確的認(rèn)識精細(xì)化管理的重要性，并在企業(yè)的運行過程中加強企業(yè)的精細(xì)化管理，有效實現(xiàn)對企業(yè)的運行成本、人力資源等方面的管控，進而使企業(yè)降低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在發(fā)展的過程中可以具備較強的行業(yè)競爭力，最終在新形勢下得以快速、平穩(wěn)的發(fā)展。本文對精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的重要性、精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的作用、在企業(yè)管理中如何落實精細(xì)化管理的方法進行了闡述，希望可以為企業(yè)提高自身的精細(xì)化管理水平做出些許貢獻(xiàn)。

一、精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的重要性

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭逐漸激烈，市場競爭形勢愈加復(fù)雜，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營上很難具有較強的壟斷性。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變自身觀念，注重對自身工作的改進，切實提高管理水平，使企業(yè)在運行過程中更加的具有條理化、更加的規(guī)范，進而擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，在企業(yè)進行發(fā)展的過程中，應(yīng)加大精細(xì)化管理，使企業(yè)在使用精細(xì)化管理的過程中加快轉(zhuǎn)型，吸引較多的人才，并且提高企業(yè)管理的科學(xué)性與有效性，進而促進企業(yè)進行快速的發(fā)展[1]。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的作用

（一）精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)有效控制成本

企業(yè)在發(fā)展中的主要目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟利益，企業(yè)想要提高經(jīng)濟獲利就要對企業(yè)運行成本進行管控，在這個過程中，企業(yè)不僅要對生產(chǎn)成本與運行成本進行把控，還要對企業(yè)的內(nèi)部管理進行控制。只有對企業(yè)內(nèi)部進行精細(xì)化管理，才能提高企業(yè)工作人員及管理人員的工作質(zhì)量與效率，以便節(jié)省運營成本，進而使企業(yè)在進行運行的過程中有效的對成本進行控制[2]。

（二）精細(xì)化管理能夠提升人力資源管理水平

企業(yè)在進行運行的過程中，要加大對人力資源的管理，只有提高人力資源管理的水平，才能進一步提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，要使用精細(xì)化對人力資源進行管理，不但應(yīng)注重對在崗員工的培訓(xùn)，也要不斷的物色更加有創(chuàng)新力的員工來充實團隊，進而提高企業(yè)的活力和實力。使用精細(xì)化對員工進行管理，還要對員工的職責(zé)進行清晰科學(xué)的界定，并且建立合理的獎懲制度，優(yōu)秀員工可以得到晉升的機會，進而使員工在進行工作的過程中提高其工作效率。

（三）精細(xì)化管理能夠推動企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)安全質(zhì)量

企業(yè)使用精細(xì)化管理就是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對企業(yè)的各個方面進行科學(xué)化的管理，進而使其在進行發(fā)展的過程中各部分的運作更加的科學(xué)合理。企業(yè)在進行精細(xì)化管理的過程中，可以使員工對既有的工作方式進行創(chuàng)新，提高工作開展的效率和質(zhì)量，進而為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)在進行精細(xì)化管理的過程中，還會使員工的個人能力得到提高，并且會將企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)資源進行合理的分配，加快企業(yè)的生產(chǎn)速度。另外，企業(yè)進行精細(xì)化管理，明確工作人員的職責(zé)，減少工作人員工作不負(fù)責(zé)的情況，進而加強企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

三、在企業(yè)管理中落實精細(xì)化管理的方法

（一）積極推動內(nèi)部創(chuàng)新

企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，應(yīng)正確的認(rèn)識創(chuàng)新的重要性，加大對企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的精細(xì)化管理，為工作人員在進行工作的過程中提供良好的工作環(huán)境與工作氛圍，進而使其在進行發(fā)展的過程中工作人員對自身的工作進行創(chuàng)新。企業(yè)要使工作人員在進行工作的過程中，不斷可以對生產(chǎn)技術(shù)進行創(chuàng)新，還可以對工作制度進行創(chuàng)新，建立起具體的獎懲制度對創(chuàng)新人員進行心理及物質(zhì)獎勵，激勵員工對施工技術(shù)及管理制度的創(chuàng)新，促進企業(yè)的快速的發(fā)展，使企業(yè)在進行發(fā)展的過程中可以增加自身的行業(yè)競爭力[3]。

（二）嚴(yán)格的績效激勵制度

企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，應(yīng)使用績效激勵制度的方式來加強企業(yè)的精細(xì)化管理強度。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，不能一味壓榨員工，而是應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況及員工的能力，制定一系列的績效考核激勵制度，進而使員工在進行工作的過程中，可以保持較高的工作熱情，提高自身的工作效率與工作質(zhì)量。另外，企業(yè)在建立績效激勵的過程中，不能只對員工進行資金方面的激勵，還要為一些工作績效較高、自身素質(zhì)較高的員工提高晉升的渠道，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進行有機的結(jié)合，促使員工在進行工作的過程中為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（三）細(xì)化市場，建立健全完善的管理體制

市場是企業(yè)在發(fā)展中的根本，企業(yè)只有在進行發(fā)展的過程中占領(lǐng)了一定的行業(yè)市場，才可以在行業(yè)內(nèi)具有一定的行業(yè)競爭力，才能使企業(yè)進行快速的發(fā)展。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，應(yīng)對自身占有的市場類型及市場中消費者的類型進行劃分，對于自身熟悉的細(xì)分市場和回款優(yōu)質(zhì)的客戶給予更多的關(guān)注和精力，根據(jù)市場的有效需求進行規(guī)模生產(chǎn)。并且企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，要建立起健全完善的市場信息管理體系，使企業(yè)在進行發(fā)展的過程中可以提高精細(xì)化管理工作的質(zhì)量。

結(jié)論：企業(yè)在進行發(fā)展的過程中市場環(huán)境逐漸地復(fù)雜，因此，在企業(yè)運作的過程中，應(yīng)正確的認(rèn)識精細(xì)化管理的重要性，并且加大企業(yè)精細(xì)化管理的力度。并且企業(yè)應(yīng)明確精細(xì)化管理在企業(yè)管理中具有有效控制成本、提升人力資源管理水平、推動企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)安全質(zhì)量等作用，不斷對自身工作進行改進，切實提高精細(xì)化管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。