企業(yè)管理中精細(xì)化管理的重要性與作用

馬展 山東省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資有限公司

引言：企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性，并在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本、人力資源等方面的管控，進(jìn)而使企業(yè)降低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在發(fā)展的過(guò)程中可以具備較強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終在新形勢(shì)下得以快速、平穩(wěn)的發(fā)展。本文對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的重要性、精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的作用、在企業(yè)管理中如何落實(shí)精細(xì)化管理的方法進(jìn)行了闡述，希望可以為企業(yè)提高自身的精細(xì)化管理水平做出些許貢獻(xiàn)。

一、精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加復(fù)雜，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上很難具有較強(qiáng)的壟斷性。因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變自身觀念，注重對(duì)自身工作的改進(jìn)，切實(shí)提高管理水平，使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中更加的具有條理化、更加的規(guī)范，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)加大精細(xì)化管理，使企業(yè)在使用精細(xì)化管理的過(guò)程中加快轉(zhuǎn)型，吸引較多的人才，并且提高企業(yè)管理的科學(xué)性與有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行快速的發(fā)展[1]。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的作用

（一）精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)有效控制成本

企業(yè)在發(fā)展中的主要目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)獲利就要對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行管控，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不僅要對(duì)生產(chǎn)成本與運(yùn)行成本進(jìn)行把控，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行控制。只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化管理，才能提高企業(yè)工作人員及管理人員的工作質(zhì)量與效率，以便節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而使企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行的過(guò)程中有效的對(duì)成本進(jìn)行控制[2]。

（二）精細(xì)化管理能夠提升人力資源管理水平

企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行的過(guò)程中，要加大對(duì)人力資源的管理，只有提高人力資源管理的水平，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，要使用精細(xì)化對(duì)人力資源進(jìn)行管理，不但應(yīng)注重對(duì)在崗員工的培訓(xùn)，也要不斷的物色更加有創(chuàng)新力的員工來(lái)充實(shí)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高企業(yè)的活力和實(shí)力。使用精細(xì)化對(duì)員工進(jìn)行管理，還要對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行清晰科學(xué)的界定，并且建立合理的獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)秀員工可以得到晉升的機(jī)會(huì)，進(jìn)而使員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中提高其工作效率。

（三）精細(xì)化管理能夠推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)安全質(zhì)量

企業(yè)使用精細(xì)化管理就是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)化的管理，進(jìn)而使其在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中各部分的運(yùn)作更加的科學(xué)合理。企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，可以使員工對(duì)既有的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，還會(huì)使員工的個(gè)人能力得到提高，并且會(huì)將企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)資源進(jìn)行合理的分配，加快企業(yè)的生產(chǎn)速度。另外，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，明確工作人員的職責(zé)，減少工作人員工作不負(fù)責(zé)的情況，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

三、在企業(yè)管理中落實(shí)精細(xì)化管理的方法

（一）積極推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性，加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的精細(xì)化管理，為工作人員在進(jìn)行工作的過(guò)程中提供良好的工作環(huán)境與工作氛圍，進(jìn)而使其在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中工作人員對(duì)自身的工作進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要使工作人員在進(jìn)行工作的過(guò)程中，不斷可以對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，還可以對(duì)工作制度進(jìn)行創(chuàng)新，建立起具體的獎(jiǎng)懲制度對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行心理及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工對(duì)施工技術(shù)及管理制度的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的快速的發(fā)展，使企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中可以增加自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

（二）嚴(yán)格的績(jī)效激勵(lì)制度

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)使用績(jī)效激勵(lì)制度的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理強(qiáng)度。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，不能一味壓榨員工，而是應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況及員工的能力，制定一系列的績(jī)效考核激勵(lì)制度，進(jìn)而使員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中，可以保持較高的工作熱情，提高自身的工作效率與工作質(zhì)量。另外，企業(yè)在建立績(jī)效激勵(lì)的過(guò)程中，不能只對(duì)員工進(jìn)行資金方面的激勵(lì)，還要為一些工作績(jī)效較高、自身素質(zhì)較高的員工提高晉升的渠道，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，促使員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（三）細(xì)化市場(chǎng)，建立健全完善的管理體制

市場(chǎng)是企業(yè)在發(fā)展中的根本，企業(yè)只有在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中占領(lǐng)了一定的行業(yè)市場(chǎng)，才可以在行業(yè)內(nèi)具有一定的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)進(jìn)行快速的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)自身占有的市場(chǎng)類型及市場(chǎng)中消費(fèi)者的類型進(jìn)行劃分，對(duì)于自身熟悉的細(xì)分市場(chǎng)和回款優(yōu)質(zhì)的客戶給予更多的關(guān)注和精力，根據(jù)市場(chǎng)的有效需求進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)。并且企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，要建立起健全完善的市場(chǎng)信息管理體系，使企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中可以提高精細(xì)化管理工作的質(zhì)量。

結(jié)論：企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中市場(chǎng)環(huán)境逐漸地復(fù)雜，因此，在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性，并且加大企業(yè)精細(xì)化管理的力度。并且企業(yè)應(yīng)明確精細(xì)化管理在企業(yè)管理中具有有效控制成本、提升人力資源管理水平、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)安全質(zhì)量等作用，不斷對(duì)自身工作進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。