淺談基層工會圍繞企業中心開展工作中的融入與融合

嵇兆生 天津路橋建設工程有限公司

一、幾點思考

帶著近年來對工會工作中遇到的一些問題，我在2018年開展工會工作時，進行了更有針對性的思考。

首先，工會的職能并沒有變化。我們常常聽到一些疑問，工會現在不搞維權了，不搞慰問了，是不是工會職能變了？其實工會的職能并沒有變，只是隨著企業和社會的變遷，社會主要矛盾的變化，工作重心在轉移。《工會法》指出：“工會在維護企業整體利益的同時，代表和維護職工的合法權益”，因此，工會首要工作之一便是維護企業的整體利益，緊緊圍繞企業的中心開展工作，與很多職工理解的狹義的維護職工權益并不沖突，并不對立，這也是我們在企業中要圍繞企業中心工作開展工會工作的理論支持。

其次，工會工作的優良傳統不能丟。“勞動競賽”“職工建家”“安康杯競賽”“技改技革”“合理化建議”，這些在過去行之有效的活動，并不是失靈了，而是我們在運用的過程中，沒有做好創新，沒有做到融入，同樣的活動在不同的時間段，用在不同的人群就要有不同的方法和措施，如果一味的按照經驗，年年照搬照抄，活動就只能停留在表面和形式上，難以取得實際的效果。

再次，工會的工作必須與時俱進，時時創新。工會工作是一項歷史悠久的工作，具有非常多的成熟經驗，很多傳統的工作思路工作方式，雖然讓我們的工作顯得十分的扎實，但這也容易使我們犯拿來主義的毛病，缺少與時俱進的創新，對新知識新領域缺少勇敢的嘗試和探索，造成了工會一些工作方法，與不斷更迭革新的現代企業管理的節奏脫離，這些勢必影響到工會工作的生命力和活力。

最后，工會干部的綜合素質必須提高。工會專職干部少，兼職干部多的現象，對工會干部的工作提出了更多的考驗，對工會干部的綜合素質也提出了更高的要求，比如如何兼顧和分配工作的時間精力，如何在工作中及時的切換思維，站在工會的角度開展工作，都是一名兼職工會干部需要時刻思考的問題。

二、對策與成效

基于以上的思考，我對全年工會工作，提出了兩條對策，一是融入，二是融合；以求通過這兩點充分發揮出基層工會的優勢，解決困擾基層工會工作難開展或效果不好的問題。

（一）融入，即融入企業的各項中心工作

融入企業中心工作制訂工會工作計劃，做到琴瑟和鳴。很多工會干部制定新一年工會的工作計劃，常常是翻出“舊賬本”，打開總工會的文件，就開始撰寫工作計劃，缺少了與企業中心工作的融入。為了做到切實有效的融入，讓日常的工作貼合企業生產經營，我們必須做到結合企業的全年工作計劃開展工作。例如：我們在安排重點項目勞動競賽的時候，不只看工會的工作安排，還要結合施工企業的實際情況，查看、詢問重點工程進入主要施工部位的工程安排；我們在開展職工建家時，及時了解新建項目駐地的時間段，在項目部新建之初就做到全程跟蹤，根據項目規模同步計劃、同步設計、同步建設職工之家，比起過去的工作方式，等項目部已經建成了，我們再去擠資源，“搶地盤”更加合理，更加規范，也更能適應職工的需求。

融入企業中心工作發現工會工作亮點，做到內堅外美。我們總在抱怨，今年的亮點不突出，找不到亮點，實際上是工會干部脫離了企業中心工作。換言之，就是工會干部必須要懂得最基本的業務。我們作為工會干部，不但要熟練工會的業務功課，還堅持參與到企業的整體運營當中，對企業主營業務要有所了解。例如，在開展安全月活動前，我主動學習，了解到每年五月是安全生產月，每年的安全月會有不同的主題，每年的企業安全工作也有不同的重點，這樣我在制定安康杯競賽活動的時候，就更有針對性，更能調動廣大職工的參與熱情，從而取得成效。

融入企業中心工作還要做到與時俱進，推陳出新。我們總說工會是職工組織，工會是充滿活力的組織，工會是職工的貼心人，而我們如果不能做到與時俱進，跟不上企業改革的步伐，跟不上時代發展的步伐，跟不上職工生活工作的變遷，那我們就會脫離職工群眾，失去職工的追隨參與的群眾基礎，失去活力。因此工會工作必須與時俱進，必須時時創新。例如：在建設職工書屋時候發現，職工對書屋的需求與興趣比以前降低，如果我們就是單純的再像過去那樣，添置幾組書架，塞上幾千本圖書，這樣的書屋必將成為擺設。因此，我們在地鐵10號線12合同項目上，按照書吧的模式建設書屋，取得了非常好的成效，書屋不但有書，還可以有熱水、自制飲品，讓書屋成為工作加班之余的茶水間；去掉課桌式的閱讀區，改為建立開放、互動式的交流體驗區，讓書屋成為職工工作之余交流活動的空間；在書屋布置，心愿墻，目標墻，照片墻，讓書屋成為記錄和激勵職工成長的鏡子。這樣書屋就活了。

我們還嘗試建立了網上書屋也有著良好的口碑，推展開來，職工之家是不是能建設網上之家，能不能設立工會的微博賬號、工會的直播賬號、甚至于工會的抖音賬號，這都值得我們去思考、嘗試和總結。

（二）融合，即與企業的職能部門做好融合

一是要依靠企業的職能部門開展工作。我們搞主題“勞動競賽”、搞“安康杯競賽”、搞“技改技革”最忌諱的就是工會單打獨斗。工會有著先天的組織優勢，自帶親民的屬性，但是工會畢竟是黨群部門，我們缺少相對專業的業務知識，必須依靠專業部門的技術指導。例如：我們在地鐵5號線R4項目開展竣工資料內業整理的勞動競賽，我們在制訂勞動競賽目標時，既要結合三個竣工小組的小目標，也要結合公司核算部和技質部對于竣工交驗和結算大目標，同時讓兩個部門查驗目標的嚴謹性、合理性，監督過程中目標的完成進度；我們在重點項目開展“安康杯競賽”和“安全月”主題活動，充分征求了安委會全年的重點工作，結合項目的安全工作特點與安全月主題在施工項目的側重點，這樣安全月活動搞的特色鮮明，影響范圍廣，深入人心，在全企效果非常明顯，也得到了業主單位的表揚。

二是要服務企業的職能部門開展工作。通過一年有針對性的工作，我總結出工會在開展活動中的定位，就是組織和服務。工會的優勢就是組織是服務，我們在依靠職能部門的同時就要求我們必須做好服務，達到工會工作與職能部門工作的互相促進。很多職能部門非常樂意與工會共同開展工作，但是他們有業務技能優勢，但對組織活動缺乏經驗，工會就要針對這一點提供好服務。另外，在制定活動方案時也要兼顧好職能部門的工作計劃目標，不能一味增加職能部門的工作量。例如：我在組織開展“鐵軍工匠”技術方案創新大賽的時候，由工會負責制定活動方案，聯系場地，負責發放通知，組織報名，組織評委，落實獎勵，由技術質量部專心審核指導和修改參賽方案，這樣與技術質量部配合的非常順利，主動要求每年都要開展類似的活動；在與安保部開展知識競賽時，我們主動利用工會現有“職工講習所”落實布置場地，搶答器、投影儀等設施，組織參賽隊報名參加，落實獎勵，由安保部專心準備競賽試題，知識競賽氣氛非常活躍，安保部也非常配合把諸多未來的活動，都定在“職工講習所”開展；結合黨委工作部十九大精神的宣講計劃，充分利用工會資源，聯系外部的教授講師給企業的黨員干部、職工進行宣講培訓，收效很好。

三是做好與工作“揣手”部門的工作融合。在企業內部，因為一些原因，工會的工作與企業的工作會有一些重疊，比如宣傳工作、評優工作、農民工業校工作等，工會和相關部門都有著不同程度的交叉。如果處理不好協作的關系，不但不能事半功倍，甚至會出現推諉扯皮的現象。在這些方面，工會既要發揮協調的作用，也要發揮服務和助手的作用，做好聯合、做好配合、做好融合。

三、小結

我們過去常說，工會工作要善于借勢造勢，那么對于我們施工企業該如何借勢造勢，我認為就是要從融入和融合下手，找準這個切入點。通過一年的實踐，工會不但與職工聯系更加緊密，與企業各個職能部門的配合也更為默契，工會工作的優勢也更為明顯。融入和融合其實并非翻天覆地的創新，只是對基層工會管工作的系統總結，其實我們一直在某系方面做著融入和融合，只是缺乏系統性的總結與提煉，缺乏經常性的歸納與再創新。我相信，只要我們不忘初心，不斷創新，在企業內部做好融入和融合，工會組織的生命力和活力就會更加持久，工會工作也必將更有成效。