精益管理在煙草企業管理中的應用

吳吉標 紹興市煙草公司嵊州分公司

在煙草公司運用精益管理對企業整體的管理水平有提高，企業最關注的無非是企業自身的經濟效益，運用精益管理能帶來更好的幫助。在煙草企業目前的實際運行情況來看，要跟著時代市場需求，不斷優化精益管理，使得煙草企業能在穩定中求發展。

一、精益管理在煙草企業中實施的意義

（一）破解煙草行業的“三大課題”。早在2013年我國煙草局就提出三個煙草企業發展的問題“煙草行業的紅利在哪里、煙草行業的發展潛力在哪里、企業發展的目標在哪里”這三個大的課題。在時代飛速發展下，行業要發展生存，是需要不斷創新管理，優化制度的。想要解決這三大煙草行業的難題，需要將精益管理更優化的運用要企業內部管理中，對企業各方面的管理都做相應的調整，從而達到提高煙草企業整體生產運營的水平，發掘更多企業持續發展過程中具有的無限潛力。

（二）推動企業管理轉型。在以往的管理模式中，煙草企業模式是資源占有型，這種模式已經不適用現在發展的市場，將以往運行模式中粗狂的管理模式轉化成精益管理，對煙草做出適合時代發展管理模式，就是管理經濟型的企業。在時代背景下，煙草企業必須做出這種轉型，向著市場需求出發，將煙草企業發展得更好。推動精益管理的過程中，讓企業的管理目標都更精細化，明確企業員工的目標，讓其同公司的發展效益共同進步。

（三）實現煙草企業走向前列的戰略目標。在我國煙草企業實際運行的發展情況來看，企業隨著市場經濟體制的改革更加具有競爭性，在煙草企業不斷運行中，面臨著巨大的競爭挑戰。所以煙草企業最關鍵的還是生產經營，提高企業的經濟效益，從而使得煙草企業的經濟實力與日俱增。在現目前煙草企業中管理上都不夠完善，管理制度不夠健全，管理思維不夠活躍，管理基礎差，還有配置的資源也缺乏合理性。導致企業資源沒有最大化利用，浪費很多。管理的作用沒有顯現出來，最終使得企業在生產經營上出現很大困難。

二、煙草企業中運行精益管理存在的問題

（一）企業運用精益管理的思想認識不足。很多企業在實際運行精益管理過程中，沒有意識到精益管理在管理中發揮的作用，錯誤的認為是業務方面的手段，至使把精益管理用錯了方向，怎么會有效果。還有部分企業沒有跟員工普及精益管理在實際工作中怎么運用，有多重要的作用，所以員工也沒有將精益管理落實到管理工作中，這些都是沒有真正認識和落實精益管理的意義和作用，導致推行效果不好。

（二）部門協同不順暢。精益管理工作看似在煙草企業中推行，但是企業中內部管理層對員工之間缺乏有效的管理，更沒有將精益管理的工作延伸到其他方面，企業如果不重視內部管理層和員工之間有效溝通的問題，是沒有辦法把精益管理傳導落實到位的。

（三）管理融合缺失。企業在管理發展中，更重視企業的經濟利益，沒有結合精益管理把公司的戰略目標，和企業的文化，精神文明風貌有機結合起來，企業內部沒有營造良好的文化，精神環境。更注重研究分析精益管理運行給企業帶來的收益，沒有研究精益管理跟企業發展相關聯的因素。

三、強化精益管理在煙草企業管理中應用的措施

（一）量化管理，確保目標可分解和測量。企業推行精益管理的意圖是對企業存在的管理問題，資源不合理問題，員工工作效率等問題得到好的改善，最終提高企業的長遠發展。因此，企業要客觀全面的分析在實際運行中存在的問題，有關研究發現，企業在生產經營過程中，會受到各種因素的影響，會導致利益受損。針對這種情況，要合理分析企業生產經營的特征及其流程的特性，來針對性的對企業生產經營及管理服務方面做出量化，控制流程中預算，例如在送貨線路上做調節，對線路進行大規模跨區域的整合，減少送貨車輛走過多的彎路浪費燃油費，有效控制物流運輸上的成本。第二是在生產運輸過程中的業務流程要理順，再次打造清晰各項管理過程的流程，在物流成本得到有效控制的基礎上，讓物流配送的效率最大化。

（二）優化流程，確保精益管理規范。對精益管理進行優化就是對煙草企業業務流程的優化，能有效的降低煙草企業在流程中的不必要浪費，控制好成本，提高生產經營方面管理的效率。對精益管理進行優化管理的同時也要優化企業流程，讓各項管理工作更規范。還要打造出精益管理進行綜合方面管理體系。這個綜合管理的過程是對煙草銷售，配送等來服務的，以企業的生產經營為主，目的是要服務好生產經營，最后得到滿意的結果。對企業人力財力和服務等管理過程再做優化，能更好的減少企業投入的成本，避免不必要的費用產生，影響企業生產經營的效益，最終能提高以服務為宗旨的目的。

企業要把整個生產經營的服務提高，然后結合精益管理延伸到企業管理的各方面提高其效率，最終獲得效益的同時降低了企業投入的成本。企業要完善物流管理這一塊的體制，有嚴格規范的制度，約束員工，對運輸線路做出合理規劃整合，高效傳達到相應員工做出應對措施，提高服務精準性,完善流程業務體制，找出關鍵影響因素，存在的具體原因，對癥下藥才能有效的解除病根。

結語：想要有效的推行精益管理，發揮在煙草企業最大的管理效益，必須要改善企業在實際運行中存在的影響因素，讓精益管理體現出企業的文化，精神狀態，提高企業生產經營的發展，使得在飛速發展的時代背景下持續穩定的發展。