淺談石油石化企業(yè)國際化人才隊伍建設思路

李江濤 中國石油化工集團有限公司

一、石油石化企業(yè)在國際化人才隊伍建設過程中存在的問題

隨著石油石化企業(yè)的快速發(fā)展，其海外市場不斷擴大，對國際化人才的需求量不斷增加，這就需要石油石化企業(yè)家強國際化人才隊伍建設，但在國際化人才隊伍建設過程中卻存在一些問題，這嚴重影響了國際化人才隊伍建設的水平。具體而言，這些問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）國際化人才隊伍能力素質需進一步提升。我國石油石化企業(yè)在的海外業(yè)務拓展速度較快，在初期經(jīng)過培養(yǎng)與鍛煉，建立起了一支初具規(guī)模的國際化人才隊伍，但隨著近年來石油石化企業(yè)的快速發(fā)展，其所涉及到的國際方面的業(yè)務也越來越多，并且呈現(xiàn)出越來越復雜的趨勢，這使得傳統(tǒng)的國際化人才無論是在數(shù)量方面，還是在人才的水平等方面，都呈現(xiàn)出了嚴重不足的情況。由于國際業(yè)務增加，并且會伴隨著許多新增的業(yè)務形式，這對國際化人才提出了更高的要求，目前的國際化人才的能力素質已經(jīng)不能完全滿足國際化業(yè)務發(fā)展需求。

（二）國際化人才隊伍結構缺需進一步優(yōu)化。石油石化企業(yè)在初期的國際化人才培養(yǎng)階段，往往更加注重專業(yè)技術方面的培養(yǎng)，而缺乏對國際法律以及國際商務等方面人才的培養(yǎng)，這使得目前石油石化企業(yè)中的國際化人才以專業(yè)的技術型人才為主，而在國際法律以及國際商務方面的人才則嚴重不足，這種不合理的人才機構給國際化人才隊伍建設帶來了十分不利的影響。除此之外，目前石油石化企業(yè)也比較缺乏能夠熟練運用外語進行交流的技術型人才。隨著海外業(yè)務的拓展，石油石化企業(yè)對精通專業(yè)、善管理、外語好、熟悉國際規(guī)則的復合型人才需求會更加旺盛，但符合這一標準的國際化人才則嚴重不足。

（三）國際化人才隊伍體質機制需進一步完善。對于石油石化企業(yè)而言，其通常更加注重對國際化人才的使用，而缺乏對國際化人才培養(yǎng)方面的重視，在這種背景下，使得石油石化企業(yè)在吸引人才、培養(yǎng)人才以及人才激勵等方面存在嚴重的不足，沒能制定出科學有效的人才引進機制、人才培養(yǎng)機制以及人才激勵機制等。在國際化人才管理系統(tǒng)研究方面相較于國際上先進技術和理念，尚有較大的差距，致使石油石化企業(yè)還沒能建立起完善的國際化人才管理機制。

二、石油石化國際化人才隊伍建設措施

（一）加大對國際化人才的引進和培養(yǎng)力度。為促進石油石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要注重不斷加大對國際化人才的引進力度以及培訓力度。首先，石油石化企業(yè)應加強與高校的合作，通過高校來培養(yǎng)高水平的國際化人才，通過校企合作等形式，提升人才培養(yǎng)的水平，并且使高校能夠培養(yǎng)出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質國際化人才。石油石化企業(yè)應給予國際化人才以更高的薪資待遇，以便提升企業(yè)的吸引力，使企業(yè)能夠引進更多高水平的國際化人才。另外，通過提升薪資待遇還可以促進人才忠誠度的提升，降低石油石化企業(yè)人才流失率，進而促進國際化人才隊伍良性發(fā)展。針對企業(yè)內部現(xiàn)有的國際化人才，應結合海外業(yè)務拓展的實際需求，不斷加大培養(yǎng)力度，提升現(xiàn)有國際人才綜合素質和能力水平，使其更好的為石油石化企業(yè)的發(fā)展服務。最后，需要加強對國際化人才的思想政治教育，由于國際化人才的工作內容直接與國際接軌，這就需要相關人才具有較高的政治素養(yǎng)，要有堅定的政治立場，這樣才能在對外經(jīng)濟活動中更好的維護祖國的利益，為此，石油石化企業(yè)可以定期組織國際化人才到干部學院或者黨校等地接受培訓與教育，通過相關的培訓和教育幫助國際化人才提升自身的思想政治水平。

（二）加強海外實踐鍛煉。國際化人才隊伍的建設，不僅要注重理論知識與思想道德等方面的培養(yǎng)，還應注重加強實踐方面的鍛煉，做到理論與實踐的結合，這樣才能打造出一支高素質專業(yè)化的國際化人才隊伍。在石油石化企業(yè)中選取有潛力的人才，通過合資企業(yè)以及海外機構等為其提供實踐鍛煉的機會，這些具有潛力的人才在合資企業(yè)或者海外機構進行實崗鍛煉，使其在實際的工作環(huán)境中得到更好歷練，并且可以對所學的理論知識加以印證，進而促進自身專業(yè)水平以及綜合能力的提升。

（三）加強國際化人力資源管理。加強人力資源管理首先要注重加強統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣可以提升對人才的使用效率，通過對國際化人才的統(tǒng)一管理和合理調配，最大程度的發(fā)揮出國際化人才的作用，做到人盡其才。其次，應建立完善的激勵機制，通過完善的激勵機制來激發(fā)國際化人才的工作積極性，促使其更加積極主動的投入到工作之中，這不僅有助于提升工作質量和工作效率，而且有助于人才的創(chuàng)新，進而為石油石化企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。最后，要建立健全考核評價體系，在完善的激勵機制的基礎上，建立健全考核評級體系，通過考核評價體系對人才的工作情況進行考核評價，并根據(jù)考核結果來給予相應的獎勵，以此來激發(fā)人才的工作積極性。

結束語：近年來，隨著全球化的發(fā)展，國家化人才的需求量不斷增加，對于石油石化企業(yè)而言，其國際上的貿易與合作不斷增多，對國際化人才的需求更為強烈，國際化人才隊伍的建設對于石油石化企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，只有不斷加強國際化人才隊伍建設，才能不斷提升石油石化企業(yè)的國際化水平，才能提升石油石化企業(yè)的競爭力，才能促進石油石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，石油石化企業(yè)應高度重視國際化人才隊伍的建設。