事業單位政工隊伍建設的挑戰和策略

賀典 岳陽市環境衛生科研所

引言:政工管理也被稱為思想政治工作的管理，它是事業單位機構管理的重要組成部分，其目的是引導事業單位的員工講政治，愛崗敬業地工作，形成正確的人生觀、價值觀、世界觀，培養高尚的思想道德情操和職業道德，從而使事業單位更為順利地發展。為了提高事業單位的政治工作管理水平，有必要建立一支高素質、有責任心的政治工作者。政工人員必須積極主動，實現事業單位的政治工作管理，調動事業單位的員工的工作熱情，從而促進事業單位的轉型和發展。

一、事業單位政工隊伍建設所面臨的挑戰

（一）管理水平不高。相較于民營企業，事業單位最大的特點便是人員調動幅度較小，各職位均有著相對較強的固定性。也正因此，使得當前的事業單位員工絕大多數是在崗位工作了數十年之久的中年人。雖然，中年人辦事相對較為穩重，但也因長久以來的工作固定，致使其思想觀念也逐步變得固化，加之現今的政工崗位也并未要求員工需是思想政治專業畢業，故在處理行政事務過程中，即便是剛入職的年輕職工，其也將因受到老員工的思想影響而始終采取最傳統的辦公方式，這便在極大程度上掣肘了單位政工工作的有效創新。對此，若事業單位不能積極促進政工人員陳舊觀念理念的革新，久而久之，必將對單位的有效發展帶來嚴重阻礙。

（二）工作人員態度消極。很多人因為工作量大、太勞累而不愿意從事政工工作。目前參與政工工作的人很少，導致現有政工工作人員的工作量非常大，而且經常陷入到開會、寫材料、處理各種雞毛蒜皮的小矛盾、小問題當中。不應否認一個事業單位的政工人員處理涉及到單位人員切身利益問題的工作時，政工干部是樂于為單位人員服務的，但是要注意一個問題就是職業倦怠。

（三）政工人員業務水平低且年齡結構老化。事業單位中政工干部的業務水平是政工隊伍工作質量的主要因素。之所以在單位思想政治工作者的業務水平低是相關事業單位培訓機制的不完善。目前，基本上是政工干部不安排職工參加在思想政治素養類提升的培訓項目，政治工作當中，一般也不舉行會議。從長遠來看，政工部門的工作比較低效，做員工的政治思想工作的能力難以發揮。此外，事業單位的政工隊伍的年齡結構老化問題也是比較顯著。很長一段時間，如果沒有新鮮血液注入到事業單位的政治工作當中，那么單位的工作氣氛很容易受到影響，這是不利于單位的長遠發展。

二、事業單位政工隊伍建設的策略

（一）提高政工隊伍管理水平，建設高素質政工隊伍。對任何單位或企業而言，唯有員工本身具有良好的道德素養，方能確保企業及單位所下達任何指令的順利落實，事業單位的政工建設亦是如此。鑒于事業單位本是國家單位的重要分支，而其本身的建設亦與國家發展之間有著極為密切的關聯，故事業單位的發展與改革過程，最重要的事項當確保自身工作及改革內容與國家的發展戰略在思想、政治以及行動方面均保持一致。而要切實達成以上目標，則單位政工隊伍的管理作用便顯得尤為關鍵。對此，為確保政工隊伍建設的有效性，并切實促進政工隊伍管理水平的不斷提升。則事業單位除了要加強對政工人員的專業素質培訓外，尚需聯合網絡資源共享、“請進來，走出去”等培訓模式來最大限度的提升政工人員身心素質，從而為后續政工工作開展的高效性奠定良好基礎。

（二）建立政工人員激勵機制，激發人員工作積極性。目前，絕大多數的單位領導均不夠重視政工工作的開展，且認為無論何人均能勝任此方面工作，故在人員選聘方面并未設立任何標準。以致政工干部隊伍的素質普遍偏低，以致在實際的工作過程中無法敏銳的察覺到黨的方針、政策及路線，繼而使得自身于單位思想政治工作的作用大打折扣。對此，新時期下的單位政工隊伍建設，事業單位需務必就人員的素質方面予以嚴格把關，并就政工人員激勵機制方面予以不斷創新，如此方有助于激發人員的工作積極性，繼而確保政工工作能可獲得理想的開展效力。

（三）優化配置，調整隊伍。政工工作成效好不好，關鍵靠人才，面對政工隊伍的問題，建議，從三個方面著手。其一，摸清單位人員能力底數，抓人才儲備工作。要針對單位內部40歲以下員工才能、興趣、知識等進行全方位的摸底調查，擇優選擇人才作為儲備，并且切實做到人才培養一批，使用一批，儲備一批的良性循環，為單位政工工作注入活力。其二，采取多種方式培訓，提高履職能力。建立完善培訓機制，除組織集中培訓、以會代訓等培訓活動外，采取一對一學習模式，輪訓政工人員，特別是基層政工干部和骨干人員，提高工作水平。第三，要不分專業、工種、工作性質，打破人才任用限制，將思想活躍、政治素質好、綜合能力強、熱愛政工工作的人員聘用到政治工作崗位上來，同時單位加大政工隊伍建設服務力度，通過思想宣傳教育堅定理想信念。

結語:總之，新時期下的政工隊伍建設，其對事業單位的影響可謂極其深遠，故為提升單位凝聚力，并促進單位可持續發展目標的順利實現。則事業單位需務必就政工隊伍建設給予高度重視，繼而嚴把政工隊伍的人才質量關，以確保政工工作能獲得理想的開展效力，繼而切實維護事業單位的發展和諧與穩定。