探討新時期石油企業文化的轉型發展

金譚艾妮 中國石油西南油氣田公司川中油氣礦

引言：企業文化是企業的靈魂所在，是企業核心價值的體現。良好的企業文化可以幫助企業成員樹立正確的價值觀，更好的形成企業合力，使企業擁有充足的發展動力。所以石油企業在發展過程中要將企業文化的構建放在首要位置，尤其現在整個社會都處于發展新時期，更應積極進行企業文化的轉型發展。

一、石油企業在新時期進行企業文化轉型發展的重要意義

石油企業在新時期踐行可持續戰略的有效途徑就是進行企業文化的轉型升級，而企業文化的轉型升級在企業的實際發展過程中也具有著重要的現實意義。企業文化是企業的靈魂，是企業發展戰略構建的指導性思想，企業文化發展的轉型可以不斷滿足石油從業人員和廣大人民群眾的文化精神需求，其具有的現實意義有以下幾點：第一，企業文化的轉型發展有利于文化資源的拓展。我國在幾十年的發展過程中積累了大量優秀的石油文化資源，如“大慶精神”、“鐵人精神”、“柴達木精神”等，這些優秀石油文化資源都是經過歲月提煉的文化瑰寶，是石油企業文化傳承與發展的重要精神內核，石油企業文化轉型發展的過程能夠不斷拓展文化資源，為石油文化賦予新的時代內涵。第二，企業文化的轉型發展有利于石油企業樹立良好的公眾形象。石油企業如果能將新時代的文化內涵、形象融入自身企業文化之中，就能夠在企業產品中發展出獨特的文化符號，為企業樹立良好的公眾形象，提高企業的文化影響力。第三，石油企業文化的轉型升級有利于企業的可持續發展。企業文化的轉型發展可以為企業的整體轉型升級提供指導性意見，能夠加快企業轉型升級的速度，提高轉型質量，最終滿足可持續發展戰略的需求[1]。

二、新時期石油企業進行企業文化轉型發展的有效策略

（一）傳承優秀石油文化

文化的最珍貴之處就在文化具有傳承作用，文化也只有在傳承中不斷賦予新的時代內涵才不會斷絕，所以石油企業的企業文化轉型首先要做好的就是對于優秀石油傳統文化的繼承和發揚。我國在四十年的改革開放過程中形成了大量優秀的石油文化，如“鐵人精神”就是我國石油文化的重要內容，大慶油田發現于1956年，我國當時國民經濟的發展正處于舉步維艱的困境之中，當時的新中國正面臨著國內外多重的經濟、政治和文化考驗。當時國家為了解決石油緊缺問題，在大慶開展石油會戰，而“鐵人精神”就是在這樣的時代背景下產生的。“鐵人精神”看似是鐵人王進喜艱苦奮斗、甘于奉獻，為國家建設傾盡所有的故事。其實質上是那個時代幾萬大慶石油工人精神內涵的提煉，同時也是那個時代背景下中國艱苦卓絕發展歷程的真實寫照。所以說能夠傳承下來優秀石油文化都是國家精神意志的重要體現，石油企業也必須要站在文化傳承的基礎上進行企業文化的轉型發展，才能讓企業文化與國家精神意志相契合，從而形成更優質的企業文化，促進企業發展的轉型升級。

（二）要以創新思維進行企業文化的轉型發展

《禮記·大學》中記載：“茍日新，日日新，又日新”，可見創新是中華民族自古以來所具備的精神稟賦。尤其在我國發展的新時期，創新作為經濟發展的新型驅動力，已經成為了各個領域的熱門話題。石油企業文化轉型發展在繼承優秀石油文化的基礎上就要做到堅持創新思維，這樣才能通過不斷的自我調整去適應新時代的競爭環境。石油企業的企業文化體系在新時代的競爭環境中必然面臨新的問題，如企業價值觀念、市場局勢判斷準則、行為決策的思維方式等，這些企業文化體系所涵蓋的內容，其實有很大一部分都已經不再適用于新時代的競爭環境。所以石油企業必須要在企業內部切實貫徹創新理念，讓企業文化的創新部分深植企業員工的內心深處。企業文化創新理念的滲透可以通過樹立一個企業內部的創新典型人物形象去實現，將創新典型形象逐漸傳輸到員工心中，從而逐漸凝聚新型企業文化，促進企業文化的創新發展。

（三）樹立良好企業形象形成企業文化品牌

企業所擁有的良好公眾形象是企業的隱形資產，石油企業如果能夠樹立良好的企業形象，就能極大的提高自身綜合競爭力，為企業吸引更多優秀人才，形成企業發展的良性循環，在當下激烈的市場競爭環境中脫穎而出。石油企業樹立良好企業形象最有效的方式就是深入踐行客戶至上的理念，在企業發展過程始終要把服務群眾放在第一位。石油企業要在內部開展常態化的員工學習培訓，幫助員工提高知識理論水平和綜合業務能力，并在全過程滲透服務理念，提高內部員工的專業素質。除此之外企業文化的轉型發展還要注重在樹立良好形象的基礎上形成獨有的企業文化品牌，企業文化品牌的形成要從企業產品的文化附加開始。石油企業要加強與高校的合作，打造產學研一體化的發展模式，在產品品質提升的基礎上為產品賦予企業文化符號，從而形成獨特的企業文化品牌，再通過企業形象和企業品牌的正向作用推動企業的轉型發展，并在轉型發展中不斷賦予企業文化新的時代內涵[2]。

結論：隨著經濟全球化進程的不斷推進，我國石油企業面也臨著前所未有的挑戰。尤其當下生態文明理念深入人心，全球范圍都在積極探索資源結構的優化調整。石油企業在這樣的大背景下更應突破傳統發展模式，進行企業文化的轉型發展，踐行可持續發展戰略，推動我國石油產業的健康有序發展。