淺談生產制造型企業人力資源薪酬管理中的現存問題及改進策略

張瑞廣 格力電器（石家莊）有限公司

引言：在現代企業發展中，薪酬成為制約企業發展速度的機制杠桿，人性化的薪酬管理方式有助于企業在市場競爭中脫穎而出，更具優勢。但是，目前薪酬管理中存在諸多不足，需要企業領導加強重視，積極采取針對性措施進行解決，使生產制造型企業更具發展動力，實現健康可持續發展。

一、企業人力資源薪酬管理存在的問題

（一）薪酬體系設計不科學

薪酬體系的作用在于按勞分配，使員工的付出得到等價回報，主要包括薪酬、福利、獎金、社保、績效等多個方面。在大部分生產制造企業中均采用固定薪酬與變動薪酬相結合的方式，依靠人力資源戰略目標來確定，據調查，固定薪酬超過60%的企業數量在65%左右，固定薪酬超過40%的企業數量為11.9%，可見在薪酬體系設計時，大部分企業均將固定薪酬作為主體，這將導致員工的工作熱情降低，容易產生偷懶懈怠的消極情緒，從而阻礙企業發展。但是，如若固定薪酬比例過少，同樣會使員工缺乏安全感，使薪酬體系設計不夠科學合理。

（二）薪酬制度不夠完善

在薪酬體系制定過程中，應具備強有力的制度支持，應充分按照薪酬依據對分配水平進行明確，確保各項體系制度完善[1]。但是，部分生產制造型企業由于忽視此項工作，導致薪酬制度不夠合理，獎金發放較為隨意，導致公正性缺失。由于缺乏制度的充分支持，員工對自身應有的薪資水平沒有明確的掌握，更無法對薪酬收入進行準確計算，由于薪酬制度的缺失，導致員工的工作熱情顯著降低。

（三）福利待遇彈性較小

部分企業制定的福利待遇長期沒有變化，彈性較小，無法與市場需求和員工需求充分符合，例如，員工加班有補貼，老員工有住房補貼、享受醫療保險等待遇，但這些福利均是針對個人，且一成不變，毫無新意。部分企業每當年節到來時發放節日禮品，過年發獎金，這些福利待遇人人有份，沒有突顯出不同員工之間的差異，因此很難起到激勵作用。

二、人力資源薪酬管理的改進措施

（一）構建合理的薪酬設計體系

對人力資源薪酬管理進行優化改進中，首先需要建立起規范合理的薪酬設計體系。要求人力資源薪酬管理人員，需要按照具體崗位具體分析的原則，在主動與企業員工進行溝通交流，并深入用人市場了解當前的具體薪酬情況下，分析出同行業企業的平均工資水平以及現行的薪酬結構。以此為基礎，圍繞企業的人力資源薪酬管理要求，與企業實際用人需求，制定出相應的人力資源及其薪酬管理方案。在實際設計薪酬體系時，相關工作人員需要對員工的學歷水平、職業能力、道德修養等各個方面進行充分考量，按照崗位需要統一確定員工的薪酬結構、工資形式等，利用科學完善的薪酬設計體系，有效達到激發員工工作熱情，促使員工主動提高工作成效的目的。

（二）完善薪酬分配制度

在人力資源薪酬管理中，企業可以通過主動學習其他優秀企業在人資薪酬管理方面的先進經驗，立足自身實際，制定出完善的薪酬分配制度。在以往部分企業的人力資源薪酬管理中，為了保障薪酬分配的公平性，習慣采用平均分配的薪酬分配制度，但在這一絕對公平的薪酬分配制度下，也使得企業員工之間出現了“干好干壞一個樣”的情況，進而影響了員工工作積極性的提升，不利于激發員工的工作熱情。因此本文認為，企業需要在現有薪酬分配制度的基礎上，適當增加制度的彈性。如通過根據具體工作崗位、級別等，在充分結合當前市場平均水平下，按照多勞多得的原則設置彈性的薪酬分配制度，使得員工的薪酬與其績效完成情況相匹配。同時企業也需要主動引導員工積極參與到薪酬分配的監督管理中，實現薪酬分配的全程公開透明，以此有效消除不必要的誤會，在行之有效的人力資源薪酬管理措施下，員工可以全身心地投入到本職工作中。

（三）創新薪酬結構

在改進當前人力資源薪酬管理的過程中，應當結合人力資源管理的實際需要，主動創新薪酬結構。例如可以通過采用基礎崗位工資、績效工資、獎金與補貼相結合的薪酬結構。并將其與員工績效考核進行深入結合，根據具體績效考核結果，分層次設計相應的獎金金額[2]。如在員工年終獎的設計與分配中，則需要結合當年員工的工作績效、工作表現等，對于其中表現優秀的員工可以給予雙倍工資作為年終獎金。而對于未能完成績效考核指標的員工，則可以將其績效獎金留至下一屆，或是均分給其他順利完成績效考核的員工，以此有效發揮薪酬的激勵作用。另外，企業也需要結合員工的實際需要，對薪酬結構進行適當優化調整。例如針對家里距離公司較遠的員工，企業可以通過為員工提供一定的車費補貼，或是將其折算成住房基金，每月按時發放給員工，進而在有效解決員工實際問題的同時，也能夠進一步增強人力資源薪酬管理的人性化，提高員工對企業的滿意度。

結論：綜上所述，薪酬管理作為人力資源管理的重要內容，對企業發展與競爭力提升具有直接影響。隨著市場競爭的日益激烈，人才逐漸成為競爭的實質所在，企業應積極構建合理的薪酬體系、完善分配制度、創新薪酬結構，使員工的工作熱情與創造力得到顯著提升，為企業的穩健發展提供充足的人才支持。