公路養護單位如何推行績效考核

于亞峰 平涼公路局

隨著新時代經濟社會的快速發展和改革的不斷深入，事業單位要想獲得更好的發展前景，加大人力資源管理力度、優化管理模式是尤為必要的。而績效考核作為人力資源管理中的重要環節，其對于保證職工及單位的經濟效益有著重要作用。

一、績效考核的含義

績效考核是事業單位考核職工綜合素質品德的重要依據，通過績效考核可以對職工的道德品質、工作能力、工作業績、工作態度等進行綜合審評和分析，從而有針對性的制定合理的約束及激勵措施，調動職工工作積極性，確保單位各項養護目標任務的順利實現。

二、績效考核的落實意義

（一）保證薪酬分配的合理性。績效考核是按照職工的工作職能和特征，以及其對單位的重要貢獻合理進行薪資酬勞的劃分和管控，以調動職工工作積極性，確保各項工作的有序開展。尤其是公路養護應急部門，合理劃分薪酬待遇可以更好的提高工作落實效率，提升公路使用安全。

（二）完善績效考核的相關內容。績效考核制度的完善能夠為職工建立一個公平、良好的競爭環境，提高職工的競爭力，更好的發揮職工自身潛能，提高工作質量和效率。

（三）優化人力結構。通過績效考核可對職工的整體素質、工作能力進行合理測評，根據職工的自身能力安排合理工作內容，并對能力不足的職工根據實際需要進行適當調整工作崗位，優化單位人員布局結構，確保公路養護等相關工作的順利開展，為公路事業更好服務經濟社會的發展貢獻力量。

三、公路養護單位績效考核體系的構建途徑及方法

（一）明確關鍵績效指標。關鍵績效指標的設定可結合階段性和年度工作計劃目標進行確定，并按照計劃內容對績效指標進行細致劃分，從而確保各項工作的開展均能夠符合實際標準要求，為績效考核工作的開展提供依據，充分發揮績效考核的作用。

（二）建立與績效考核配套的制度方法。績效目標設定完成后，應根據目標要求結合單位部門實際情況及工作內容，制定完善的責任追究制度、整改落實工作通知及監督管理制度等內容，形成完善的管理體系，有效監管和約束公路養護等各項工作內容。

（三）分層次開展考核，量化考核標準。在對工作進行審查與評價時，應根據工作內容、崗位要求制定合理的動態化評價指標，分層次開展考核工作，量化考核指標。例如，在應急部門的工作中，可以通過扣分法的方式對指標進行量化處理。針對職工存在的遲到早退、工作失誤、病事假、工作協作能力等進行有效評估，從而使職工在了解自身存在問題的同時，更好的加強自身監督力度，提高工作能力。

（四）開展360度考核法。360度考核法是通過從被考核管理者有關聯的主體中獲取信息數據，對被考核者進行全面考核評價的一種方式。一般有通過上級考核、同級考核、下級考核及自我考核這四種形式。上級考核是由被考核者的直屬上級進行，主要是對考核者的創新能力、決策及領導能力進行考察；同級考核是由與被考核者較為緊密的人進行，主要是對被考核者的工作態度、管理能力、績效等進行考核；下級考核顧名思義，下屬職工對管理人員的評價和定義，這對于反應管理人員在下屬職工中的形象和威望有著重要作用；自我考核其實就是被考核者對自身能力及工作表現的一種評價，這能夠幫助管理人員認識到自身的缺陷和優勢，更好的完善自我能力。

（五）落實一線養護職工的績效考核。在公路養護單位績效考核過程中，應建立完善的考核評價體系，將管理局、公路段、養管站及考核人員有效連接起來，逐層開展績效考核工作，有效評定管理人員的能力。尤其要加強應急部門的考核力度，提升公路養護應急保障等相關問題的處理效率，減少工作失誤和滯后現象的發生。同時在績效考核模式設置上，應將定期和不定期績效考核結合起來，將定量和計量考核結合起來，提高績效考核的準確性，更好的評定職工工作能力和素質。在公路養護部門考核中，應按照制定的月度、季度、年度目標開展考核工作，查看各項目標的完成情況，并對完成情況進行打分，通常分為一般、良好、優秀三個檔。

（六） 績效考核結果的運用及反饋。績效考核的最終目的就是運用，所以在對公路應急部門人員進行考核后，應對考核結果進行總結和分析，查找部門中存在的問題和不足，并提出合理的整改意見和建議。考核人員要將考核結果及時公布，讓被考核人員明確了解自身存在的不足，并對其中存在的異議向領導部門進行及時反饋，并給予自己申辯及說明的機會。同時，這也可以使職工對自身存在的不足有一個深刻的認知，進而制定合理的改進措施，提高其工作質量。

（七）構建個人及班站申訴制度。在對公路應急部門職工進行績效考核時，為進一步凸顯考核的公平性、公正性，就應確保員工知情權和參與權的有效發揮，完善申訴制度內容，構建專門的復議小組。對考核結束后，職工存在的問題和異議進行及時解決和處理，以免增加職工的負面情緒，影響工作開展。申訴處理的時間應在接到申訴后的2個工作日內完成。

結束語：綜上所述，公路養護事業單位績效考核工作的開展對于各項工作的開展及目標的實現有著較大影響。應急部門作為公路養護單位的重要組成之一，加強績效考核的準確性、有效性，不僅能夠提高工作質量，實現人力資源結構的優化，同時還能確保各階段工作目標的實現，更好的推動事業單位的高質量發展，提高路況質量，為服務經濟社會高質量快速發展做出新貢獻。